港口工程是一个大项目，在其实施的过程中，有较多的不稳定因素，也潜藏着一些安全隐患。为了降低港口工程的成本，增加经济效益，进行全方位的一个全寿命风险管理是十分有必要的。全寿命周期管理内容主要包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面的考虑项目所面临的挑战和机遇，有利于项目价值的提高。全寿命周期管理具有两大特征，即宏观预测与全面控制，它充分考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用。它打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案。