【摘 要】
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文章以朝阳转向器生产公司的成本控制研究改善过程为例,研究了基于精益生产的企业成本控制。首先,分析了企业在生产过程中以及企业组织机构存在的问题。其次,分析了造成问题
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文章以朝阳转向器生产公司的成本控制研究改善过程为例,研究了基于精益生产的企业成本控制。首先,分析了企业在生产过程中以及企业组织机构存在的问题。其次,分析了造成问题的原因。然后,根据问题的所在结合问题成因,站在精益的角度解决该企业成本控制问题。最后,对相应的改进结果进行了评价分析。本文将精益生产与成本控制相结合,提出精益生产的另一种应用,体现出精益生产是企业降成本,提效率的有效方法。
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