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摘要：目前，我国的很多建筑施工企业对施工中的成本控制都不是很重视，并没有把成本控制工作当作企业管理的重点来抓。使得企业的施工成本高居不下，严重影响了企业净利润的增长，使得企业在“高手如云“的市场竞争中处于下风。由此可见，充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有重要的意义，必须采取措施来实现有效的成本控制，才能在建筑市场立于不败之地。本文论述了工程管理成本控制的重要意义，分析了成本控制中存在的问题，并指出了工程管理成本控制的措施。
关键词：建筑工程管理成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程度、机械设备的利用情况, 以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支,以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响,对工程项目管理至关重要。
一、关于工程管理成本控制的重要意义
1.合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。而在企业的实际施工中更是如此，如果提前采取手段对工程成本进行预算，那么施工过程中就会严格按照预算标准来执行，这就可以避免施工过程中施工成本的盲目增加。当然，在实际的施工过程中，如果能通过对人力、物力或者材料机械的有效管理来降低生产成本，也可以达到节约工程成本的目的，这样企业投入的少了，实际花费降低，利润就会增多，反之则不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生产过程中的投入，会为企业节省资金，并能让企业实现更大的盈利。
2.有效地控制工程成本可以为合理地制定建筑施工成品的价格创造条件，可以在激烈的市场竞争中中占据先机。建筑施工过程就是建筑商品的生产过程，在这个过程中，如果能有效地降低消耗，能降低生产成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合适的价格。这个合适价格的含义是，在激烈的市场竞争中，如果某施工企业在投入与其他施工企业相同的人力、物力的基础上节约自己的生产成本，就会减少建筑工程使用者的投入。简单来说，同样物美的商品，如果某个商家价格低，必然会使消费者趋之若鹜。建筑施工企业如果能做到这一点，必然可以为自己赢得良好的口碑，让自己的同行业的竞争中占据先机。
二、关于工程管理成本控制中存在的问题
1.工程项目“质量成本”的管理和控制，在实际的施工过程中，有的企业为了追逐更大的经济利益，会努力地缩减工程建设的投入，他们往往采取一些违法的手段诸如偷工减料等方式来达到降低成本投入的目的。这样一来，工程投入是少了，然而工程质量却不尽人意。还有的企业为了提高工程质量付出了太多的质量成本，造成企业盈利低下。这都是不可取的，必须科学合理地对待工程项目的质量成本问题。
2.工程“工期成本”的管理，“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个工程都是有工期要求的，当然，在实际的施工中往往会产生一些意想不到的情况，这些情况又很有可能造成工期的延误。因此，在施工中往往会采取一些措施来保证工期，这些措施所耗费的就是工期成本。目前，我国的很多建筑施工企业并未意识到工期成本的重要性，他们很少深入分析工期与成本之间的密切联系，使得工期成本成为工程成本控制的一个薄弱环节。
3.工程项目管理人员的经济观念薄弱，目前，很多企业的项目管理者都是“各忙各的，各管各个”的，比如材料采购部门的管理人员只负责材料不关心采购费用的控制，质量管理部门只关心建筑工程的质量，对提高质量所付出的成本并不在意。这些工程管理部门和人员表面上看起来已各尽其责，实际上他们忘记了他们对工程的成本管理也是有责任和义务的。工程成本的控制要靠所有部门和人员的共同努力才能实现，否则“你节省，我浪费”、甚至“大家都浪费”这些现象对工程的成本控制是百害而无一利的。
三、关于工程管理成本控制的措施
1.增强全员责任成本意识，目前我国企业大部分人员综合素质不强,企业中很难存在复合型人才,企业没有很好的培训教育制度对员工进行有效的管理培训,造成人员在工艺的拟定、制订生产计划和所采取的工作上缺乏实用性,从而使企业管理者不能很好地与生产人员进行高效连接,严重影响企业成本上的管理控制。因而应加强顶底对成本管理人员专业技能的教育培训,整体提高企业成管理人员的综合素质。
2.加强目标成本的管理, 建立责任成本中心，责任成本中心要建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,按照不同的成本将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,并且要严格考核、奖罚分明。其次要作好进行成本预测,在工程中标后,应根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场价格等因素,对该项目的经济效益进行综合评价。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定项目的目标成本。
3.重视施工组织管理和现场管理，项目开工时,认真做好图纸会审工作。对结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗等方面考虑。及时调整和优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素,合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,做到均衡施工保持高效运转。在材料管理中,要建立完善的采购和收发料制度,在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。同时,要提高全员劳动生产率,开展技术比武,充分调动职工的积极性,发挥人的智能与潜力,节约劳动消耗。积极开展技术革新和技术改造,采用先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
4.适应新形势, 科学改进项目成本管理，对于企业工程成本控制来讲,通过制定更好更高效的方案,充分调动员工配合性,通过寻找新工艺、新技术,实现工程成本控制有效执行,从而为企业节省工程开支,减少因预算不足造成工程延误现象的出现,达到效益的最大化,推动企业高效快速发展。
5.完善成本管理体制, 提升项目成本管理意识，通过有效组织控制方法,实行全过程全人员管理,通过建立完善的规章制度,将成本控制的理念融入到每一个施工关节,在健全的体制当中制定严格的考核机制,从而实行成本倒算,有效控制各个环节成本的开支,杜绝浪费现象,对全员进行科学的监督控制。同时,通过教育培训,强化全员成本节省意识,实现施工企业有效的动态管理。
我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同樣要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。
参考文献：
[1]王树军.工程项目成本费用控制[J].中国科技信息，2011（07）。
[2]潘彬业，王瑾斌.项目质量管理程序之我见[J].科学之友（B 版），2009（12）。
[3]阿克木江·吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰：理论，2012（09）。
[4]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2012（06）。
关键词：建筑工程管理成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程度、机械设备的利用情况, 以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支,以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响,对工程项目管理至关重要。
一、关于工程管理成本控制的重要意义
1.合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。而在企业的实际施工中更是如此，如果提前采取手段对工程成本进行预算，那么施工过程中就会严格按照预算标准来执行，这就可以避免施工过程中施工成本的盲目增加。当然，在实际的施工过程中，如果能通过对人力、物力或者材料机械的有效管理来降低生产成本，也可以达到节约工程成本的目的，这样企业投入的少了，实际花费降低，利润就会增多，反之则不然。因此，有效地控制工程成本，降低施工生产过程中的投入，会为企业节省资金，并能让企业实现更大的盈利。
2.有效地控制工程成本可以为合理地制定建筑施工成品的价格创造条件，可以在激烈的市场竞争中中占据先机。建筑施工过程就是建筑商品的生产过程，在这个过程中，如果能有效地降低消耗，能降低生产成本，那么就可以在建筑商品完成后制定合适的价格。这个合适价格的含义是，在激烈的市场竞争中，如果某施工企业在投入与其他施工企业相同的人力、物力的基础上节约自己的生产成本，就会减少建筑工程使用者的投入。简单来说，同样物美的商品，如果某个商家价格低，必然会使消费者趋之若鹜。建筑施工企业如果能做到这一点，必然可以为自己赢得良好的口碑，让自己的同行业的竞争中占据先机。
二、关于工程管理成本控制中存在的问题
1.工程项目“质量成本”的管理和控制，在实际的施工过程中，有的企业为了追逐更大的经济利益，会努力地缩减工程建设的投入，他们往往采取一些违法的手段诸如偷工减料等方式来达到降低成本投入的目的。这样一来，工程投入是少了，然而工程质量却不尽人意。还有的企业为了提高工程质量付出了太多的质量成本，造成企业盈利低下。这都是不可取的，必须科学合理地对待工程项目的质量成本问题。
2.工程“工期成本”的管理，“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个工程都是有工期要求的，当然，在实际的施工中往往会产生一些意想不到的情况，这些情况又很有可能造成工期的延误。因此，在施工中往往会采取一些措施来保证工期，这些措施所耗费的就是工期成本。目前，我国的很多建筑施工企业并未意识到工期成本的重要性，他们很少深入分析工期与成本之间的密切联系，使得工期成本成为工程成本控制的一个薄弱环节。
3.工程项目管理人员的经济观念薄弱，目前，很多企业的项目管理者都是“各忙各的，各管各个”的，比如材料采购部门的管理人员只负责材料不关心采购费用的控制，质量管理部门只关心建筑工程的质量，对提高质量所付出的成本并不在意。这些工程管理部门和人员表面上看起来已各尽其责，实际上他们忘记了他们对工程的成本管理也是有责任和义务的。工程成本的控制要靠所有部门和人员的共同努力才能实现，否则“你节省，我浪费”、甚至“大家都浪费”这些现象对工程的成本控制是百害而无一利的。
三、关于工程管理成本控制的措施
1.增强全员责任成本意识，目前我国企业大部分人员综合素质不强,企业中很难存在复合型人才,企业没有很好的培训教育制度对员工进行有效的管理培训,造成人员在工艺的拟定、制订生产计划和所采取的工作上缺乏实用性,从而使企业管理者不能很好地与生产人员进行高效连接,严重影响企业成本上的管理控制。因而应加强顶底对成本管理人员专业技能的教育培训,整体提高企业成管理人员的综合素质。
2.加强目标成本的管理, 建立责任成本中心，责任成本中心要建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,按照不同的成本将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,并且要严格考核、奖罚分明。其次要作好进行成本预测,在工程中标后,应根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场价格等因素,对该项目的经济效益进行综合评价。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定项目的目标成本。
3.重视施工组织管理和现场管理，项目开工时,认真做好图纸会审工作。对结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗等方面考虑。及时调整和优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素,合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,做到均衡施工保持高效运转。在材料管理中,要建立完善的采购和收发料制度,在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。同时,要提高全员劳动生产率,开展技术比武,充分调动职工的积极性,发挥人的智能与潜力,节约劳动消耗。积极开展技术革新和技术改造,采用先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
4.适应新形势, 科学改进项目成本管理，对于企业工程成本控制来讲,通过制定更好更高效的方案,充分调动员工配合性,通过寻找新工艺、新技术,实现工程成本控制有效执行,从而为企业节省工程开支,减少因预算不足造成工程延误现象的出现,达到效益的最大化,推动企业高效快速发展。
5.完善成本管理体制, 提升项目成本管理意识，通过有效组织控制方法,实行全过程全人员管理,通过建立完善的规章制度,将成本控制的理念融入到每一个施工关节,在健全的体制当中制定严格的考核机制,从而实行成本倒算,有效控制各个环节成本的开支,杜绝浪费现象,对全员进行科学的监督控制。同时,通过教育培训,强化全员成本节省意识,实现施工企业有效的动态管理。
我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同樣要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。
参考文献：
[1]王树军.工程项目成本费用控制[J].中国科技信息，2011（07）。
[2]潘彬业，王瑾斌.项目质量管理程序之我见[J].科学之友（B 版），2009（12）。
[3]阿克木江·吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰：理论，2012（09）。
[4]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2012（06）。