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摘要：如今国民经济水平逐渐提升，建筑领域的发展非常迅速，在此形势下施工合同的现场管理质量尤为关键。建设工程中会运用到的技术极为繁杂，在现场管理期间往往会出现许多问题，这时施工的管理质量及施工进度的保障极为重要。文章针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行分析，对提高建筑工程施工管理水平提出几点建议。
关键词：建筑工程;现场管理;施工现场
当前国内建筑行业得到了极大的发展，但日常施工中却仍存在能够影响到施工质量的问题。该类问题既体现在施工技术方面，又体现在现场管理方面。施工周期长、投资大是建筑施工的特点，也正因为如此现场管理工作落实不到位会造成极大的浪费。随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。
1建筑工程常见技术
分析地基处理技术是项目施工过程中非常重要的一项技术，地基在建筑项目中尤为关键，会在很大程度上影响上层结构的稳定。地基建设过程中若是产生问题就会导致建设项目的整体质量降低，因此在施工过程中务必注重地基建设工作。在实际施工时务必选择最佳的地基处理技术，根据实际情况调整地基。
一般来说，地基处理技术往往包括换土垫层处理技术及砂井堆载预压处理技术，前者能够增加地基荷载，如此使得建筑物的稳固性得到保障。通常根据以下流程进行处理：首先应该挖掘地基底下相应区域的软土层，之后运用材料填土的方式，分层夯实操作结束后即可显著强化地基承受力。填充材料也是此项技术中尤为关键的一点，运用合适的材料方可达到最佳的处理成效。而砂井堆载预压处理技术在实际运用中应该选择冲填土地基和软土地基，于填土层及软土层采取钢管打孔的操作，之后打入管井，并且于井内灌入强透水性的砂，使砂井质量得到保证。借助预压堆载的方式能够保证排水成效，提升地基的承载力，切实保障项目的整体质量。
2当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏可操作性较高的施工计划
因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。
2.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
3提升建筑工程技术及施工现场管理质量的策略
3.1建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机构，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
3.2加强施工技术管理，优化现场施工管理
项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。
3.3严格按照流程进行施工，科学控制施工进度
在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工階段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。
3.4加强施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质
建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。
总结
结合当前建筑行业的形势分析，探讨建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。提高自身的施工水平以及管理水平，从而在建筑行业之中获得更大的发展前景。从根本上推动国内建筑行业的可持续发展，上文从笔者的经验入手对这部分问题进行了总结，希望对完善建筑工程管理有所帮助。
参考文献：
[1]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212～213.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293～294.
关键词：建筑工程;现场管理;施工现场
当前国内建筑行业得到了极大的发展，但日常施工中却仍存在能够影响到施工质量的问题。该类问题既体现在施工技术方面，又体现在现场管理方面。施工周期长、投资大是建筑施工的特点，也正因为如此现场管理工作落实不到位会造成极大的浪费。随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。
1建筑工程常见技术
分析地基处理技术是项目施工过程中非常重要的一项技术，地基在建筑项目中尤为关键，会在很大程度上影响上层结构的稳定。地基建设过程中若是产生问题就会导致建设项目的整体质量降低，因此在施工过程中务必注重地基建设工作。在实际施工时务必选择最佳的地基处理技术，根据实际情况调整地基。
一般来说，地基处理技术往往包括换土垫层处理技术及砂井堆载预压处理技术，前者能够增加地基荷载，如此使得建筑物的稳固性得到保障。通常根据以下流程进行处理：首先应该挖掘地基底下相应区域的软土层，之后运用材料填土的方式，分层夯实操作结束后即可显著强化地基承受力。填充材料也是此项技术中尤为关键的一点，运用合适的材料方可达到最佳的处理成效。而砂井堆载预压处理技术在实际运用中应该选择冲填土地基和软土地基，于填土层及软土层采取钢管打孔的操作，之后打入管井，并且于井内灌入强透水性的砂，使砂井质量得到保证。借助预压堆载的方式能够保证排水成效，提升地基的承载力，切实保障项目的整体质量。
2当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏可操作性较高的施工计划
因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。
2.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
3提升建筑工程技术及施工现场管理质量的策略
3.1建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机构，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
3.2加强施工技术管理，优化现场施工管理
项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。
3.3严格按照流程进行施工，科学控制施工进度
在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工階段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。
3.4加强施工人员的技术培训，提高管理人员的综合素质
建筑工程建设需要专业的施工技术，如果施工人员的技术不过关，施工质量也将难以达标。在很大程度上来说，施工人员的施工技术水平，直接决定着现场施工的质量与水平。因此，施工单位要坚持以人为本，根据施工人员的文化素质状况，采用定期培训和现场指导相结合的方式，加强对施工人员的技术培训，从而不断提高施工人员的技术和技能。定期举办施工技术交流活动，促进施工人员切磋技艺，共同实现技术进步。现场管理人员的综合素质，对于施工现场管理也有直接影响，施工单位要重视提高现场管理人员的能力与素质，管理人员也要自觉地加强学习，以高度的责任感认真履行自己的职责，促进现场施工管理水平不断提升。
总结
结合当前建筑行业的形势分析，探讨建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。提高自身的施工水平以及管理水平，从而在建筑行业之中获得更大的发展前景。从根本上推动国内建筑行业的可持续发展，上文从笔者的经验入手对这部分问题进行了总结，希望对完善建筑工程管理有所帮助。
参考文献：
[1]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212～213.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293～294.