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提起国外著名视频网站YouTube的大名，可谓在网络视频界无人不知，同时它也被看作当代内容分享类视频网站的雏形。2005年由美籍华人陈士骏及其两位同事赫利（Chad Hurley）、凯利（Jawed Karim）共同创立的视频网站YouTube，在仅仅20个月的时间内，就成为了网络视频分享界的龙头老大，缔造了一个硅谷奇迹。借由YouTube的崛起，带来了全球范围内的“视频网站效应”，这种依靠网络平台传播和分享视频短片的新兴资讯互动形式迅速成为了互联网上的新宠儿。
YouTube:草根为王
YouTube总公司位于美国加利福尼亚州圣布里诺，网站借用Flash Video来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片，如VLOG、原创的影片等。大部分YouTube的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO 以及其他团体与YouTube有合作伙伴计划，上传自家公司所录制的影片。网站的未注册用户仍可以直接观看视频，而注册用户则可以上传无限制数量的影片。而当影片有可能的冒犯性质的内容时，仅提供给18岁以上的注册用户观看。作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。
作为一种产业，是否能够赢利是其赖以生存的根本。作为视频网站的主要收入来源——广告，并不能完全负担视频网站的所有开支。看似非常简单的运营模式，其实视频网站是一种影响力与投入成本成正比的烧钱行业。因为视频网站主要依托于网络平台生存，不同于一般性质的网站，视频网站对网络带宽、信号质量以及网络服务器的要求都非常高，相对地所要付给网络运营商的维护和管理费用就要更加的高昂。这也正是为什么视频网站的知名度越高带来访问用户越多，其投入成本就会越大，单单依靠网络广告所带来的收入根本无法保持赢利。YouTube的创始人之一陈士骏在网站创办不到两年时间，并获得非常傲人的成就时，义无反顾地将自己的“孩子”卖给谷歌公司，正是因为这个原因。陈士骏在事后接受记者采访时曾经说过：“YouTube开始的时候，我是用自己的信用卡支付公司运营所用现金，结果有一天发现没钱了。我去银行，要求提高信用额度，但只能提到1.2 万美元，那时候需要3万美元添置设备了。如果再不卖的话， YouTube就要爆炸了，那时候每个员工每周工作80到120个小时，想想每个人的强度有多大，但是却得不到相应的报酬，因为所有收益都用来经营网站了。”在经手谷歌的管理之后，YouTube不仅更加大放异彩，也成为了全球最具代表性的“草根文化”基地。
取之于民，用之于民正是YouTube的赢利关键，但前提是你需要有像谷歌那样实力雄厚的投资者来帮助你成长。
HULU:正版天下
说到YouTube就不能不提国外另一视频网站巨头HULU。由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。HULU，因为尚未进入中国，知道它的人远不如知道YouTube的人多，而在美国，Hulu已是通过尼尔森调查得出的最受欢迎的视频网站排名前十之一。
实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分一杯羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与福克斯的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度并获得正式版权许可的新老电视剧和电影。
Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁优雅的设计和无与伦比的用户体验出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都经过专人挑选、上传、测试。Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台，又在什么时候播出，你只需要记住节目的名字然后搜索，如果Hulu不能给你提供相应的视频，那么就给你提供相应的网址。
如果说YouTube的理念是每个人都是视频网站的内容生产者和管理者，那么Hulu的理念就是用专业的管理者提供观众最全面的视频内容。与YouTube的草根大军相比，Hulu的正版军团对于网站的生存来说具有明显的优势。除去免费观看的部分，网站在收费制的视频内容上可以赚取等同于广告收入的价钱。虽然节目内容收费，但是相对的网站会针对付费会员提供更加优质的服务，而且有大量精致的正版授权视频作为内容源，根本不用担心用户不愿买单。
无论是YouTube的草根为王还是Hulu的正版天下，它们都以自己的经营模式找到了适合自己的生存模式，并且成为了行业的领军者。
中国视频网站的方向
YouTube Hulu
中国视频网站行业的发展相较于中国的足球那真可谓是摸到了与国际接轨的脉搏。2004年11月乐视网成立上线、2005年4月土豆网成立上线、2006年6月优酷网成立上线，此后随着众多视频网站的兴起翻开了中国视频网站发展的序章。标榜“每个人都是生活的导演”和“快速播放，快速发布，快速搜索”为用户体验的土豆网、优酷网很好地沿袭了YouTube的成功理念；自成立就以正版为主要内容，经过6年的积累，拥有5万多集电视剧、4000多部电影，稳坐国内第一影视剧视频网站交椅的乐视网则成为“中国式”Hulu的成功典范。
如果按照国外视频网站的成功经验，仅仅依照拿来主义，在中国肯定是行不通的。相关法律机制的不健全，资金引入困难，版权意识的淡漠以及网络硬件条件的薄弱，都决定了国内视频网站需要面临更加艰难的生存考验。经历了可谓中国视频网站拐角之年的2010年，面对视频内容版权的打击清查，加之常年积累的高额债务，多数不堪重负的视频网站退出了历史的舞台。通过风头和融资存活下来的分享类视频网站在烈火重生后仍然要面对自负盈亏的现实和入不敷出的压力。乐视网作为异军突起，通过常年的版权积累和特有赢利模式虽然实现创收，但是考虑其长远发展仍要为如何稳固和壮大用户群体而发愁。
那么，视频网站在中国发展的道路如何才能走得更顺、更广？只有建立具有中国特色的视频网站经营理念究竟是什么？总结成一句话就是：利用草根文化来形成繁茂的枝叶，坚持授权内容为品牌核心，即YouTube Hulu式的混合生存战略！
首先，依然以视频内容分享为重要手段，积极扩大固定用户群体。不要认为庞大的用户群是负债的缔造者，要把他们当做是网站生存的主要营养，他们是与广告商争取合作机会的砝码，是正版影视授权作品的忠实观众，是网站盈利的缔造者。其次，将正版影视授权作为核心，既是网站品质提升的象征，也是博得风险投资者青睐的重要手段。真正做到“正其内，攘其外”才能将中国的视频网站打造成一件炙手可热的精美商品。国外视频网站的成功，就是找对了买单的对象，而在国内，我们不仅要找到究竟谁来买单，更要使其愿意买单。
YouTube:草根为王
YouTube总公司位于美国加利福尼亚州圣布里诺，网站借用Flash Video来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片，如VLOG、原创的影片等。大部分YouTube的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO 以及其他团体与YouTube有合作伙伴计划，上传自家公司所录制的影片。网站的未注册用户仍可以直接观看视频，而注册用户则可以上传无限制数量的影片。而当影片有可能的冒犯性质的内容时，仅提供给18岁以上的注册用户观看。作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。
作为一种产业，是否能够赢利是其赖以生存的根本。作为视频网站的主要收入来源——广告，并不能完全负担视频网站的所有开支。看似非常简单的运营模式，其实视频网站是一种影响力与投入成本成正比的烧钱行业。因为视频网站主要依托于网络平台生存，不同于一般性质的网站，视频网站对网络带宽、信号质量以及网络服务器的要求都非常高，相对地所要付给网络运营商的维护和管理费用就要更加的高昂。这也正是为什么视频网站的知名度越高带来访问用户越多，其投入成本就会越大，单单依靠网络广告所带来的收入根本无法保持赢利。YouTube的创始人之一陈士骏在网站创办不到两年时间，并获得非常傲人的成就时，义无反顾地将自己的“孩子”卖给谷歌公司，正是因为这个原因。陈士骏在事后接受记者采访时曾经说过：“YouTube开始的时候，我是用自己的信用卡支付公司运营所用现金，结果有一天发现没钱了。我去银行，要求提高信用额度，但只能提到1.2 万美元，那时候需要3万美元添置设备了。如果再不卖的话， YouTube就要爆炸了，那时候每个员工每周工作80到120个小时，想想每个人的强度有多大，但是却得不到相应的报酬，因为所有收益都用来经营网站了。”在经手谷歌的管理之后，YouTube不仅更加大放异彩，也成为了全球最具代表性的“草根文化”基地。
取之于民，用之于民正是YouTube的赢利关键，但前提是你需要有像谷歌那样实力雄厚的投资者来帮助你成长。
HULU:正版天下
说到YouTube就不能不提国外另一视频网站巨头HULU。由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。HULU，因为尚未进入中国，知道它的人远不如知道YouTube的人多，而在美国，Hulu已是通过尼尔森调查得出的最受欢迎的视频网站排名前十之一。
实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分一杯羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与福克斯的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度并获得正式版权许可的新老电视剧和电影。
Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁优雅的设计和无与伦比的用户体验出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都经过专人挑选、上传、测试。Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台，又在什么时候播出，你只需要记住节目的名字然后搜索，如果Hulu不能给你提供相应的视频，那么就给你提供相应的网址。
如果说YouTube的理念是每个人都是视频网站的内容生产者和管理者，那么Hulu的理念就是用专业的管理者提供观众最全面的视频内容。与YouTube的草根大军相比，Hulu的正版军团对于网站的生存来说具有明显的优势。除去免费观看的部分，网站在收费制的视频内容上可以赚取等同于广告收入的价钱。虽然节目内容收费，但是相对的网站会针对付费会员提供更加优质的服务，而且有大量精致的正版授权视频作为内容源，根本不用担心用户不愿买单。
无论是YouTube的草根为王还是Hulu的正版天下，它们都以自己的经营模式找到了适合自己的生存模式，并且成为了行业的领军者。
中国视频网站的方向
YouTube Hulu
中国视频网站行业的发展相较于中国的足球那真可谓是摸到了与国际接轨的脉搏。2004年11月乐视网成立上线、2005年4月土豆网成立上线、2006年6月优酷网成立上线，此后随着众多视频网站的兴起翻开了中国视频网站发展的序章。标榜“每个人都是生活的导演”和“快速播放，快速发布，快速搜索”为用户体验的土豆网、优酷网很好地沿袭了YouTube的成功理念；自成立就以正版为主要内容，经过6年的积累，拥有5万多集电视剧、4000多部电影，稳坐国内第一影视剧视频网站交椅的乐视网则成为“中国式”Hulu的成功典范。
如果按照国外视频网站的成功经验，仅仅依照拿来主义，在中国肯定是行不通的。相关法律机制的不健全，资金引入困难，版权意识的淡漠以及网络硬件条件的薄弱，都决定了国内视频网站需要面临更加艰难的生存考验。经历了可谓中国视频网站拐角之年的2010年，面对视频内容版权的打击清查，加之常年积累的高额债务，多数不堪重负的视频网站退出了历史的舞台。通过风头和融资存活下来的分享类视频网站在烈火重生后仍然要面对自负盈亏的现实和入不敷出的压力。乐视网作为异军突起，通过常年的版权积累和特有赢利模式虽然实现创收，但是考虑其长远发展仍要为如何稳固和壮大用户群体而发愁。
那么，视频网站在中国发展的道路如何才能走得更顺、更广？只有建立具有中国特色的视频网站经营理念究竟是什么？总结成一句话就是：利用草根文化来形成繁茂的枝叶，坚持授权内容为品牌核心，即YouTube Hulu式的混合生存战略！
首先，依然以视频内容分享为重要手段，积极扩大固定用户群体。不要认为庞大的用户群是负债的缔造者，要把他们当做是网站生存的主要营养，他们是与广告商争取合作机会的砝码，是正版影视授权作品的忠实观众，是网站盈利的缔造者。其次，将正版影视授权作为核心，既是网站品质提升的象征，也是博得风险投资者青睐的重要手段。真正做到“正其内，攘其外”才能将中国的视频网站打造成一件炙手可热的精美商品。国外视频网站的成功，就是找对了买单的对象，而在国内，我们不仅要找到究竟谁来买单，更要使其愿意买单。