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管理之术，重在令畅；为政之道，贵在落实。
为政之道，贵在落实。而抓落实，又重在有目标、有抓手、有路径，才能确保企业科学发展、跨越发展。对于企业领导尤其是执行层领导来说，最主要、最重要的工作职责就是抓落实，这不仅决定一个领导干部执政能力的高低，更检验一个领导干部是否负责任、是否有真本事的试金石。
用更高目标引领落实
目标就是旗帜、就是方向、就是号令。目标体现干事创业的眼光、胸怀和境界，发展的目标有多高，发展的舞台就有多大，发展的路子就有多宽。对领导干部来讲，坚持高处着眼确定目标，不仅是一种工作要求、一种岗位责任，更是一种精神状态、一种价值追求。
当前，集团公司的发展大环境总体看好，产品重大专项立项、三个千亿级和十几个百亿级民品产业平台建设以及结构调整重组和内部资源整合都取得了阶段性的重大成果，为做好当前乃至下一个五年工作、推进跨越式发展打下了良好基础，同时也为各子集团的发展指引了方向、开阔了思路。当前北方华安集团揭牌成立，完成了结构重组，走进健康发展的新时期，确立了“提升智能产品研制能力，加速产品系列化、智能化升级换代，打造主营产品的生产研发基地；利用资源优势，进一步发展军民结合产业，将子集团打造成为有国际竞争力和行业话语权的军民结合型企业”长远目标。在“十二五”新的起跑线上，子集团要发展、要进位，就不能按部就班，必须跳出企业看企业，不满足于常态化增长，不满足于自己跟自己比，不满足于在小圈子里“找感觉”，应着眼于赶超发展、跨越发展，从全行业、全集团的发展大势中来定位目标，挑选对手，创先争优。《孙子兵法》里讲：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”只有“求其上”，才能提神鼓劲，最大限度地发挥潜能，把压力往前移，把空间往后留，处变不惊，应对自如，努力使各项工作步入集团先进行列。
用科学方法指导落实
企业工作千头万绪，只有方法得当，苦干加巧干，才能收到事半功倍的效果。领导者尤其要抓落实的基本方法，这是领导者必须认真研究的课题，也是衡量领导能力高低的尺度。
一是注重搞好调查研究。我们面临的形势较为严峻，既有新旧体制的碰撞，又有经济危机的挑战，这就要求我们必须深入实际抓落实，深入基层开展调查研究，掌握第一手资料，才能抓住事物的本质，把握内在规律，拿出解决办法。在这方面，我们应该牢记“没有调查研究，就没有发言权”这句经过实践检验的至理名言，绝不能再犯拍脑门决策、想当然决策、主观臆断决策等严重脱离实际的主观主义和官僚主义错误。
二是具体问题具体分析。研究落实的方法，目的同样是解决客观现实问题。当前子集团经济总量偏小，员工收入不高，综合竞争能力不强，只有从企业实际出发，理论与实践相结合，具体问题具体分析，因地制宜，因时制宜，因条件制宜，把握矛盾的特殊性，坚持原则性与灵活性相结合，创造性地开展工作，才能及时化解前进中的矛盾，推进工作进程。
三是既要抓住主要矛盾，又要统筹兼顾。作为一个企业日常工作千头万绪，纷繁复杂，用哲学的观点说是一个由多种矛盾构成的矛盾体系。有所为，就要有所不为；有所不为，才能有所为。如果主次不分，抓不住中心和关键，往往是抓了芝麻丢了西瓜，不可能把事情办好。我们要善于抓住重点，集中力量解决主要矛盾，恰当地处理次要矛盾，既要坚持重点论，又要坚持两点论。只有这样抓落实，我们的工作才能取得事半功倍的效果。
四是善于以点带面抓典型。典型的出现有其特定的历史背景和客观条件，有意识地发现、培养、总结、提高和推广典型，以点带面推动各项工作不断登上新台阶。科学运用这一方法，其实并不容易。在实际工作中，有两种明显偏差，一种是选取样本缺乏代表性，另一种偏差是“以点代面”，只注重在“点”上下工夫。“以点带面”的应有之义是坚持点与面的有机结合，既要抓好点上的工作指导，又要用点上的经验推动面上的工作。
用主动作为推动落实
生命在于运动，落实在于行动。抓落实的过程，就是实现决策目标的过程。抓落实是工作的起点，集中精力抓落实，持之以恒抓落实，用主动作为推动落实。
首先要振奋精神抓落实。干好事业的关键是要有积极主动的精神，等上级布置、靠领导责令，工作很难有起色有进展。只有开动脑筋，投入精力，潜心研究，努力工作，才能够出思路、出成果。
其次要锲而不舍抓落实。一是不要被舆论所左右。我们所做的事情不可能每一件都能让员工百分之百满意，这很正常，但也决不能受不负责任的舆论干扰而裹足不前，这同不听群众意见是完全不同的。只要所做事情能让多数人满意，问心无愧，符合员工的整体利益、长远利益，就要坚定不移地干下去。二是不要被困难所吓倒。干事业不可能一帆风顺，肯定会有很多困难，要发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，埋头苦干，顽强拼搏，努力战胜前进道路上的各种艰难险阻，实现既定的目标。三是要经受住失败挫折的考验。当前我们所进行的重组融合没有现成的经验可借鉴，因而它是一场大“试验”，既然是“试验”，就难免会遇到挫折，这就需要不断调整、总结和完善，正确的决策形成之后，就要咬定青山不放松，接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务不打折扣，一抓到底，抓出成效。
再次要创新办法抓落实。要不唯书不唯上。贯彻上级精神，抓工作落实，不能局限于文件和上级的部署，必须从企业实际出发，创造性地开展工作。我们现在的工作需要既吃透上级精神，又要摸清我们自己的具体情况，把两者结合起来，从实际出发，创造性地开展工作，防止照抄照转。我们一些干部在认识上存在这样一种误区，认为会议传达了、文件下发了就是落实了，甚至把向上级作了汇报也当作落实，其实是使落实流于了形式，是对上级、对企业、对员工的最大不负责任。落实不落实，关键看实效、看结果。
四要知难而进抓落实。子集团的近期工作都是大事、实事，是矛盾的集中点、交合点，触及方方面面的利益，必然会遇到各方面的阻力。没有一种无所畏惧、迎难而上的精神是不能落到实处的。敢于触及矛盾，敢于解决棘手问题，是领导干部存在价值的体现，是领导能力的反映，也是对干部的考验。要敢于冒风险，敢于承担压力，不回避矛盾，不遇到矛盾绕着走，要敢于解决并善于解决矛盾，廉政勤政，理直气壮地做好工作。
用工作机制保障落实
一是建立健全责任制。我们所部署的各项工作，如果没有同步建立起责任制，或责任制不健全，就会造成责任不清、任务不明、无人落实、落而不实、功则相争、过则相诿等混乱现象，就会使工作无效或低效运行，白白地失去许多发展机遇。因此，对各项工作尤其是重点工作，要明确总负责人、责任人、责任部门以及完成任务的时限、标准等要求，使每项工作、每件事都目标具体、责任明确。尤其是主要领导，不能仅当“二传手”，要按工作要求，逐一细化具体工作目标和工作任务，逐一落实到具体单位领导和工作人员，横向到边，纵向到底，形成纵横交错、重点牵动、运转协调、全面推进的目标责任体系，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
二是强化督办检查。督办检查是推进落实的重要手段，工作落实的力度和效果往往取决于督办检查是否跟得上。对重点工作主要领导必须亲自抓督办检查，真正形成“领导抓督办、督促领导办”的工作局面，切实发挥好督办检查的职能作用，反馈落实情况，跟踪问效。
三是强化激励约束机制。建立激励约束机制能够极大地调动领导干部抓落实的积极性、主动性和创造性。要奖罚分明，把抓落实情况与干部的考核、使用挂钩，对抓落实成效显著的有功人员，给予表彰奖励，提拔重用；对工作推诿、完不成任务的，决不能迁就，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。（责任编辑：李万全）
为政之道，贵在落实。而抓落实，又重在有目标、有抓手、有路径，才能确保企业科学发展、跨越发展。对于企业领导尤其是执行层领导来说，最主要、最重要的工作职责就是抓落实，这不仅决定一个领导干部执政能力的高低，更检验一个领导干部是否负责任、是否有真本事的试金石。
用更高目标引领落实
目标就是旗帜、就是方向、就是号令。目标体现干事创业的眼光、胸怀和境界，发展的目标有多高，发展的舞台就有多大，发展的路子就有多宽。对领导干部来讲，坚持高处着眼确定目标，不仅是一种工作要求、一种岗位责任，更是一种精神状态、一种价值追求。
当前，集团公司的发展大环境总体看好，产品重大专项立项、三个千亿级和十几个百亿级民品产业平台建设以及结构调整重组和内部资源整合都取得了阶段性的重大成果，为做好当前乃至下一个五年工作、推进跨越式发展打下了良好基础，同时也为各子集团的发展指引了方向、开阔了思路。当前北方华安集团揭牌成立，完成了结构重组，走进健康发展的新时期，确立了“提升智能产品研制能力，加速产品系列化、智能化升级换代，打造主营产品的生产研发基地；利用资源优势，进一步发展军民结合产业，将子集团打造成为有国际竞争力和行业话语权的军民结合型企业”长远目标。在“十二五”新的起跑线上，子集团要发展、要进位，就不能按部就班，必须跳出企业看企业，不满足于常态化增长，不满足于自己跟自己比，不满足于在小圈子里“找感觉”，应着眼于赶超发展、跨越发展，从全行业、全集团的发展大势中来定位目标，挑选对手，创先争优。《孙子兵法》里讲：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”只有“求其上”，才能提神鼓劲，最大限度地发挥潜能，把压力往前移，把空间往后留，处变不惊，应对自如，努力使各项工作步入集团先进行列。
用科学方法指导落实
企业工作千头万绪，只有方法得当，苦干加巧干，才能收到事半功倍的效果。领导者尤其要抓落实的基本方法，这是领导者必须认真研究的课题，也是衡量领导能力高低的尺度。
一是注重搞好调查研究。我们面临的形势较为严峻，既有新旧体制的碰撞，又有经济危机的挑战，这就要求我们必须深入实际抓落实，深入基层开展调查研究，掌握第一手资料，才能抓住事物的本质，把握内在规律，拿出解决办法。在这方面，我们应该牢记“没有调查研究，就没有发言权”这句经过实践检验的至理名言，绝不能再犯拍脑门决策、想当然决策、主观臆断决策等严重脱离实际的主观主义和官僚主义错误。
二是具体问题具体分析。研究落实的方法，目的同样是解决客观现实问题。当前子集团经济总量偏小，员工收入不高，综合竞争能力不强，只有从企业实际出发，理论与实践相结合，具体问题具体分析，因地制宜，因时制宜，因条件制宜，把握矛盾的特殊性，坚持原则性与灵活性相结合，创造性地开展工作，才能及时化解前进中的矛盾，推进工作进程。
三是既要抓住主要矛盾，又要统筹兼顾。作为一个企业日常工作千头万绪，纷繁复杂，用哲学的观点说是一个由多种矛盾构成的矛盾体系。有所为，就要有所不为；有所不为，才能有所为。如果主次不分，抓不住中心和关键，往往是抓了芝麻丢了西瓜，不可能把事情办好。我们要善于抓住重点，集中力量解决主要矛盾，恰当地处理次要矛盾，既要坚持重点论，又要坚持两点论。只有这样抓落实，我们的工作才能取得事半功倍的效果。
四是善于以点带面抓典型。典型的出现有其特定的历史背景和客观条件，有意识地发现、培养、总结、提高和推广典型，以点带面推动各项工作不断登上新台阶。科学运用这一方法，其实并不容易。在实际工作中，有两种明显偏差，一种是选取样本缺乏代表性，另一种偏差是“以点代面”，只注重在“点”上下工夫。“以点带面”的应有之义是坚持点与面的有机结合，既要抓好点上的工作指导，又要用点上的经验推动面上的工作。
用主动作为推动落实
生命在于运动，落实在于行动。抓落实的过程，就是实现决策目标的过程。抓落实是工作的起点，集中精力抓落实，持之以恒抓落实，用主动作为推动落实。
首先要振奋精神抓落实。干好事业的关键是要有积极主动的精神，等上级布置、靠领导责令，工作很难有起色有进展。只有开动脑筋，投入精力，潜心研究，努力工作，才能够出思路、出成果。
其次要锲而不舍抓落实。一是不要被舆论所左右。我们所做的事情不可能每一件都能让员工百分之百满意，这很正常，但也决不能受不负责任的舆论干扰而裹足不前，这同不听群众意见是完全不同的。只要所做事情能让多数人满意，问心无愧，符合员工的整体利益、长远利益，就要坚定不移地干下去。二是不要被困难所吓倒。干事业不可能一帆风顺，肯定会有很多困难，要发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，埋头苦干，顽强拼搏，努力战胜前进道路上的各种艰难险阻，实现既定的目标。三是要经受住失败挫折的考验。当前我们所进行的重组融合没有现成的经验可借鉴，因而它是一场大“试验”，既然是“试验”，就难免会遇到挫折，这就需要不断调整、总结和完善，正确的决策形成之后，就要咬定青山不放松，接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务不打折扣，一抓到底，抓出成效。
再次要创新办法抓落实。要不唯书不唯上。贯彻上级精神，抓工作落实，不能局限于文件和上级的部署，必须从企业实际出发，创造性地开展工作。我们现在的工作需要既吃透上级精神，又要摸清我们自己的具体情况，把两者结合起来，从实际出发，创造性地开展工作，防止照抄照转。我们一些干部在认识上存在这样一种误区，认为会议传达了、文件下发了就是落实了，甚至把向上级作了汇报也当作落实，其实是使落实流于了形式，是对上级、对企业、对员工的最大不负责任。落实不落实，关键看实效、看结果。
四要知难而进抓落实。子集团的近期工作都是大事、实事，是矛盾的集中点、交合点，触及方方面面的利益，必然会遇到各方面的阻力。没有一种无所畏惧、迎难而上的精神是不能落到实处的。敢于触及矛盾，敢于解决棘手问题，是领导干部存在价值的体现，是领导能力的反映，也是对干部的考验。要敢于冒风险，敢于承担压力，不回避矛盾，不遇到矛盾绕着走，要敢于解决并善于解决矛盾，廉政勤政，理直气壮地做好工作。
用工作机制保障落实
一是建立健全责任制。我们所部署的各项工作，如果没有同步建立起责任制，或责任制不健全，就会造成责任不清、任务不明、无人落实、落而不实、功则相争、过则相诿等混乱现象，就会使工作无效或低效运行，白白地失去许多发展机遇。因此，对各项工作尤其是重点工作，要明确总负责人、责任人、责任部门以及完成任务的时限、标准等要求，使每项工作、每件事都目标具体、责任明确。尤其是主要领导，不能仅当“二传手”，要按工作要求，逐一细化具体工作目标和工作任务，逐一落实到具体单位领导和工作人员，横向到边，纵向到底，形成纵横交错、重点牵动、运转协调、全面推进的目标责任体系，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
二是强化督办检查。督办检查是推进落实的重要手段，工作落实的力度和效果往往取决于督办检查是否跟得上。对重点工作主要领导必须亲自抓督办检查，真正形成“领导抓督办、督促领导办”的工作局面，切实发挥好督办检查的职能作用，反馈落实情况，跟踪问效。
三是强化激励约束机制。建立激励约束机制能够极大地调动领导干部抓落实的积极性、主动性和创造性。要奖罚分明，把抓落实情况与干部的考核、使用挂钩，对抓落实成效显著的有功人员，给予表彰奖励，提拔重用；对工作推诿、完不成任务的，决不能迁就，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。（责任编辑：李万全）