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简述工程建设总承包工程公司基本特点及项目经理的领导科学,总结本人十几年来历任自控仪表EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目经理的实践经验及如何当好项目经理的心得。重点介绍项目经理的工作对于项目的成功与效果起着的关键作用和项目经理当把握好他的工原则;当明确自身的主要任务;当抓好工程项目实施的各个阶段之间＂动态连续与合理交叉＂管理及＂采购纳入设计程序＂的核心接口等。确保工程项目建设圆满完成合同任务。