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摘 要：我国传统文化管理思想在企业管理中的应用，一方面能够巩固现阶段企业管理层与员工之间的从属关系，并保障员工基础素质能够为企业经济发展提供可持续的服务；另一方面，根据忠义的思想，更能够有效提升企业员工的忠诚度，为企业工作质量提供了基础的素质保障。本文基于我国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析，在明确管理需求和文化特性的同时，期望能够为后续企业管理工作的落实提供良好参照。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析
1 中国传统文化的内涵概述
我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析
2.1 “人为邦本”
有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”
在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。人生来就具有“群”的本能，其中的“分”也是社会组织形成的基础。作为一个完整的组织结构、职业结构以及任何企业都是当前社会、国家正常运转的前提。在这样的基础之上形成的组织可以将人本身具有的凝聚力和团结力发挥到最大。儒家提到的“五伦”包括有父子、夫妇、长幼、朋友以及君臣，这都是中国传统的社会组织的基本结构，可能其中包含的家族主义已经不适用现代社会，但其所注重追求的亲密性的人际关系对于现今的社会组织实际上上必不可少的“润滑剂”，组织架构如果足够紧密，就可以实现人员及组织机构之间的紧密合作，企业的管理也会更具实效，进而推动本视野的进一步发展。
2.3 “贵和持中”
协调管理的理论也是当代企业管理的重要组成部分中，而中国文化中基本的管理精神即为“贵和持中”，注重的是中庸之道和与人的和谐相处。春秋末年的晏婴提出“相济”、“相成”的思想，将其应用在处理君臣间的关系之中，在“济其不及，以泄其过”的平衡处理之后，可以达到君臣之间的“政平而不干”和谐关系。孔子也提到，“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”这也强调了“礼”的和谐标准，息争维和。这种中庸的管理思想，其实就是现代管理中人“和”精神的基本企业管理思想。《中庸》中孔子提到的持中原则，是有着“至德”再到“天下之大本”、“天下之达道”的水平高度。贵和持中作为中国传统文化的重要思想精神，使得中国人在与人相处，以及企业中的团队合作都重视和谐局面的维持。
2.4 “正己正人”
现代管理中关于指挥管理的理论指的是指挥与领导等管理层方面，这方面的内容十分丰富，其中就包括已有的管理方格图以及随机制宜理论。中国的儒家文化中就提到“正己正人，成己成物”的重要思想，与上理论其实是一致的。孔子提到“己欲立而立人，己欲达而达人”以及“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，同样也是仁之方。因此，在处理团队之间的人际关系问题上，需要“躬自厚而薄责于人”，严于律己，在要求别人的同时需要保证身正，宽以待人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”应用于现代的企业管理需要摒弃其中包含的封建内容，古代思想家提到的以身作则、推己及人的重要思想观念，应用于现代企业的管理意义十分重大。
2.5 “自强不息”
激励管理对应的中国传统文化基本精神即为自强不息。“自强不息”出自于《易传》的“天行健，君子以自强不息”，其中包含有中华民族刚健有味、自强不息的积极精神，发扬发愤忘食的精神，培养的是积极向上的人生态度。而自强不息的精神在中国的传统民谚中也处处可见，已成为普遍化以及社会化的中国传统精神。若将此精神应用到企业管理中去，则可以很好地激励员工，调动其工作的积极性、主动性以及创造力，组织企业本身的凝聚力以及向心力也会有所提高，使得整个组织及企业可以得到蓬勃生长。
3 中国传统文化落实在企业管理中的意义
首先，传统文化企业在员工雇佣关系上通常为终身雇佣制，相比较现代化的员工关系更加稳定，也因而促使人力资源投资有效缩减，且满足低成本的员工培训业务同时满足员工素质水平的要求；其次，传统文化的落实能够有效提升员工对企业的依赖性，以此增强企业的凝聚力，此种关系能够将员工的利益与企业更有效的连接在一起，同时也培育了员工主人公的精神，能够为企业的发展提供更稳定的帮助；再次，传统文化中对于人际关系的和谐有非常明确的指向性，且管理工作更讲究以人为本，以德服人，在此种环境中，领导的权利被有效控制，并能够与员工形成更加和睦的关系，避免了纠纷与恶性事件的出现；最后，基于精神素质的影响，员工对新兴技术与理念的接纳能力更强，能够有效制止企业机密与技术泄露的情况出现，并且因为良好的信任关系，员工更能全身心的为企业服務，以便为企业带来更优异的市场竞争力。另外，传统文化在管理者与员工之间，存在一种“知遇之恩”的潜在意识，所以在日常工作期间，管理者若能够给予员工相应的奖励和情感塑造，则势必能够让员工加倍努力去报答此种恩情。同样，若有人违背了道德理念，更会被周边员工的指责，如此便更强的塑造了企业运营氛围，为企业经济的可持续发展提供了帮助。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析
1 中国传统文化的内涵概述
我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析
2.1 “人为邦本”
有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”
在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。人生来就具有“群”的本能，其中的“分”也是社会组织形成的基础。作为一个完整的组织结构、职业结构以及任何企业都是当前社会、国家正常运转的前提。在这样的基础之上形成的组织可以将人本身具有的凝聚力和团结力发挥到最大。儒家提到的“五伦”包括有父子、夫妇、长幼、朋友以及君臣，这都是中国传统的社会组织的基本结构，可能其中包含的家族主义已经不适用现代社会，但其所注重追求的亲密性的人际关系对于现今的社会组织实际上上必不可少的“润滑剂”，组织架构如果足够紧密，就可以实现人员及组织机构之间的紧密合作，企业的管理也会更具实效，进而推动本视野的进一步发展。
2.3 “贵和持中”
协调管理的理论也是当代企业管理的重要组成部分中，而中国文化中基本的管理精神即为“贵和持中”，注重的是中庸之道和与人的和谐相处。春秋末年的晏婴提出“相济”、“相成”的思想，将其应用在处理君臣间的关系之中，在“济其不及，以泄其过”的平衡处理之后，可以达到君臣之间的“政平而不干”和谐关系。孔子也提到，“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”这也强调了“礼”的和谐标准，息争维和。这种中庸的管理思想，其实就是现代管理中人“和”精神的基本企业管理思想。《中庸》中孔子提到的持中原则，是有着“至德”再到“天下之大本”、“天下之达道”的水平高度。贵和持中作为中国传统文化的重要思想精神，使得中国人在与人相处，以及企业中的团队合作都重视和谐局面的维持。
2.4 “正己正人”
现代管理中关于指挥管理的理论指的是指挥与领导等管理层方面，这方面的内容十分丰富，其中就包括已有的管理方格图以及随机制宜理论。中国的儒家文化中就提到“正己正人，成己成物”的重要思想，与上理论其实是一致的。孔子提到“己欲立而立人，己欲达而达人”以及“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，同样也是仁之方。因此，在处理团队之间的人际关系问题上，需要“躬自厚而薄责于人”，严于律己，在要求别人的同时需要保证身正，宽以待人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”应用于现代的企业管理需要摒弃其中包含的封建内容，古代思想家提到的以身作则、推己及人的重要思想观念，应用于现代企业的管理意义十分重大。
2.5 “自强不息”
激励管理对应的中国传统文化基本精神即为自强不息。“自强不息”出自于《易传》的“天行健，君子以自强不息”，其中包含有中华民族刚健有味、自强不息的积极精神，发扬发愤忘食的精神，培养的是积极向上的人生态度。而自强不息的精神在中国的传统民谚中也处处可见，已成为普遍化以及社会化的中国传统精神。若将此精神应用到企业管理中去，则可以很好地激励员工，调动其工作的积极性、主动性以及创造力，组织企业本身的凝聚力以及向心力也会有所提高，使得整个组织及企业可以得到蓬勃生长。
3 中国传统文化落实在企业管理中的意义
首先，传统文化企业在员工雇佣关系上通常为终身雇佣制，相比较现代化的员工关系更加稳定，也因而促使人力资源投资有效缩减，且满足低成本的员工培训业务同时满足员工素质水平的要求；其次，传统文化的落实能够有效提升员工对企业的依赖性，以此增强企业的凝聚力，此种关系能够将员工的利益与企业更有效的连接在一起，同时也培育了员工主人公的精神，能够为企业的发展提供更稳定的帮助；再次，传统文化中对于人际关系的和谐有非常明确的指向性，且管理工作更讲究以人为本，以德服人，在此种环境中，领导的权利被有效控制，并能够与员工形成更加和睦的关系，避免了纠纷与恶性事件的出现；最后，基于精神素质的影响，员工对新兴技术与理念的接纳能力更强，能够有效制止企业机密与技术泄露的情况出现，并且因为良好的信任关系，员工更能全身心的为企业服務，以便为企业带来更优异的市场竞争力。另外，传统文化在管理者与员工之间，存在一种“知遇之恩”的潜在意识，所以在日常工作期间，管理者若能够给予员工相应的奖励和情感塑造，则势必能够让员工加倍努力去报答此种恩情。同样，若有人违背了道德理念，更会被周边员工的指责，如此便更强的塑造了企业运营氛围，为企业经济的可持续发展提供了帮助。