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作为中国最慷慨的慈善家，曹德旺的慈善举动标志着中国企业家公益精神的觉醒，标志着中国企业家主动追求社会公平精神意识的觉醒。而其意义远不止此，曹德旺促使国家修订捐赠的相关法律规章，促使国内慈善事业健康发展。他以一家民间的基金会为蓝本，探索了中国传统慈善模式向现代慈善模式的转型。
68岁的福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，是一个十分有趣的人。表面上看他性格倔强，不服输，甚至有时还有些暴躁，但在关乎国家利益和大众福祉的事情上，他却毫不含糊。生意场上的他异常冷静，对后辈创业者会时时给予热情的指导和支持。他坚持自己的价值观，我行我素，但又会听取别人的意见，从善如流。他一边拼命创造财富，一边又豪掷约50亿做慈善……
今年6月份，在第四届世界闽商大会上，记者采访了曹德旺。他和蔼可亲、有问必答，向记者讲述了其创业史、最近的商业计划和内心思考。
为中国儿童生产放心的豆浆
“原来我想退休了把企业留给他们（大儿子曹晖及职业经理人阶层）管理，但是根据目前的环境来看，需要做一些调整。作为企业家，我始终认为我的成功不是我个人的，我的成功应该成为国家的一笔财富，不能作为我的个人财产。”曹德旺十分严肃地说。
考虑到中国食品安全令人忧虑的现状，曹德旺决定放弃晚年休息的时间，为中国儿童生产放心的豆浆。就像30年前，他决意“为中国人造一片自己的玻璃”一样。目前，这一项目已经启动，并在东北地区选好了大豆种植基地。
曹德旺说，之所以选择去做豆浆，是因为中国的奶粉存在问题。它的问题在于含菌量超出了国际标准。中国人做奶粉没有经验，这个问题是可以克服的。制造奶粉的每一道工序都很严格。中国人做不好奶粉，这与中国人是做事不够严谨有关。
说到自己做豆浆的新事业，曹德旺很有信心地说，他上半辈子种田，对农业非常熟悉。下半辈子，他从事工业。汽车玻璃是非常难做的东西，并且它的难度大于做豆浆。
“我到日本做过调查。日本和中国的情况类似，人口多、土地少。”曹德旺说，日本对儿童的年龄进行分段。一岁以下的喝牛奶，一岁以上的改喝豆浆。因为豆浆的营养比牛奶高，一岁以下的婴儿喝不消化。而且豆浆的口感比牛奶好，小孩子喜欢喝。
“如果豆浆能够解决百分之七八十的儿童奶粉问题，那么，只需要生产一岁以下儿童的奶粉。而一岁以下的儿童不多，他们的奶粉需求无论国产或进口都可以解决。”日本之行，使曹德旺下定了为中国儿童造做豆浆的决心。
与命运抗争
曹德旺能有今天的成就，和他曾经的艰苦经历不无关系。他少年时期吃过的苦，常人难以想象。曹德旺自幼家贫，14岁辍学，放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。常年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
20世纪60年代，十六七岁的曹德旺做水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，少年曹德旺像大人_样精明地讨价还价。
这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。饭囫囵下肚之后，这时的气温往往已近40℃，他还得冒着酷暑，蹬着一车300多斤的水果，挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺必须马上睡觉，否则第二天起不来。
为了生存，他每天都这样残酷地向体能极限挑战。“我是特殊材料做成的。”曹德旺认为正是这些磨砺造就了自己。
15年前开始国际化历程
“我能成功就是因为我相信别人，谁的话我都听。”曹德旺这样总结自己的成功。1984年，决心进军汽车玻璃维修领域的曹德旺，去上海耀华玻璃厂用2万块钱买回了图纸。帮曹德旺安装的工人说，人家（耀华厂长）是骗你的，那图纸怎么能值2万块呢。曹德旺笑呵呵地回答，我相信他！
曹德旺到上海耀华玻璃厂买回图纸，安装设备，尽管当时中国的汽车工业还很落后，产品只能进入汽车维修领域，工厂当年还是盈利了70万元，到1987年，盈利已经达到500万元。
为了更好地发展，1987年，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。1989年，国家提出进口汽车部件国产化。国产化谈何容易，听说福耀玻璃出了成品，中国汽车工业总公司出面参股福耀玻璃9%股份；保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随后在武汉向人保发行债券，定向募集500万。“他们对福耀的发展有功。”曹德旺说。“福耀能发展到今天，最重要的是当时选择了正确的方向。”曹德旺这样解读这一成功。
中国企业“走出去”是这两年的一个热门话题，而福耀玻璃集团早在15年前就开始了国际化历程。集团是先开发国际市场，待国际市场相对成熟之后才返回国内做OEM（代工生产）配套生产。
香港是福耀玻璃集团国际化的第一站，美国是第二站。“去香港之前人家跟我讲，你不会讲英语，跟人家也不熟悉。但是我并不担心，到了香港后，我把电话黄本买过来查，找到电话号码直接打过去，果然跟我想象的一样，他们都跑到我住的酒店来跟我谈。就这样做生意。”
在美国，曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美元，美国的零售市场则卖到100美元。“因此我就想到美国南卡州怯建个仓库。1995-1997年，买了很大的土地，110英亩，按中国算法660亩地。打算先建仓库，后建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。换其他中国人早跑回来了。但是我不仅坚持下来，而且还盈利了。”
2001-2005年，曹德旺上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃集团也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。
最慷慨的慈善家
2011年5月5日，在北京钓鱼台国宾馆，面对众多官员和媒体记者，曹德旺高调宣布河仁慈善基金会正式成立。至此，他为之奔走呼吁了4年的中国首例股权捐赠，终于尘埃落定。曹德旺捐出了自己家族持有的3亿股福耀股票，按照当日市值计算，总价值约为35亿元人民币。
曹德旺的慈善之路，从1983年时他捐赠给小学母校的2000元起步。之后，他陆续进行捐赠。数额越来越大。1997年的一次甘肃考察，让曹德旺发下慈善大愿：要为这个时代做点事情，要为这个时代留下一点东西。“我因我的成功而感激我们国家的政府。”曹德旺说。
第三届闽商论坛发布了《2012闽商慈善榜》，福耀玻璃集团的曹德旺家族最近一年捐赠了36.4亿元人民币，占闽商慈善榜总捐赠额的近七成，由此成为闽商首善。而在此前发布的2012胡润慈善榜，曹德旺因最高的捐赠额成“中国最慷慨的慈善家”。
事实上，不管是胡润慈善榜、还是福布斯的现金捐赠慈善榜，自2004年两张榜单推出以来，曹德旺一直是榜上有名，而且在胡润慈善榜中的排名均在前40位。而此次将曹德旺推上“中国最慷慨的慈善家”宝座的是其2011年价值高达35，49亿元人民币的3亿股股权捐赠。有统计显示，自1983年第一次捐款至今，曹德旺的慈善捐款已经超过50亿元人民币。
有专家称，曹德旺的慈善举动标志着中国企业家公益精神的觉醒，标志着中国企业家主动追求社会公平精神意识的觉醒。而其意义远不止此，曹德旺促使国家修订捐赠的相关法律规章，促使国内慈善事业健康发展。他以一家民间的基金会为蓝本，探索中国传统慈善模式向现代慈善模式的转型。
68岁的福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，是一个十分有趣的人。表面上看他性格倔强，不服输，甚至有时还有些暴躁，但在关乎国家利益和大众福祉的事情上，他却毫不含糊。生意场上的他异常冷静，对后辈创业者会时时给予热情的指导和支持。他坚持自己的价值观，我行我素，但又会听取别人的意见，从善如流。他一边拼命创造财富，一边又豪掷约50亿做慈善……
今年6月份，在第四届世界闽商大会上，记者采访了曹德旺。他和蔼可亲、有问必答，向记者讲述了其创业史、最近的商业计划和内心思考。
为中国儿童生产放心的豆浆
“原来我想退休了把企业留给他们（大儿子曹晖及职业经理人阶层）管理，但是根据目前的环境来看，需要做一些调整。作为企业家，我始终认为我的成功不是我个人的，我的成功应该成为国家的一笔财富，不能作为我的个人财产。”曹德旺十分严肃地说。
考虑到中国食品安全令人忧虑的现状，曹德旺决定放弃晚年休息的时间，为中国儿童生产放心的豆浆。就像30年前，他决意“为中国人造一片自己的玻璃”一样。目前，这一项目已经启动，并在东北地区选好了大豆种植基地。
曹德旺说，之所以选择去做豆浆，是因为中国的奶粉存在问题。它的问题在于含菌量超出了国际标准。中国人做奶粉没有经验，这个问题是可以克服的。制造奶粉的每一道工序都很严格。中国人做不好奶粉，这与中国人是做事不够严谨有关。
说到自己做豆浆的新事业，曹德旺很有信心地说，他上半辈子种田，对农业非常熟悉。下半辈子，他从事工业。汽车玻璃是非常难做的东西，并且它的难度大于做豆浆。
“我到日本做过调查。日本和中国的情况类似，人口多、土地少。”曹德旺说，日本对儿童的年龄进行分段。一岁以下的喝牛奶，一岁以上的改喝豆浆。因为豆浆的营养比牛奶高，一岁以下的婴儿喝不消化。而且豆浆的口感比牛奶好，小孩子喜欢喝。
“如果豆浆能够解决百分之七八十的儿童奶粉问题，那么，只需要生产一岁以下儿童的奶粉。而一岁以下的儿童不多，他们的奶粉需求无论国产或进口都可以解决。”日本之行，使曹德旺下定了为中国儿童造做豆浆的决心。
与命运抗争
曹德旺能有今天的成就，和他曾经的艰苦经历不无关系。他少年时期吃过的苦，常人难以想象。曹德旺自幼家贫，14岁辍学，放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。常年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
20世纪60年代，十六七岁的曹德旺做水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，少年曹德旺像大人_样精明地讨价还价。
这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。饭囫囵下肚之后，这时的气温往往已近40℃，他还得冒着酷暑，蹬着一车300多斤的水果，挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺必须马上睡觉，否则第二天起不来。
为了生存，他每天都这样残酷地向体能极限挑战。“我是特殊材料做成的。”曹德旺认为正是这些磨砺造就了自己。
15年前开始国际化历程
“我能成功就是因为我相信别人，谁的话我都听。”曹德旺这样总结自己的成功。1984年，决心进军汽车玻璃维修领域的曹德旺，去上海耀华玻璃厂用2万块钱买回了图纸。帮曹德旺安装的工人说，人家（耀华厂长）是骗你的，那图纸怎么能值2万块呢。曹德旺笑呵呵地回答，我相信他！
曹德旺到上海耀华玻璃厂买回图纸，安装设备，尽管当时中国的汽车工业还很落后，产品只能进入汽车维修领域，工厂当年还是盈利了70万元，到1987年，盈利已经达到500万元。
为了更好地发展，1987年，曹德旺将工厂从偏僻的高山镇搬到福清县。1989年，国家提出进口汽车部件国产化。国产化谈何容易，听说福耀玻璃出了成品，中国汽车工业总公司出面参股福耀玻璃9%股份；保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随后在武汉向人保发行债券，定向募集500万。“他们对福耀的发展有功。”曹德旺说。“福耀能发展到今天，最重要的是当时选择了正确的方向。”曹德旺这样解读这一成功。
中国企业“走出去”是这两年的一个热门话题，而福耀玻璃集团早在15年前就开始了国际化历程。集团是先开发国际市场，待国际市场相对成熟之后才返回国内做OEM（代工生产）配套生产。
香港是福耀玻璃集团国际化的第一站，美国是第二站。“去香港之前人家跟我讲，你不会讲英语，跟人家也不熟悉。但是我并不担心，到了香港后，我把电话黄本买过来查，找到电话号码直接打过去，果然跟我想象的一样，他们都跑到我住的酒店来跟我谈。就这样做生意。”
在美国，曹德旺卖给美国大批发商的每片玻璃才二十七八块美元，美国的零售市场则卖到100美元。“因此我就想到美国南卡州怯建个仓库。1995-1997年，买了很大的土地，110英亩，按中国算法660亩地。打算先建仓库，后建厂房。结果经营3年亏损几百万美金。换其他中国人早跑回来了。但是我不仅坚持下来，而且还盈利了。”
2001-2005年，曹德旺上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃集团也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。
最慷慨的慈善家
2011年5月5日，在北京钓鱼台国宾馆，面对众多官员和媒体记者，曹德旺高调宣布河仁慈善基金会正式成立。至此，他为之奔走呼吁了4年的中国首例股权捐赠，终于尘埃落定。曹德旺捐出了自己家族持有的3亿股福耀股票，按照当日市值计算，总价值约为35亿元人民币。
曹德旺的慈善之路，从1983年时他捐赠给小学母校的2000元起步。之后，他陆续进行捐赠。数额越来越大。1997年的一次甘肃考察，让曹德旺发下慈善大愿：要为这个时代做点事情，要为这个时代留下一点东西。“我因我的成功而感激我们国家的政府。”曹德旺说。
第三届闽商论坛发布了《2012闽商慈善榜》，福耀玻璃集团的曹德旺家族最近一年捐赠了36.4亿元人民币，占闽商慈善榜总捐赠额的近七成，由此成为闽商首善。而在此前发布的2012胡润慈善榜，曹德旺因最高的捐赠额成“中国最慷慨的慈善家”。
事实上，不管是胡润慈善榜、还是福布斯的现金捐赠慈善榜，自2004年两张榜单推出以来，曹德旺一直是榜上有名，而且在胡润慈善榜中的排名均在前40位。而此次将曹德旺推上“中国最慷慨的慈善家”宝座的是其2011年价值高达35，49亿元人民币的3亿股股权捐赠。有统计显示，自1983年第一次捐款至今，曹德旺的慈善捐款已经超过50亿元人民币。
有专家称，曹德旺的慈善举动标志着中国企业家公益精神的觉醒，标志着中国企业家主动追求社会公平精神意识的觉醒。而其意义远不止此，曹德旺促使国家修订捐赠的相关法律规章，促使国内慈善事业健康发展。他以一家民间的基金会为蓝本，探索中国传统慈善模式向现代慈善模式的转型。