王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一─王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。然而王安公司最后的结局是： 1992年宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的43美元跌到75美分。
　　目前领导思科公司所向披靡的首席执行官钱伯斯，就是从王安公司出来的。可见王安公司的衰落并不是因为没有人才，也不完全是因为技术问题。有人说，王安衰落是因为没有抓住个人电脑这一历史机遇，但这只说对了一半。
　　1971年，王安公司推出了当时世界上最先进的文字处理机─1200 型文字处理机。到 1978 年，王安公司已经成了全球最大的信息产品商，王安个人财富一度超过 20 亿美元。
　　文字处理机是计算机走向PC的关键一步。然而，王安本人却不怎么看得起PC，对苹果等公司在PC上的努力不屑一顾。所以，当PC很快成长起来，并把王安赖以生存的“2200型”和“文字处理机”挤出市场后，王安如梦初醒，立即予以反击。很快，王安就生产出了性能可靠、速度超过 IBM 产品3倍的PC，他又赢了。
　　既然技术潮流中王安赶上来了，在人才方面王安更是精英云集，那么王安公司又输在哪里呢？
　　问题出在华人公司普遍面临的一个基本问题： 权谋管理与接班人危机！王安24岁赴美，在应聘IBM时备受侮辱。王安开公司后，很重要的目的之一，就是想改变华人在美国的形象。这种自尊与复仇心理既体现在他坚持用中国名字命名公司，也体现在他的管理方式上。
　　众所周知，王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科尽管才华横溢，但却相处得并不好。王安没有设法通过战略设计与制度安排，将他们统一在公司的战略目标下，反而让他们各自负责一个项目，鼓励他们三人相互竞争，王安从这些项目中选择最好的新产品投放市场。
　　同样，为王安成功立下汗马功劳的约翰·卡宁汉，很受王安的器重，成为唯一一位王安家族之外能影响王安决策的人。当时很多人都认为，卡宁汉是能够引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。然而，他却并没被推上至高宝座，原因很简单： 他不是王安家族的成员！
　　在这一点上，王安并不讳言，他坦然对媒介说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”1986年1月，王安任命36岁的儿子王列为公司总裁。
　　事实上，在这之前，王列就已经在负责公司的业务了。年青气盛的他提出了很多创造性的主张。比如，他让考布劳三人统一思想，停止开发那些互相之间不能匹配的产品。
　　他的许多想法受到了公司不少人的拥护。然而，王列哪里有他父亲那种个人权威与管理能力？考布劳、斯加尔、考尔科先后离开了王安实验室。三人可以说是实验室的三根支柱，为公司带来了几十亿美元的利润，然而他们三人都离开了。
　　把位置传给儿子，也并不必然导致公司的衰亡。IBM 的沃森、摩托罗拉的高尔文不也把公司传给了儿子？这里的关键是，在公司兴盛时你所做的一切，决定了你留给儿子什么。而你留下了什么，子女就继承什么！
　　IBM 的沃森留给儿子的是著名的“IBM之道”：“尊重个人、高品质的客户服务、产品精益求精”。摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观：“对人永远的尊重，保持高尚的操守”。而王安留给儿子的是什么？是权谋管理的文化遗产，以及对企业绝对的控制权。
　　 “富不过三代”，这是压在中国企业家头上的一个历史宿命。王安之败告诉我们，如果接班人成为公司掘墓人，那么这种宿命很可能是在公司兴盛的时候就已经注定了。而目前正红的那些著名企业，有多少能够摆脱这种宿命？这取决于他们的领导人今天所做的一切！选择了什么，未来就是什么！
　　
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