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【摘 要】电力施工的项目管理是保障电力施工工程质量的一大因素，当前人们对于电力需求越来越高，也不断激发着电力工程项目的增多，电力施工多项目同步进行已经成为一种常态，而如何在多项目同步进行施工的过程中做好项目管理也成为了电力工程中的主要难题。电力施工多项目管理中存在一些影响因素，直接造成了多项目管理有效性的降低，而在新形势发展背景下，电力施工多项目管理能够得到一定优化与完善，从而提高电力施工多项目管理有效性保障。
【关键词】电力施工;项目管理
电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义，积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容，并就这些内容的具体价值进行探讨，不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义，对于整个工程行业的发展也有重要的意义。本文对电力工程施工项目管理进行了探讨。
一、影响电力施工多项目管理的因素
电力施工多项目管理是在原有管理基础上进行扩充的情况，其通过多种相似或不同的项目同步管理，以达到更好的管理效率，减少资源浪费。当前在电力工程中，多项目管理已经逐渐成为一种常态，同时也不断呈现出新的管理问题，使得多项目管理有效性难以得到提高。影响电力施工多项目管理的因素主要体现在以下几点。
（1）项目进度不一造成管理混乱。电力施工中不同项目的施工进度不同，这就造成了项目管理的内容、模式与进度不同，而多项目管理过程中管理人员流动性较大，容易造成管理混乱，对于一些潜在的施工漏洞难以及时发现，从而造成了管理效率难以提高。同时，这种由于项目进度不一造成的管理混乱也会影响电力施工项目的质量，难以发挥多项目管理的实际效果。
（2）管理人员专业水平较低。电力施工中多项目管理是基于同一管理团队进行的不同项目的管理，而在电力施工项目中，管理人员同时兼顾不同项目的管理，需要有较强的专业能力与专业素质，才能够有效的解决施工过程中的各项问题。但当前在管理人员专业水平与综合能力上还有一定的欠缺，这就造成了多项目管理效率的降低，难以同时做好多个项目的管理，也不利于电力施工工程效率的提高。
（3）风险管理不到位。电力施工项目本身是具有一定风险的，其需要管理工作者在项目施工过程中能够以风险防范意识进行有效的风险管理，避免电力施工中发生的人力物力财力损害，但当前在电力施工的多项目管理中，对于风险管理还存在不到位的情况。管理队伍对于风险管理的意识不高，没有以正确的风险意识应对多项目管理工作，从而造成了多项目管理效率难以提高。
（4）管理模式较为单一。传统方式下的电力施工项目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理决定管理效果，但这在单一项目的管理中或许还能够获得更好的针对性，而在当前多项目管理模式下，单一化的管理已经较难全面，无法统筹兼顾。由于多项目管理的管理模式较为单一，从而使得多项目管理质量难以提高，也较难及时发现电力施工中存在的问题与优化措施。
二、新形势下电力施工的多项目管理
电力工程的发展促进着社会经济的发展，而在电力施工中存在的不足也需要及时得到改善，才能够更好的提高施工质量。多项目管理在电力施工中存在的不足应通过针对性的措施进行优化与完善，新形势背景给电力施工多项目管理提供了更多的机遇，以新的发展观念与技术水平的融合，能够达到更好的管理效果。
（1）合理安排工程进度
在制定工程进度计划时，要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工時间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成，保证了项目工程进度。
（2）规范管理成本
合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法，开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。
（3）确保工程安全
在电力企业的项目施工过程中，要在内部建立和完善项目安全管理体系，做到明确任务、责任到人，强化工作人员的安全意识，加强培训，制定并落实安全教育和培训机制，坚持预防为主原则，规范操作，并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制，并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控，项目开始前进行危险源详细调查，确定防范重点，进行“排查—治理—再排查-再治理”工作，将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点，编制危险物体清单，并建立电力工程施工的应急预案。此外，也要对施工现场的安全宣传予以重视，及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等，从工作人员自身做到安全管理。
结语：
电力施工工程的多项目管理在当前已经是一种较为普遍的趋势，其能够较好的减少管理成本，并提高电力施工项目管理效率，但同时也需要重视电力施工多项目管理中存在的难题与不足，由于多种因素如项目进度不一、管理人员专业性不强、风险管理不到位、管理模式单一等造成的多项目管理有效性较低需要得到重视，本文通过探讨，结合新形势背景下的社会需求与社会发展模式，提出行政干预法、网络化管理、管理人员专业性的加强、在线管理与风险保障管理等对策，为提高电力施工的多项目管理有效性提供更多基础研究资料。
参考文献：
[1]曹君.核电安装工程多项目安全管理体系建设研究与实践[D].南华大学，2016.
[2]姚甲刚.电网设计项目群资源优化配置评估及管理机制研究[D].华北电力大学，2015.
[3]吴志力.电力设计中的多项目管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2009.
[4]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[5]易里加.电力工程设计中节能及实现方案研究[J].通讯世界，2017（22）：60.
[6]林广.电力工程设计中电力系统规划设计的应用[J].科技视界，2017（33）：83+8
（作者单位：国网河北省电力有限公司经济技术研究院）
【关键词】电力施工;项目管理
电力施工项目管理对于项目建设的质量提升、成本控制以及经济性提高有着重要的意义，积极的分析电力施工项目管理中的涉及内容，并就这些内容的具体价值进行探讨，不仅对于电力工程项目管理综合效果的提升有重要意义，对于整个工程行业的发展也有重要的意义。本文对电力工程施工项目管理进行了探讨。
一、影响电力施工多项目管理的因素
电力施工多项目管理是在原有管理基础上进行扩充的情况，其通过多种相似或不同的项目同步管理，以达到更好的管理效率，减少资源浪费。当前在电力工程中，多项目管理已经逐渐成为一种常态，同时也不断呈现出新的管理问题，使得多项目管理有效性难以得到提高。影响电力施工多项目管理的因素主要体现在以下几点。
（1）项目进度不一造成管理混乱。电力施工中不同项目的施工进度不同，这就造成了项目管理的内容、模式与进度不同，而多项目管理过程中管理人员流动性较大，容易造成管理混乱，对于一些潜在的施工漏洞难以及时发现，从而造成了管理效率难以提高。同时，这种由于项目进度不一造成的管理混乱也会影响电力施工项目的质量，难以发挥多项目管理的实际效果。
（2）管理人员专业水平较低。电力施工中多项目管理是基于同一管理团队进行的不同项目的管理，而在电力施工项目中，管理人员同时兼顾不同项目的管理，需要有较强的专业能力与专业素质，才能够有效的解决施工过程中的各项问题。但当前在管理人员专业水平与综合能力上还有一定的欠缺，这就造成了多项目管理效率的降低，难以同时做好多个项目的管理，也不利于电力施工工程效率的提高。
（3）风险管理不到位。电力施工项目本身是具有一定风险的，其需要管理工作者在项目施工过程中能够以风险防范意识进行有效的风险管理，避免电力施工中发生的人力物力财力损害，但当前在电力施工的多项目管理中，对于风险管理还存在不到位的情况。管理队伍对于风险管理的意识不高，没有以正确的风险意识应对多项目管理工作，从而造成了多项目管理效率难以提高。
（4）管理模式较为单一。传统方式下的电力施工项目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理决定管理效果，但这在单一项目的管理中或许还能够获得更好的针对性，而在当前多项目管理模式下，单一化的管理已经较难全面，无法统筹兼顾。由于多项目管理的管理模式较为单一，从而使得多项目管理质量难以提高，也较难及时发现电力施工中存在的问题与优化措施。
二、新形势下电力施工的多项目管理
电力工程的发展促进着社会经济的发展，而在电力施工中存在的不足也需要及时得到改善，才能够更好的提高施工质量。多项目管理在电力施工中存在的不足应通过针对性的措施进行优化与完善，新形势背景给电力施工多项目管理提供了更多的机遇，以新的发展观念与技术水平的融合，能够达到更好的管理效果。
（1）合理安排工程进度
在制定工程进度计划时，要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工時间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成，保证了项目工程进度。
（2）规范管理成本
合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法，开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。
（3）确保工程安全
在电力企业的项目施工过程中，要在内部建立和完善项目安全管理体系，做到明确任务、责任到人，强化工作人员的安全意识，加强培训，制定并落实安全教育和培训机制，坚持预防为主原则，规范操作，并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制，并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控，项目开始前进行危险源详细调查，确定防范重点，进行“排查—治理—再排查-再治理”工作，将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点，编制危险物体清单，并建立电力工程施工的应急预案。此外，也要对施工现场的安全宣传予以重视，及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等，从工作人员自身做到安全管理。
结语：
电力施工工程的多项目管理在当前已经是一种较为普遍的趋势，其能够较好的减少管理成本，并提高电力施工项目管理效率，但同时也需要重视电力施工多项目管理中存在的难题与不足，由于多种因素如项目进度不一、管理人员专业性不强、风险管理不到位、管理模式单一等造成的多项目管理有效性较低需要得到重视，本文通过探讨，结合新形势背景下的社会需求与社会发展模式，提出行政干预法、网络化管理、管理人员专业性的加强、在线管理与风险保障管理等对策，为提高电力施工的多项目管理有效性提供更多基础研究资料。
参考文献：
[1]曹君.核电安装工程多项目安全管理体系建设研究与实践[D].南华大学，2016.
[2]姚甲刚.电网设计项目群资源优化配置评估及管理机制研究[D].华北电力大学，2015.
[3]吴志力.电力设计中的多项目管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2009.
[4]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[5]易里加.电力工程设计中节能及实现方案研究[J].通讯世界，2017（22）：60.
[6]林广.电力工程设计中电力系统规划设计的应用[J].科技视界，2017（33）：83+8
（作者单位：国网河北省电力有限公司经济技术研究院）