论文部分内容阅读
摘要：当前社会飞速发展，城市化水平越来越高，为满足人们越来越高的生活需求，各种大型公共设施应运而生。在建筑工程中，工程管理是一项重要的工作，只有不断地完善管理，加强建筑质量控制，才能够促进企业的不断发展。本文就建筑工程管理及质量控制措施就行探究。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济社会的飞速发展，建筑工程方面是空前繁盛。提高建筑工程的管理质量在现代建筑企业中变得尤为重要。高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。
一、现代建筑工程管理出现的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、相關法律法规不健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。
3、施工人员总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
4、材料管理问题
由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量。
三、建筑工程管理质量控制措施
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、完善行业项目质量标准
国际上，现行的质量体系认证包括ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系等规范。建立系统、规范的质量标准，是企业求生存、谋发展的风向指向标。通常情况下，由各企业根据自身的情况，选择适合企业执行的质量体系标准，在国标的基础上，制定等于或者高于质量体系认证的规定数据作为施工质量的执行标准，通过对施工质量的分析、检查等方式，建立奖惩等一系列控制制度，确保建筑工程质量达到企业乃至国际上的行业标准。
3、提高管理、施工及操作人员的自身素质
提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
4、注重工程材料的质量
对于工程质量的控制工作来说，控制好材料的质量是非常重要，因为工程材料是建筑工程实施最为基础的部分，建筑工程材料质量的好坏直接会对建筑物结构、耐久度、安全性造成影响。所以在项目工程实施时，应该安排专门的材料管理人员对材料质量进行监管，严防质量有问题的工程材料被使用到整个工程建筑中去。
5、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理及质量控制具有科学性、全面性和程序性，需要各方通力合作，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1]柯炳乾.谈建筑工程管理及质量控制[J].河南建材，2012(05).
[2] 李剑.浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居. 2012(03)
[3]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业,2013.
[4] 王小平，我国工程项目管理的现状及对策［J］.商场现代化，2012 年第 03 期.
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济社会的飞速发展，建筑工程方面是空前繁盛。提高建筑工程的管理质量在现代建筑企业中变得尤为重要。高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。
一、现代建筑工程管理出现的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、相關法律法规不健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。
3、施工人员总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
4、材料管理问题
由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量。
三、建筑工程管理质量控制措施
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、完善行业项目质量标准
国际上，现行的质量体系认证包括ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系等规范。建立系统、规范的质量标准，是企业求生存、谋发展的风向指向标。通常情况下，由各企业根据自身的情况，选择适合企业执行的质量体系标准，在国标的基础上，制定等于或者高于质量体系认证的规定数据作为施工质量的执行标准，通过对施工质量的分析、检查等方式，建立奖惩等一系列控制制度，确保建筑工程质量达到企业乃至国际上的行业标准。
3、提高管理、施工及操作人员的自身素质
提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
4、注重工程材料的质量
对于工程质量的控制工作来说，控制好材料的质量是非常重要，因为工程材料是建筑工程实施最为基础的部分，建筑工程材料质量的好坏直接会对建筑物结构、耐久度、安全性造成影响。所以在项目工程实施时，应该安排专门的材料管理人员对材料质量进行监管，严防质量有问题的工程材料被使用到整个工程建筑中去。
5、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理及质量控制具有科学性、全面性和程序性，需要各方通力合作，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1]柯炳乾.谈建筑工程管理及质量控制[J].河南建材，2012(05).
[2] 李剑.浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居. 2012(03)
[3]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业,2013.
[4] 王小平，我国工程项目管理的现状及对策［J］.商场现代化，2012 年第 03 期.