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毫无疑问,“民族工业先锋”、“国内消费类家电巨头”、“军工实业强国的代表”等褒扬的定义被赋予四川长虹电子集团并不为过。而它旗下的国虹通讯数码集团,亦时常在国内通讯产业领域有着引人注目的举措。正如9月27日在北京召开的“长虹手机365长动力战略发布会暨影视巨星孙红雷代言庆典”,国虹通讯不仅向国内媒体宣布了长虹手机365长动力系列产品的全面上市,更正式对外宣布由新晋飞天奖影帝孙红雷为“365长动力”系列手机的代言人。会后,EF对国虹通讯数码公司董事长兼CEO万明坚博士进行了专访。
EF:万总您好。据我们了解,长虹手机具有深圳、重庆两丈基地,请问长虹手机目前的市场营销状况怎样?另外,您认为目前国产手机发展的情况如何?
万明坚:长虹手机致力于国际化的通讯数码集团,因此海外市场也是长虹手机市场的一个重要组成部分,目前,长虹手机经过四年的发展,销售网络已经覆盖全球,除了在全国32个省市之外,长虹手机还在北美、中东、台湾、泰国、俄罗斯、墨西哥、阿联酋等国家和地区建立了自己的销售网络。随着長虹手机国际化的发展步伐,外销的比例也将不断的增强。我一直强调,手机行业的发展意义应该是动态的。目前我们处于初始阶段,加入产业内的因素过多,又还没有形成完全的规范,使当前这个产业的次序仍比较混乱,存在过度竞争。不过,国内的市场一直都有生存的机会,特别是国产手机,只要管理好、效率高,就能逐渐把自己做强做大,并达到最终“平衡发展”的成熟市场阶段。
EF:国虹通讯对近期的国内手机市场有何预期?
万明坚:首先,我们国虹通讯今年肯定是保证盈利,并在这个基础上为明年与后年的进一步发展打下良好基础。这包括三个方面:第一,主要是在产业形态和产业形态的表现方式上。我们需要发挥长虹军工企业的基因传统,做一些扎实的、好用的、能够在消费者心目当中留下深刻印象的手机。比如现在手机多媒体功能增多,耗电量也同步加大,造成很多人一天甚至于半天就要更换电池,那么我们认为这就是对消费者价值的“不科学满足”,所以说我们要做“365长动力”系列手机,以代表这类产业形态。第二,我们会仔细分析手机行业整个产业链价值,然后在某一个局部段形成强大优势。换句话说,就是“集中力量”完成突破。应该说,我们不会和外资品牌的成熟经验与产品进行直接对抗,他们做他们的,我们做我们的,这是很简单也很有效的策略。
第三,在以36为代表的移动互联网领域,我们会在商业模式和交易模式上进行深刻的研究。因为这个产业在发展,机会也会很大。一个企业能持续发展,我个人觉得完全靠内因。很快,国虹就会在人才、技术、资金方面都会对此有进取的动作。
EF:2009年是中国通信史上的3G元年,您是如何来看待3G的“机会效应”?
万明坚:在我个人的理解里,3G给我们提供了数据快速传输这样一个通道和机会,这是一个技术,但更重要的是,技术怎么促进企业发展?企业能不能利用这个技术来极大地满足消费者的应用价值?这才是3G应用的突破点——或者说,36的突破点在于“怎样应用”。其实,我们国产手机厂商要求发展,就应该跳出“3G”这个技术思维来考虑“掌上终端的意义,对国产手机来说,3G肯定是一个机会,但是对外资品牌而言,3G同样也是一个机会。所以,3G能否成为积极推动力,主要还是要看企业自身功底——我们在掌上通讯终端的持续营造当中,如何妥善利用3G技术,来满足消费者的价值。我坚信,3G的突破还是在应用上面。
作为业内名人,万明坚博士一贯健谈的个性使整个专访的气氛显得热烈,我们可以很直接地感受到,他对自己于国内手机产业的判断有着很坚定的信心。他甚至还特别提到,对于“智能本”(国虹所定义上网本)和电子书之类新兴数码消费品,只要产业链形态的发展成熟,国虹同样会快速跟进与涉足。由此可见,摒弃浮躁与稳健发展,正是万明坚和国虹所要坚持的根本。
EF:万总您好。据我们了解,长虹手机具有深圳、重庆两丈基地,请问长虹手机目前的市场营销状况怎样?另外,您认为目前国产手机发展的情况如何?
万明坚:长虹手机致力于国际化的通讯数码集团,因此海外市场也是长虹手机市场的一个重要组成部分,目前,长虹手机经过四年的发展,销售网络已经覆盖全球,除了在全国32个省市之外,长虹手机还在北美、中东、台湾、泰国、俄罗斯、墨西哥、阿联酋等国家和地区建立了自己的销售网络。随着長虹手机国际化的发展步伐,外销的比例也将不断的增强。我一直强调,手机行业的发展意义应该是动态的。目前我们处于初始阶段,加入产业内的因素过多,又还没有形成完全的规范,使当前这个产业的次序仍比较混乱,存在过度竞争。不过,国内的市场一直都有生存的机会,特别是国产手机,只要管理好、效率高,就能逐渐把自己做强做大,并达到最终“平衡发展”的成熟市场阶段。
EF:国虹通讯对近期的国内手机市场有何预期?
万明坚:首先,我们国虹通讯今年肯定是保证盈利,并在这个基础上为明年与后年的进一步发展打下良好基础。这包括三个方面:第一,主要是在产业形态和产业形态的表现方式上。我们需要发挥长虹军工企业的基因传统,做一些扎实的、好用的、能够在消费者心目当中留下深刻印象的手机。比如现在手机多媒体功能增多,耗电量也同步加大,造成很多人一天甚至于半天就要更换电池,那么我们认为这就是对消费者价值的“不科学满足”,所以说我们要做“365长动力”系列手机,以代表这类产业形态。第二,我们会仔细分析手机行业整个产业链价值,然后在某一个局部段形成强大优势。换句话说,就是“集中力量”完成突破。应该说,我们不会和外资品牌的成熟经验与产品进行直接对抗,他们做他们的,我们做我们的,这是很简单也很有效的策略。
第三,在以36为代表的移动互联网领域,我们会在商业模式和交易模式上进行深刻的研究。因为这个产业在发展,机会也会很大。一个企业能持续发展,我个人觉得完全靠内因。很快,国虹就会在人才、技术、资金方面都会对此有进取的动作。
EF:2009年是中国通信史上的3G元年,您是如何来看待3G的“机会效应”?
万明坚:在我个人的理解里,3G给我们提供了数据快速传输这样一个通道和机会,这是一个技术,但更重要的是,技术怎么促进企业发展?企业能不能利用这个技术来极大地满足消费者的应用价值?这才是3G应用的突破点——或者说,36的突破点在于“怎样应用”。其实,我们国产手机厂商要求发展,就应该跳出“3G”这个技术思维来考虑“掌上终端的意义,对国产手机来说,3G肯定是一个机会,但是对外资品牌而言,3G同样也是一个机会。所以,3G能否成为积极推动力,主要还是要看企业自身功底——我们在掌上通讯终端的持续营造当中,如何妥善利用3G技术,来满足消费者的价值。我坚信,3G的突破还是在应用上面。
作为业内名人,万明坚博士一贯健谈的个性使整个专访的气氛显得热烈,我们可以很直接地感受到,他对自己于国内手机产业的判断有着很坚定的信心。他甚至还特别提到,对于“智能本”(国虹所定义上网本)和电子书之类新兴数码消费品,只要产业链形态的发展成熟,国虹同样会快速跟进与涉足。由此可见,摒弃浮躁与稳健发展,正是万明坚和国虹所要坚持的根本。