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摘要：当前，我们已经处于知识经济时代，传统的人力资源理论和制度已经无法满足现代化企业的发展需求，与时代的发展步伐脱节。因此，企业的管理理论需要得到相应的改革与创新。人力资源是支撑国民经济高速增长的第一经济资源，需要企业的管理者人力将资源重视起来，将人力资源转化为人力资本，使其有效发挥对企业发展的推动作用。本文针对企业人力资源转化为人力资本中存在的问题、知识经济时代企业人力资源转化为人力资本的对策进行分析和论述，文章仅供参考。
关键词：知识经济时代;人力资源;人力资本;分析探究
引言
在当前的新形势下，人才已经成为企业必需的战略资源。如果将人才有效利用，既可以促进企业的健康稳定发展，又能让企业在市场中站稳脚跟，提升自身竞争力。目前，很多企业的管理者已经采取了很多措施进行人力资源改革，但是效果却不尽如人意。因此，为促进企业的长足发展，针对人力资源向人力资本转化的分析和研究是十分必要的。
一、企业人力资源转化为人力资本中存在的问题
（一）企业对人力资本的认知不足
在全世界范围内，我国有着最多的人口。因此，我国具备丰富的人力资源，可以有效推动社会经济的可持续发展。同时，人口过多很容易被替代，且成本较低。但是企业的管理者缺乏对人力资源的正确认识，不重视人力资源的潜在价值。具体表现为，企业将大量的资金都用于基础建设和形象建立等工作上，使得人力资源培训开发工作缺少充足的资金，员工没有得到与工作量相对应的薪资。同时，缺乏完善的奖励机制，一些企业内部的社保机制也存在缺斤短两的问题。很多企业的领导者普遍认为，人力资源是企业经营的劳动资源消费，如果企业想要得到最大的利润，就应当在降低人力资源成本方面降低企业的经营成本。企业领导者的这种错误观念，根本无法将人力资源有效转化为人力资本。最终导致企业工作人员流动性太大，无法留住有潜力的人才。
（二）激励制度和分配制度不完善
由于以往陈旧的分配原则影响，人们更倾向于平均主义的分配原则。企业在分配时会依据平均分配的理论进行薪酬分配和任务分配。但是平均主义严重影响了人力资源转化为人力资本的进程，无法让企业向现代化的方向前进。当前，很多企业没有进行按绩效分配，使得很多素质高、个人能力较强的员工被忽视，无法调动工作的积极性。很多人会跳槽，去寻求一些发展空间较大的企业。所以，提高企业绩效就要求企业的管理者必须注重效率。做好按绩效分配，才能充分调动员工的积极性。
（三）企业管理理念意识不足
一些企业在进行现代化的企业管理時，往往过于崇洋媚外，认为国外的管理体制没有任何缺点。将国外管理体制照搬到国内，可能会出现“水土不服”的问题。过度的生搬硬套，不考虑我国国情，最终使得管理制度不伦不类。还有部分企业管理者对人才不够重视，管理理念非常落后，相对应的管理体制也不适合现代化的企业发展。这两种情况都会阻碍人力资源向人力资本转化战略的实施。具体而言，很多企业的管理者自身的管理思想不够成熟，在招聘、培训、薪酬方面的工作不够严谨，导致过多的人才流失。
二、知识经济时代企业人力资源转化为人力资本对策
（一）尊重人力资源的价值
从宏观的角度上讲，在全社会中都应该大力宣传人力资源的重要战略地位。让更多的人明白，人力资源是知识经济时代的第一社会经济资源。只有人们提升认知程度，才能够在社会发展中重视人力资源。因此，企业需要在实践过程中突出其重要地位，加大人力资源方面的资金投入，充分发挥人力资源的创造力，推动人力资源向人力成本的快速转化。当前，我国企业管理者的首要任务就是深刻认识到具备先进科学技术和现代管理技能的高素质人才对企业发展壮大的巨大作用。具体而言，企业的管理者应当将尊重知识、尊重人才等理念贯穿到企业的运营和发展中。将企业中的所有员工都当成企业的宝贵的财富，一方面，要尽力做到按绩效分配，保障员工薪资，让员工有能力为家人提供更好的生活。另一方面，要给企业员工提供良好的职业发展前景，提升他们的工作积极性。例如，企业可以建立合理的晋升机制，给予员工良好的福利待遇，让员工努力挖掘自身潜力，推动企业创新能力和创造能力的进步。
（二）优化企业人力资本转化环境
政府也应当适当介入到企业的管理当中，根据当前的实际情况，可以建立完善的现代企业制度，包括合理的产权制度、健全相关法律法规等，为人力资源的资本化提供良好的外部环境。完善的法律法规可以保障劳动人员的合法权益，这样才能提升人才的自主性与积极性，促进企业的发展。除此之外，应当构建规范人力资源市场，充分发挥市场在资源配置中的作用，鼓励人力资本的主动性和创造性。
（三）加强素质教育，加大资本投资力度
当前，各行各业的竞争市场都格外激烈，今年新冠疫情的影响，更是让很多企业不堪重负选择宣告破产。所以，企业更要重视人力资源和人力资本的作用，让企业实现长足发展。在市场竞争中，除了生产技术和生产资本的博弈之外，人力资源也起到了重要的支撑作用。人是知识经济时代中文化价值的载体，企业做好了人力资源向人力资本的转化，就相当于抓住了先机。政府和教育局应当加强对素质教育的投资力度，并尽快落实素质教育的相关政策;企业也需要加大在人力资源方面的投资力度，吸引更多的优秀人才，使用科学的激励机制和竞争机制促进人力资源的资本化。
三、结束语
企业处在知识经济时代中，一定要注重核心竞争力的提升。企业需要具备各专业的高素质人才来支撑企业的正常运营。企业的人力资源高效转化为人力资本，关系到企业的核心竞争力，也关系到企业的长足发展。因此，企业的管理者应当具备大局意识，将目光放长远，通过对人力资源的投资管理，不断提升人才的综合素质。这样可以促进人力资源向人力资本的有效转化，让企业在市场中具备较大的竞争优势，也可以让为社会的经济发展贡献力量。
参考文献：
[1]刘大为. 新经济条件下企业人力资源价值计量研究[D].哈尔滨工业大学，2006.
[2]沈玮. 知识经济下企业人力资源配置研究[D].西南交通大学，2004.
[3]侯海霞. 实现企业人力资源转化的对策研究[J]. 科技创业月刊，2014，27（09）：80-82.
摘要：当前，我们已经处于知识经济时代，传统的人力资源理论和制度已经无法满足现代化企业的发展需求，与时代的发展步伐脱节。因此，企业的管理理论需要得到相应的改革与创新。人力资源是支撑国民经济高速增长的第一经济资源，需要企业的管理者人力将资源重视起来，将人力资源转化为人力资本，使其有效发挥对企业发展的推动作用。本文针对企业人力资源转化为人力资本中存在的问题、知识经济时代企业人力资源转化为人力资本的对策进行分析和论述，文章仅供参考。
关键词：知识经济时代;人力资源;人力资本;分析探究
引言
在当前的新形势下，人才已经成为企业必需的战略资源。如果将人才有效利用，既可以促进企业的健康稳定发展，又能让企业在市场中站稳脚跟，提升自身竞争力。目前，很多企业的管理者已经采取了很多措施进行人力资源改革，但是效果却不尽如人意。因此，为促进企业的长足发展，针对人力资源向人力资本转化的分析和研究是十分必要的。
一、企业人力资源转化为人力资本中存在的问题
（一）企业对人力资本的认知不足
在全世界范围内，我国有着最多的人口。因此，我国具备丰富的人力资源，可以有效推动社会经济的可持续发展。同时，人口过多很容易被替代，且成本较低。但是企业的管理者缺乏对人力资源的正确认识，不重视人力资源的潜在价值。具体表现为，企业将大量的资金都用于基础建设和形象建立等工作上，使得人力资源培训开发工作缺少充足的资金，员工没有得到与工作量相对应的薪资。同时，缺乏完善的奖励机制，一些企业内部的社保机制也存在缺斤短两的问题。很多企业的领导者普遍认为，人力资源是企业经营的劳动资源消费，如果企业想要得到最大的利润，就应当在降低人力资源成本方面降低企业的经营成本。企业领导者的这种错误观念，根本无法将人力资源有效转化为人力资本。最终导致企业工作人员流动性太大，无法留住有潜力的人才。
（二）激励制度和分配制度不完善
由于以往陈旧的分配原则影响，人们更倾向于平均主义的分配原则。企业在分配时会依据平均分配的理论进行薪酬分配和任务分配。但是平均主义严重影响了人力资源转化为人力资本的进程，无法让企业向现代化的方向前进。当前，很多企业没有进行按绩效分配，使得很多素质高、个人能力较强的员工被忽视，无法调动工作的积极性。很多人会跳槽，去寻求一些发展空间较大的企业。所以，提高企业绩效就要求企业的管理者必须注重效率。做好按绩效分配，才能充分调动员工的积极性。
（三）企业管理理念意识不足
一些企业在进行现代化的企业管理時，往往过于崇洋媚外，认为国外的管理体制没有任何缺点。将国外管理体制照搬到国内，可能会出现“水土不服”的问题。过度的生搬硬套，不考虑我国国情，最终使得管理制度不伦不类。还有部分企业管理者对人才不够重视，管理理念非常落后，相对应的管理体制也不适合现代化的企业发展。这两种情况都会阻碍人力资源向人力资本转化战略的实施。具体而言，很多企业的管理者自身的管理思想不够成熟，在招聘、培训、薪酬方面的工作不够严谨，导致过多的人才流失。
二、知识经济时代企业人力资源转化为人力资本对策
（一）尊重人力资源的价值
从宏观的角度上讲，在全社会中都应该大力宣传人力资源的重要战略地位。让更多的人明白，人力资源是知识经济时代的第一社会经济资源。只有人们提升认知程度，才能够在社会发展中重视人力资源。因此，企业需要在实践过程中突出其重要地位，加大人力资源方面的资金投入，充分发挥人力资源的创造力，推动人力资源向人力成本的快速转化。当前，我国企业管理者的首要任务就是深刻认识到具备先进科学技术和现代管理技能的高素质人才对企业发展壮大的巨大作用。具体而言，企业的管理者应当将尊重知识、尊重人才等理念贯穿到企业的运营和发展中。将企业中的所有员工都当成企业的宝贵的财富，一方面，要尽力做到按绩效分配，保障员工薪资，让员工有能力为家人提供更好的生活。另一方面，要给企业员工提供良好的职业发展前景，提升他们的工作积极性。例如，企业可以建立合理的晋升机制，给予员工良好的福利待遇，让员工努力挖掘自身潜力，推动企业创新能力和创造能力的进步。
（二）优化企业人力资本转化环境
政府也应当适当介入到企业的管理当中，根据当前的实际情况，可以建立完善的现代企业制度，包括合理的产权制度、健全相关法律法规等，为人力资源的资本化提供良好的外部环境。完善的法律法规可以保障劳动人员的合法权益，这样才能提升人才的自主性与积极性，促进企业的发展。除此之外，应当构建规范人力资源市场，充分发挥市场在资源配置中的作用，鼓励人力资本的主动性和创造性。
（三）加强素质教育，加大资本投资力度
当前，各行各业的竞争市场都格外激烈，今年新冠疫情的影响，更是让很多企业不堪重负选择宣告破产。所以，企业更要重视人力资源和人力资本的作用，让企业实现长足发展。在市场竞争中，除了生产技术和生产资本的博弈之外，人力资源也起到了重要的支撑作用。人是知识经济时代中文化价值的载体，企业做好了人力资源向人力资本的转化，就相当于抓住了先机。政府和教育局应当加强对素质教育的投资力度，并尽快落实素质教育的相关政策;企业也需要加大在人力资源方面的投资力度，吸引更多的优秀人才，使用科学的激励机制和竞争机制促进人力资源的资本化。
三、结束语
企业处在知识经济时代中，一定要注重核心竞争力的提升。企业需要具备各专业的高素质人才来支撑企业的正常运营。企业的人力资源高效转化为人力资本，关系到企业的核心竞争力，也关系到企业的长足发展。因此，企业的管理者应当具备大局意识，将目光放长远，通过对人力资源的投资管理，不断提升人才的综合素质。这样可以促进人力资源向人力资本的有效转化，让企业在市场中具备较大的竞争优势，也可以让为社会的经济发展贡献力量。
参考文献：
[1]刘大为. 新经济条件下企业人力资源价值计量研究[D].哈尔滨工业大学，2006.
[2]沈玮. 知识经济下企业人力资源配置研究[D].西南交通大学，2004.
[3]侯海霞. 实现企业人力资源转化的对策研究[J]. 科技创业月刊，2014，27（09）：80-82.