沈阳新华恒彩色包装有限公司是由沈阳啤酒厂与华恒(香港)集团有限公司共同创办的合资企业。是一家集生产高中档瓦楞纸板、纸箱、纸盒、精品包装盒于一体的彩色包装印刷企业。经过十多年的发展历程，公司已成为东北地区包装印刷行业的龙头企业。
　　2010年面对全球经济危机给我们带来的负面影响，产品价格下降、原辅材料上涨、定单缺口大、同行业竞争激烈等不利因素，在公司董事长史明星“不裁员、不降工资、共度难关”思路的指导下，公司召开了多次会议并组织全体员工讨论，统一思想，群策群力，提出了练内功、降成本、向管理要效益的十大措施。
　　1　加大产量，抢夺份额，保定单、保交货、保信誉，最大化的增加产量和市场份额，快速提升企业规模，发挥规模优势和效益。
　　2　及时调整产品结构，保胶印、增水印满足客户需求。
　　3　针对原材料大幅度涨价的现状，积极寻找新的纸张供应商，减少进货数量，压低库存，抑制减缓涨价速度。适应市场变化和需求，应用新技术、使用新材料，提高企业核心技术能力，用技术进步和创新来提高产品质量、降低产品成本。
　　4　确保产品质量，积极采用新技术、新工艺，按季节调整生产工艺和原材料配方，研发“蒸汽传导红外加热纸板烘干线”不断解决雨季纸箱潮、软的难题。
　　5　以科学技术为先导，积极研发柔版纸箱新产品，此项目获得了2010年沈阳市科技局支持和认可。
　　6　在节能降耗的基础上，开展以车间机台产量、消耗、6S管理为主要内容的练内功、降成本、向管理要效益的劳动竞赛活动。
　　7　加快设备引进、厂区改造，一年来先后引进六色全开小森机、自动模切机、自动UV机、高线数水印机、裱褙机，并对部分车间了进行扩建改造。
　　8　推行现代化管理方法，目前正在试用上海企望ERP管理系统，明年从物流、生产、过程管理、工资、统计等系统全面实行ERP管理。
　　9　完善生产流程、工艺标准、质量方针，及时修改各项消耗定额并注重考核、分析查找原因、提出改进措施。
　　10　开展“三查两改一提高”活动，(查制度、查标准、查流程)；改进工作方式方法，修改各项生产定额和经济技术定额，提高执行力。
　　2007年以来公司进入了高速发展阶段，产能和销售收入等指标每年均达到了40％的增幅。公司上下对市场目标达成一致共识，做专做精啤酒包装箱，形成了以华润雪花啤酒、百威哈啤、金士百啤酒为主，辐射其他省内外啤酒、白酒企业的主要客户网络。送货直达山西、山东、河北、黑龙江等省份。公司2009年实现产品产量5500万只，2010年完成7900多万只，增长43.6％；2009年实现产值1.1亿元，2010年1.6亿元，增长45.5％。
　　公司未来发展规划是：2011年公司全年产值将达到2亿元，2015年公司全年产值将达到5亿元。
　　
　　企业经营理念：
　　为巨人服务、与巨人同行。
　　企业愿景：
　　做专做精啤酒包装箱，成为东北地区最大的彩色包装印刷专业公司。