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【摘 要】企业实践工作效率同财经制度密切相关。新时期，面对日益激烈的市场竞争环境，如何履行完善的财经制度，有效管理人员队伍，做好财务工作，成为企业可持续发展的重要途径。本文就企业财经制度包含的问题展开研究，并就履行财经制度，做好财务管理制定了科学有效的实践策略。对提升企业财务管理水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
【关键词】财经制度；企业；财务管理
0.前言
财经制度在企业财务管理工作中发挥着重要作用。企业经营成本内容中，财务管理为基础部分。伴随市场化发展进程的日益加快，企业竞争日益激烈，业务规模不断扩充。怎样完善人才结构，履行财经政策，节约生产成本，提升核心竞争力，成为当前企业应主力探讨的重要问题。
1.企业财经制度包含的问题
严格履行财经制度，为保证企业稳定发展、高效生产的核心关键，对国家利益产生根本影响。财经制度应体现公平合理性，如果监督乏力，缺失公平性，会极大的挫伤员工工作积极性。当前，企业财经制度以及履行阶段包含一定的不足性。首先，呈现出会计信息的不良失真。当前会计制度欠缺影响了信息真实性，倘若没有按照要求设置累计折旧科目，则较多较难衡量的外加任务与加班工作没有进行计算，例如企业待遇薪酬等，通常为应用部门或是领导进行安排组织，倘若欠缺清晰合理的薪酬结构体制，则较易在设置薪酬层面存在混乱性。
目前，行业竞争越发激烈，企业竞争对手会持续不断的探寻对方在制度以及管理工作中存在的缺陷。倘若不能完善有效的执行财经制度，则会导致优秀人才的不良流失，无法发挥人才内在潜能，竞争对手则会利用该管理漏洞进行攻击影响。
另外，一些企业目前没能有效的落实绩效考评制度，实行的监督机制较为薄弱。各个科室工作业务间存在一定的间隔性，无法形成良好的制衡性。而财务管理机构则没有设置专门的监督管理人员，导致规章制度无法发挥应有功能价值，不能对有关人员形成良好的监督与约束管理。因而会致使内部员工存在较多不满，思想形成波动，影响实践工作效率，还会出现人事混乱等问题。企业内部中呈现出了注重经营、忽视管理的不良状况。一些企业管理人员仅能重视业务扩充以及自身经济利益，却没能重视财经制度的具体落实，单纯的为了提升经济利益而注重经济指标。在内控管理以及效率工作中仅能重视经济效率却忽略了财经制度的核心作用。企业经营管理阶段中，往往仅能注重事后检查，却忽视了事前管理监督以及有效的事中监控。针对企业物资财产的管理，则通常是在形成问题后才进行追查。对单独的案例审查评估较为重视，却忽视了站在更高的较多进行全局的研究分析。甚至较多为了查案进行管理监督，较少研究归纳事故、案例内部蕴含的深层次原因，进而出现了弊端问题。
2.企业履行财经制度的重要意义
企业履行财经管理制度，可有效的节约成本投入。倘若财经制度欠缺完善性，不能有效的落实执行，常常会导致财务工作混乱，生产管理过于粗放，形成严重的浪费现象。即便通过员工的查缺补漏，也通常为人海战术。业务的扩充会导致经费的不断增加。令财经管理占用更多的企业资源。倘若由源头上进行完善，有效履行财经制度，不仅可节约宝贵资源，节约工作经费，还可确保便利的管理与实践。
另外严格履行财经制度可确保企业各科室及时了解掌握财务信息，并为决策人提供可靠参考。进一步做好干部选用、绩效考核，分析成本收益等工作。严格的财经制度对企业之中形成互相监督管理，预防管理漏洞产生了积极有力的影响。
3.履行财经制度，做好财务管理
3.1创建总会计师委派管理制度
为有效的符合新会计准则，企业财经制度的制定执行不应闭门造车。企业财务工作人员应掌握丰富的业务知识，丰富专业技能。应有效的履行总会计师委派管理制度，确保企业财务管理工作的可靠、优质、规范、完善。对于企业总体经营管理、各层级人员管理状况应做到心中有数，确保会计信息的可靠、真实。企业为有效防范财经制度风险，应注重从级别评定、待遇标准、福利工资等层面入手，确保内部程序科学严明。应将具体责任有效的落实至各个员工身上，进而确保各类措施可有效执行落实，并可发挥在财经制度履行过程中的重要作用。
3.2有效提升财经工作人员综合素质
在企业条件许可的状况下应积极吸纳专业技术人才，针对现有员工应快速有效的开展继续教育，组织专业学习培训。当前各企业之中较多财经工作人员为退休返聘人员。由于欠缺对新形势、新环境的深入了解，其知识结构较难符合新时期需要。因而更应优化工作人员知识结构，通过积极组织专业技能培训、讲座、岗前培训，为员工创造更对的学习升华机会。同时应制定定期考评管理制度、奖惩激励制度，对财经工作人员形成有效的鞭策与激励，提升财经员工的综合素质水平。
3.3管理层应以身作则，有效履行财经管理制度
为优化实践工作效果，应将财经制度履行状况同企业绩效考评全面挂钩。企業管理层应在制度落实工作中起到良好的表率作用，杜绝通过职务之便获取额外利润效益。企业管理层应牢记管理制度第一的科学原则，做好事前管理、预防控制，快速察觉企业存在的漏洞与隐藏的风险，依据法律规章负责各项业务。不应徇私枉法，进而真正引领企业全员按劳动取得报酬，形成良好的风气氛围。另外应做到法律面前人人平等。企业全员在负责处理各项业务过程中均应受到制度的有效约束，应将各项财务管理工作均受到制度的有效监督管理。通过规章制度进行科学引导，确保各项工作流程的规范履行。再者应将薪酬管理工作计入到企业管理层的职责范畴中，确保同企业管理人员综合能力考核的有效联系，激发企业管理决策层履行财经制度的实践积极性。
3.4营造安全可靠的系统工具应用运行环境
企业传统财经管理应用的系统以及工作程序，通常为单机操作，没有构建一体化的网络工作系统。该模式下，各类计算机病毒或是软件工具存在的漏洞不会对整体系统的正常应用形成过大的影响。然而，新时期，现代社会全面进入了信息化时代，各类系统工具、软件的应用应秉承安全可靠的原则，保证网络系统的可靠稳定。倘若引发黑客入侵、感染病毒，导致系统崩溃、网络出现中断等，将会导致数据信息的混乱不堪，无法实现正常应用管理。为此，应将安全工作作为管控财务系统科学服务应用的一项重要内容。企业在应用采购杀毒软件、财务管理系统过程中，应选择正规厂商，核查软件研究开发人有否依据有缘法规制度与标准进行科学设计。
4.结语
总之，为强化企业核心竞争力，只有有效制定完善的财经制度，科学履行，针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的财务管理对策，方能真正提升财务管理工作水平，激发财经制度内在价值功能，创建企业良好的工作风气，确保各项工作环节的规范化开展，提升实践工作效率，创设明显的经济效益与社会效益，真正实现可持续的全面发展。
【参考文献】
[1]李丹平，沈煦.现金管理工作改革的思路—关于实施取现收费的可行性建议[J].华北金融，2003（7）.
[2]张剑锋.提高财务风险意识完善财经制度约束[J].新财经（理论版），2013（5）.
[3]段卫萍.加强审计监督推动消防部队严格落实财务制度[J].中国总会计师，2011（8）.
[4]孟宪宇.加强武警边防部队财经制度建设的审计建议[J].北方经济，2010（16）.
【关键词】财经制度；企业；财务管理
0.前言
财经制度在企业财务管理工作中发挥着重要作用。企业经营成本内容中，财务管理为基础部分。伴随市场化发展进程的日益加快，企业竞争日益激烈，业务规模不断扩充。怎样完善人才结构，履行财经政策，节约生产成本，提升核心竞争力，成为当前企业应主力探讨的重要问题。
1.企业财经制度包含的问题
严格履行财经制度，为保证企业稳定发展、高效生产的核心关键，对国家利益产生根本影响。财经制度应体现公平合理性，如果监督乏力，缺失公平性，会极大的挫伤员工工作积极性。当前，企业财经制度以及履行阶段包含一定的不足性。首先，呈现出会计信息的不良失真。当前会计制度欠缺影响了信息真实性，倘若没有按照要求设置累计折旧科目，则较多较难衡量的外加任务与加班工作没有进行计算，例如企业待遇薪酬等，通常为应用部门或是领导进行安排组织，倘若欠缺清晰合理的薪酬结构体制，则较易在设置薪酬层面存在混乱性。
目前，行业竞争越发激烈，企业竞争对手会持续不断的探寻对方在制度以及管理工作中存在的缺陷。倘若不能完善有效的执行财经制度，则会导致优秀人才的不良流失，无法发挥人才内在潜能，竞争对手则会利用该管理漏洞进行攻击影响。
另外，一些企业目前没能有效的落实绩效考评制度，实行的监督机制较为薄弱。各个科室工作业务间存在一定的间隔性，无法形成良好的制衡性。而财务管理机构则没有设置专门的监督管理人员，导致规章制度无法发挥应有功能价值，不能对有关人员形成良好的监督与约束管理。因而会致使内部员工存在较多不满，思想形成波动，影响实践工作效率，还会出现人事混乱等问题。企业内部中呈现出了注重经营、忽视管理的不良状况。一些企业管理人员仅能重视业务扩充以及自身经济利益，却没能重视财经制度的具体落实，单纯的为了提升经济利益而注重经济指标。在内控管理以及效率工作中仅能重视经济效率却忽略了财经制度的核心作用。企业经营管理阶段中，往往仅能注重事后检查，却忽视了事前管理监督以及有效的事中监控。针对企业物资财产的管理，则通常是在形成问题后才进行追查。对单独的案例审查评估较为重视，却忽视了站在更高的较多进行全局的研究分析。甚至较多为了查案进行管理监督，较少研究归纳事故、案例内部蕴含的深层次原因，进而出现了弊端问题。
2.企业履行财经制度的重要意义
企业履行财经管理制度，可有效的节约成本投入。倘若财经制度欠缺完善性，不能有效的落实执行，常常会导致财务工作混乱，生产管理过于粗放，形成严重的浪费现象。即便通过员工的查缺补漏，也通常为人海战术。业务的扩充会导致经费的不断增加。令财经管理占用更多的企业资源。倘若由源头上进行完善，有效履行财经制度，不仅可节约宝贵资源，节约工作经费，还可确保便利的管理与实践。
另外严格履行财经制度可确保企业各科室及时了解掌握财务信息，并为决策人提供可靠参考。进一步做好干部选用、绩效考核，分析成本收益等工作。严格的财经制度对企业之中形成互相监督管理，预防管理漏洞产生了积极有力的影响。
3.履行财经制度，做好财务管理
3.1创建总会计师委派管理制度
为有效的符合新会计准则，企业财经制度的制定执行不应闭门造车。企业财务工作人员应掌握丰富的业务知识，丰富专业技能。应有效的履行总会计师委派管理制度，确保企业财务管理工作的可靠、优质、规范、完善。对于企业总体经营管理、各层级人员管理状况应做到心中有数，确保会计信息的可靠、真实。企业为有效防范财经制度风险，应注重从级别评定、待遇标准、福利工资等层面入手，确保内部程序科学严明。应将具体责任有效的落实至各个员工身上，进而确保各类措施可有效执行落实，并可发挥在财经制度履行过程中的重要作用。
3.2有效提升财经工作人员综合素质
在企业条件许可的状况下应积极吸纳专业技术人才，针对现有员工应快速有效的开展继续教育，组织专业学习培训。当前各企业之中较多财经工作人员为退休返聘人员。由于欠缺对新形势、新环境的深入了解，其知识结构较难符合新时期需要。因而更应优化工作人员知识结构，通过积极组织专业技能培训、讲座、岗前培训，为员工创造更对的学习升华机会。同时应制定定期考评管理制度、奖惩激励制度，对财经工作人员形成有效的鞭策与激励，提升财经员工的综合素质水平。
3.3管理层应以身作则，有效履行财经管理制度
为优化实践工作效果，应将财经制度履行状况同企业绩效考评全面挂钩。企業管理层应在制度落实工作中起到良好的表率作用，杜绝通过职务之便获取额外利润效益。企业管理层应牢记管理制度第一的科学原则，做好事前管理、预防控制，快速察觉企业存在的漏洞与隐藏的风险，依据法律规章负责各项业务。不应徇私枉法，进而真正引领企业全员按劳动取得报酬，形成良好的风气氛围。另外应做到法律面前人人平等。企业全员在负责处理各项业务过程中均应受到制度的有效约束，应将各项财务管理工作均受到制度的有效监督管理。通过规章制度进行科学引导，确保各项工作流程的规范履行。再者应将薪酬管理工作计入到企业管理层的职责范畴中，确保同企业管理人员综合能力考核的有效联系，激发企业管理决策层履行财经制度的实践积极性。
3.4营造安全可靠的系统工具应用运行环境
企业传统财经管理应用的系统以及工作程序，通常为单机操作，没有构建一体化的网络工作系统。该模式下，各类计算机病毒或是软件工具存在的漏洞不会对整体系统的正常应用形成过大的影响。然而，新时期，现代社会全面进入了信息化时代，各类系统工具、软件的应用应秉承安全可靠的原则，保证网络系统的可靠稳定。倘若引发黑客入侵、感染病毒，导致系统崩溃、网络出现中断等，将会导致数据信息的混乱不堪，无法实现正常应用管理。为此，应将安全工作作为管控财务系统科学服务应用的一项重要内容。企业在应用采购杀毒软件、财务管理系统过程中，应选择正规厂商，核查软件研究开发人有否依据有缘法规制度与标准进行科学设计。
4.结语
总之，为强化企业核心竞争力，只有有效制定完善的财经制度，科学履行，针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的财务管理对策，方能真正提升财务管理工作水平，激发财经制度内在价值功能，创建企业良好的工作风气，确保各项工作环节的规范化开展，提升实践工作效率，创设明显的经济效益与社会效益，真正实现可持续的全面发展。
【参考文献】
[1]李丹平，沈煦.现金管理工作改革的思路—关于实施取现收费的可行性建议[J].华北金融，2003（7）.
[2]张剑锋.提高财务风险意识完善财经制度约束[J].新财经（理论版），2013（5）.
[3]段卫萍.加强审计监督推动消防部队严格落实财务制度[J].中国总会计师，2011（8）.
[4]孟宪宇.加强武警边防部队财经制度建设的审计建议[J].北方经济，2010（16）.