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[摘 要]从改革开放以来，我国建筑行业得到了良好的发展，从事建筑行业的施工队伍越来越多，由于不同的施工队伍之间，施工组织、施工技术、工人素质存在很大差异，导致工程质量存在很大差异。近年来，由于地震、洪水等自然灾害和社会生产需要，对建筑行业提出了更高的要求；因此，必须加强工程施工现场管理进程。本文结合我国基建工程现场施工管理，对优化基建工程现场施工管理原则、途径以及具体方法进行了简要的探究和阐述。
[关键词]基建工程 现场施工 施工管理 管理方法
中图分类号：F840.681 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0452―01
随着新技术、新工艺、新设备、新材料的快速发展，施工单位为了在建筑市场竞争中谋得发展，在项目实施全过程中，必须考虑缩短建设工期，保障工程质量及安全，对各个项目进行行之有效的目标管理。而施工管理也相当于是一个集成管理，既要管人、管物资、管技术、管设备，又要管成本、管进度、管安全、管质量、管合同以及各分部分项工程所涉及的规范标准知识等。对施工管理目标影响的因素较多、涉及内容广泛、劳动投入大，因此必须将施工现场管理作为重点来抓，从根本上保障基建工程施工质量和管理目标的社会效益。
一、优化基建工程现场施工管理的原则和途径
从基建工程整体来看，现场管理科学与否直接体现施工单位管理综合水平的高低，它是施工单位经营建设的综合表现，同时也体现施工单位项目管理者的综合素质。因此，在企业发展中，施工单位必须根据“外抓市场，内强管理”的理念，用外部市场不断促进内部现场管理进程，用现场管理保障的外部市场，在这个过程中，进一步优化现场管理进程和效益，使其施工单位自身能达到建一个工程树一座丰碑的管理理念。
（一）优化基建工程现场施工管理的原则
在优化基建工程现场施工管理的过程中，管理原则主要科学合理化、规范化、标准化、以及经济效益原则。经济效益原则，要求施工单位必须克服在抓质量和工程进度的同时要考虑施工成本及企业效益。使其施工企业要砺练和培养出一套以生产促进度、以质量为前提、安全为已任、信誉求存、合理利润、精心组、科学管理的管理体制，要求施工单位各项工作必须根据合理科学的原则办事，在现场管理科学化的过程中，保障现代化生产的具体要求。另外，规范化、标准化作为施工现场最基础的管理目标，为了有效协调施工活动，施工现场各个项目必须根据一个统一的具体要求，从源头上克服随意、主观造成的不良影响。
（二）优化基建工程现场施工管理的内容
在基建工程现场施工管理中，施工管理内容主要包括：物资流通、施工作业、整体现场以及施工质量诊断、岗位责任落实情况等。通过优化管理内容，以建筑市场为导向，在为用户提供最满意的建筑精品的同时，保障各项生产任务顺利完成，最大限度的消除生产过程中出现的浪费现象，在合理科学的组织生产的过程中，保障生产经营高效益、高效率。在进一步优化人力配置的同时，增强施工单位整体员工技术水平和思想素质；在提高定额管理的过程中，通过降低物料资金占用情况，节省物耗、能耗，优化协调作业水平，控制好现场投入情况，真正发挥综合管理的效益，用最小的投入获得最大的产出，保障标准化管理作业成果。
（三）优化基建工程现场施工管理的途径
为了保障基建工程施工管理效益，必须以人为中心，提高整体员工素质，在科学管理的过程中，不断激发、调动整体员工主动性、积极性和责任心，通过重视技术水平和思想素质，充分展现现场管理主体作用。其次，班组作为施工现场管理的保障，工作对象和班组活动都在现场，因此，必须加强现场管理各项工作活动。成本和质量作为建筑工程企业发展的源泉，质优价廉一直是获得市场竞争地位的王牌，为了避免市场开拓困难造成的困扰，必须严格现场管理进程，保障经济效益和市场占有率。
二、加强基建工程现场施工管理的方法
（一）建立健全管理制度
施工现场管理也就工程项目经理部对工程的分部分项工程所涉及到全部管理，但工程施工前应根据相关法律法规、标准以及公司的管理制度、公司章程等进行建立健全项目管理制度管理措施。在工程施工管理中要实行以制度管理、以人管事的理念，以制度约束人，管理中一切事务要按章办事，有章可循。责任落实到人到岗、奖罚分明、兑现承诺。
（二）加强施工现场协调工作
施工單位管理人员作为建设单位和施工、设计等单位联系的纽带，必须做好设计和施工、材料、施工队伍以及工种施工的协调工作。协调工作作为政策性强、涉及面广、讲究方式方法的学科，协调成果直接影响整个工程管理的效果。设计交底是设计院、建设部门和施工队伍之间的协调，管理人员必须主动协助相关部门做好会议交底工作，从而主持技术交底会议。在施工图纸会审中，为了保障施工管理效益，必须根据工程开工各项需求，正确配置图纸修改时间和内容。在商讨供料事宜时，必须根据建设单位相关要求，商讨材料型号、品种、名称、数量、规格、时间、供料方式以及各种款项结算方法，根据详细清单，让建设材料作为采购和订货的依据，从根本上避免双方备料遗漏或者重复。
（三）施工现场质量管理
为了保障工程施工质量，施工图纸作为设计部门的心血，必须全面、细致的阅读，从立面、平面、剖面、建筑大样到配筋结构图，必须在对照负责的过程中，将不合理、有疑问的地方汇报给施工单位、建设人员以及领导，通过对图纸进行修改、完善，从而为施工进程打下坚实基础。在施工组织审计中，通过明确施工方法、方案，配备相应的施工机械、进度规划、劳动用量、材料用量以及施工平面布置图，针对技术复杂、施工难度较大、技术要求要的结构，必须认真审阅，在不正确的施工方案、方法得到正确修改时，保障施工方案正确顺利进行。
（四）安全文明施工
安全施工作为基建工程现场施工管理的重要内容，任一安全事故都会影响整个工程施工规划以及工人情绪，同时对工程施工进度、质量以及造价也有重要影响。近年来，随着各种法律颁布，管理人员必须将施工设计的现场安全措施落到实处，从根本上防止安全事故发生。在文明施工过程中，为了尽量降低对周边环境造成的影响，必须依靠施工队伍的配合与理解，通过明确施工用地界限以及范围，在严格要求临时布置时，避免越界堆料、交通堵塞以及对周边设施造成的不良影响；通过提高用电、用水管理，避免随意拉接电源、水源造成的不良影响；通过有效控制施工噪音，从根本上降低施工灰尘、施工振动对怕振实验室造成的影响。施工现场管理作为基建工程的重要环节，基建部门必须重视各个职能工作，在不断研究、检查现场管理问题的同时，进一步增强施工现场管理效益，保障基建工程顺利完成。
结束语：
加强基建工程现场施工管理是保障施工质量、增强单位人员素质，为人民提供更加舒适、安全、环保的工作生活环境的重要方式。在现场施工管理中，必须根据施工管理原则、内容、途径，在不断探索的过程中，结合国内外基建工程现场管理先进经验教训，提高自身管理水平，增加工程效益和社会效益。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007，（23）：191.
[2] 刘汉云，秦思谋.加强基建工程现场施工管理的思考[J].时代经贸，2011，（20）：5.
[3] 林清玉.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技致富向导，2010，（16）：506，486.
[4] 张俊良.加强基建工程现场施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.
[5] 李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011，（8）：221.
[关键词]基建工程 现场施工 施工管理 管理方法
中图分类号：F840.681 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0452―01
随着新技术、新工艺、新设备、新材料的快速发展，施工单位为了在建筑市场竞争中谋得发展，在项目实施全过程中，必须考虑缩短建设工期，保障工程质量及安全，对各个项目进行行之有效的目标管理。而施工管理也相当于是一个集成管理，既要管人、管物资、管技术、管设备，又要管成本、管进度、管安全、管质量、管合同以及各分部分项工程所涉及的规范标准知识等。对施工管理目标影响的因素较多、涉及内容广泛、劳动投入大，因此必须将施工现场管理作为重点来抓，从根本上保障基建工程施工质量和管理目标的社会效益。
一、优化基建工程现场施工管理的原则和途径
从基建工程整体来看，现场管理科学与否直接体现施工单位管理综合水平的高低，它是施工单位经营建设的综合表现，同时也体现施工单位项目管理者的综合素质。因此，在企业发展中，施工单位必须根据“外抓市场，内强管理”的理念，用外部市场不断促进内部现场管理进程，用现场管理保障的外部市场，在这个过程中，进一步优化现场管理进程和效益，使其施工单位自身能达到建一个工程树一座丰碑的管理理念。
（一）优化基建工程现场施工管理的原则
在优化基建工程现场施工管理的过程中，管理原则主要科学合理化、规范化、标准化、以及经济效益原则。经济效益原则，要求施工单位必须克服在抓质量和工程进度的同时要考虑施工成本及企业效益。使其施工企业要砺练和培养出一套以生产促进度、以质量为前提、安全为已任、信誉求存、合理利润、精心组、科学管理的管理体制，要求施工单位各项工作必须根据合理科学的原则办事，在现场管理科学化的过程中，保障现代化生产的具体要求。另外，规范化、标准化作为施工现场最基础的管理目标，为了有效协调施工活动，施工现场各个项目必须根据一个统一的具体要求，从源头上克服随意、主观造成的不良影响。
（二）优化基建工程现场施工管理的内容
在基建工程现场施工管理中，施工管理内容主要包括：物资流通、施工作业、整体现场以及施工质量诊断、岗位责任落实情况等。通过优化管理内容，以建筑市场为导向，在为用户提供最满意的建筑精品的同时，保障各项生产任务顺利完成，最大限度的消除生产过程中出现的浪费现象，在合理科学的组织生产的过程中，保障生产经营高效益、高效率。在进一步优化人力配置的同时，增强施工单位整体员工技术水平和思想素质；在提高定额管理的过程中，通过降低物料资金占用情况，节省物耗、能耗，优化协调作业水平，控制好现场投入情况，真正发挥综合管理的效益，用最小的投入获得最大的产出，保障标准化管理作业成果。
（三）优化基建工程现场施工管理的途径
为了保障基建工程施工管理效益，必须以人为中心，提高整体员工素质，在科学管理的过程中，不断激发、调动整体员工主动性、积极性和责任心，通过重视技术水平和思想素质，充分展现现场管理主体作用。其次，班组作为施工现场管理的保障，工作对象和班组活动都在现场，因此，必须加强现场管理各项工作活动。成本和质量作为建筑工程企业发展的源泉，质优价廉一直是获得市场竞争地位的王牌，为了避免市场开拓困难造成的困扰，必须严格现场管理进程，保障经济效益和市场占有率。
二、加强基建工程现场施工管理的方法
（一）建立健全管理制度
施工现场管理也就工程项目经理部对工程的分部分项工程所涉及到全部管理，但工程施工前应根据相关法律法规、标准以及公司的管理制度、公司章程等进行建立健全项目管理制度管理措施。在工程施工管理中要实行以制度管理、以人管事的理念，以制度约束人，管理中一切事务要按章办事，有章可循。责任落实到人到岗、奖罚分明、兑现承诺。
（二）加强施工现场协调工作
施工單位管理人员作为建设单位和施工、设计等单位联系的纽带，必须做好设计和施工、材料、施工队伍以及工种施工的协调工作。协调工作作为政策性强、涉及面广、讲究方式方法的学科，协调成果直接影响整个工程管理的效果。设计交底是设计院、建设部门和施工队伍之间的协调，管理人员必须主动协助相关部门做好会议交底工作，从而主持技术交底会议。在施工图纸会审中，为了保障施工管理效益，必须根据工程开工各项需求，正确配置图纸修改时间和内容。在商讨供料事宜时，必须根据建设单位相关要求，商讨材料型号、品种、名称、数量、规格、时间、供料方式以及各种款项结算方法，根据详细清单，让建设材料作为采购和订货的依据，从根本上避免双方备料遗漏或者重复。
（三）施工现场质量管理
为了保障工程施工质量，施工图纸作为设计部门的心血，必须全面、细致的阅读，从立面、平面、剖面、建筑大样到配筋结构图，必须在对照负责的过程中，将不合理、有疑问的地方汇报给施工单位、建设人员以及领导，通过对图纸进行修改、完善，从而为施工进程打下坚实基础。在施工组织审计中，通过明确施工方法、方案，配备相应的施工机械、进度规划、劳动用量、材料用量以及施工平面布置图，针对技术复杂、施工难度较大、技术要求要的结构，必须认真审阅，在不正确的施工方案、方法得到正确修改时，保障施工方案正确顺利进行。
（四）安全文明施工
安全施工作为基建工程现场施工管理的重要内容，任一安全事故都会影响整个工程施工规划以及工人情绪，同时对工程施工进度、质量以及造价也有重要影响。近年来，随着各种法律颁布，管理人员必须将施工设计的现场安全措施落到实处，从根本上防止安全事故发生。在文明施工过程中，为了尽量降低对周边环境造成的影响，必须依靠施工队伍的配合与理解，通过明确施工用地界限以及范围，在严格要求临时布置时，避免越界堆料、交通堵塞以及对周边设施造成的不良影响；通过提高用电、用水管理，避免随意拉接电源、水源造成的不良影响；通过有效控制施工噪音，从根本上降低施工灰尘、施工振动对怕振实验室造成的影响。施工现场管理作为基建工程的重要环节，基建部门必须重视各个职能工作，在不断研究、检查现场管理问题的同时，进一步增强施工现场管理效益，保障基建工程顺利完成。
结束语：
加强基建工程现场施工管理是保障施工质量、增强单位人员素质，为人民提供更加舒适、安全、环保的工作生活环境的重要方式。在现场施工管理中，必须根据施工管理原则、内容、途径，在不断探索的过程中，结合国内外基建工程现场管理先进经验教训，提高自身管理水平，增加工程效益和社会效益。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007，（23）：191.
[2] 刘汉云，秦思谋.加强基建工程现场施工管理的思考[J].时代经贸，2011，（20）：5.
[3] 林清玉.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技致富向导，2010，（16）：506，486.
[4] 张俊良.加强基建工程现场施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.
[5] 李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011，（8）：221.