青海省湟源县供电公司和平供电所在实施乡镇供电所管理提升工程过程中，以“强基础、抓常态”为着力点，及时应用日常工作中取得的成果，取得了显著成效。　　1注重基础建设，促进管理提升　　一是制度管理规范化。开展制度标准建设，归集建档安全生产制度14项、营销管理制度7项、综合管理制度10项、岗位标准8项、流程管理29项、作业指导书37项，制定内部工作质量考核细则1项，涵盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇总编印成册，在日常工作中全面贯彻落实。二是定置管理标准化。办公区域实现了定置规范，标识统一，安全工器具标准化配置，备品备件实现了“四定位、五摆放”管理。三是记录台账精细化。设备台账和日常工作记录实现了“统一管理、统一标准、统一格式、统一归档”的“四统一”管理。线路台账管理做到“一杆一卡一图表”，低压台区有图片资料，线路信息一目了然，台区客户信息清晰可查，形成了内容完整、信息准确、分析到位的基础资料。