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摘要：管理工作的有效落实不仅是保障施工工作稳步落实的基础条件，也是全面提高公路工程项目建设质量水平的关键所在。本文以公路工程施工管理为探讨主题，分析项目管理的主要内容，阐述实施管理工作的重要性，从材料质量控制、现场技术管理、安全管理以及科学把控作业进度、优化人力资源配置等方面总结施工管理的工作要点。
关键词：公路工程;施工管理;重要性
引言：近年来，城市化进程逐步加快，为基建事业的现代化发展起到了重要的推动作用。作为基建产业中的要点组成部分，公路工程的建设施工意在满足地区的交通运输需求，为人们提供着更为便捷的交通条件，实施全流程的施工管理工作，要求树立质量意识、安全意识与责任意识，进一步加大项目管理力度，确保各项施工任务得以顺利完成。
1公路工程施工管理概述
周期长、协调性高是公路工程施工的主要特点，在整个建设施工周期内，无论是复杂的作业环节，还是繁多的施工工序，都对技术应用与相关管理工作的有效落实提出了更高要求，也在一定程度上加大了施工管理的工作难度。与此同时，由于不同类型的专业项目较多，因而作业人员的流动性较强，现场施工工作的开展也容易受到外界环境因素的干扰与影响。要切实提高公路建设质量水平，为各环节施工工作的秩序性、合理化开展打下良好基础，需将施工管理放在首要位置上，将健全的项目管理制度体系贯彻落实到准备工作、现场施工以及竣工验收等整个过程中，除了需要编制科学可行的监督管理方案，还需协调各个生产环节，结合实际施工需求配置资源，有意识地加强对成本费用、技术应用以及施工进度等多方面内容的管理与把控，以此将施工管理岗位的职能作用最大化发挥出来[1]。
2实施公路工程施工管理工作的重要性
2.1保障公路工程施工安全
公路工程的建设规模越大，施工面覆盖越广，在实际施工过程中，往往会涉及到跨区域作业、高空作业等环节，带有一定的危险性。若是忽视了安全管理工作的落实，亦或是作业人员自身的防护工作不到位，很可能会面临较高的安全风险，由此可见，管理工作的有效落实对公路工程项目施工的安全开展具有直接影响。观察和了解近年来公路工程建设施工情况可以发现，部分施工方为了节约成本支出，对安全管理工作的重视不足，在现场缺少必要安全防护的情况下，出现了安全事故及意外风险，这不仅严重威胁到了施工人员的生命安全，也给施工单位带来了不可估量的经济损失。一方面工程整体建设施工进度被延误，另一方面也对企业的未来发展带来不利影响。做好施工管理工作，是对工程项目建设发展提出了的基本要求，也是保障全流程现场施工作业安全性的必要条件，对于施工方而言，需从思想意识层面上提高对管理工作的重视，严格参照安全管控作业的基本要求，保证各环节现场施工的可靠性与安全性[2]。
2.2提高公路使用性能
质量达标，是公路工程项目建设的首要目标，也是确保公路可以被顺利投入到正式使用过程中的关键所在。组织开展施工管理工作，加强对各环节现场作业的质量管理，要求施工方将质量控制放在重要位置上，以此有效提高公路的建设质量与使用性能水平。现阶段，部分公路工程的施工工作依然存在较多的问题与不足，在缺乏有效监管的情况下，无法实现对技術应用、各阶段作业质量与品质情况的严格把关，导致公路项目在实际施工中频繁出现质量问题，也给公路道桥的后续使用埋下诸多质量安全隐患。质量问题的出现与曝光不仅会使得施工方遭受不确定性的经济损失，也必然会致使企业整体形象受到不利影响，严重阻碍并制约着企业的未来发展。提高施工管理实效性，可以为质量控制工作的开展与落实奠定坚实基础，并提供科学的指导，确保公路项目整体施工构筑质量满足规范要求，也助力企业自身的长远化发展[3]。
2.3创造更多的经济效益
将施工管理的约束性、规范性作用有效发挥出来，不仅在于切实推动每一阶段现场施工工作的顺利开展，维护各专业项目作业秩序的稳定性，也在于科学合理地监督并管控成本费用的支出，为企业创造更为可观的经济效益。例如，实施对技术应用、施工操作以及设备使用等各项作业内容，能够有效地避免出现违规操作的现象，导致材料被大量浪费，确保各类设备设施得到良好的养护与管理，防止其出现故障问题，亦或是性能水平下降，进而延误到工程项目的施工建设进度。贯彻落实施工管理工作，需要针对性地提高管理水平，结合项目施工的具体要求与实际情况，采取合理有效的技术手段与方式方法，保证监管工作的落实实效。
3公路工程施工管理要点
3.1施工材料质量控制
材料管理是施工管理中的要点内容，对项目建设作业过程中选择与使用的材料予以严格把关，是保障公路工程整体施工构筑质量的核心基础。将管理工作贯彻落实到材料质量控制工作中，需要以采购环境为着手点，结合工程实际施工需求与设计安排，制定各类材料的采购计划。无论是对钢筋、水泥等主要原材料的选择与采购，还是对油料、沥青等材料的采买，均需要编制切实可行的方案计划，选择市场中信誉较好、经营能力较强的供应商，确保材料的品质性能符合工程建设规划要求。在向施工场地内运送材料的工作阶段，也需要实施全流程的监督管理，准确记录并分析不用类型材料的等级、名称以及数量，以便为后续的成本核算工作提供有价值的参考依据。按照分批按量的形式，对进场材料进行严格验收，在此阶段内需要按照验收工作的具体规定，抽检各批次施工材料，若是材料质量、型号等一系列基本参数信息符合施工标准，则可以运送到场地内的指定位置进行存放。若是材料不符合质量要求，则应予以退货处理，不得应用到项目施工工作中。在材料管理方面，需结合各类材料的使用要求，采取适宜有效的防潮防火措施，对场地内的放置地点予以合理划分，避免外部干扰因素对材料的使用性能带来不利影响。
3.2施工现场技术管理
施工技术的应用对项目质量水平具有直接影响，也在很大程度上决定着公路工程最终建设成效。由此可见，按照具体的操作规范与指导要求，科学合理地运用专业化的技术工艺，是保障公路施工质量性能符合规定标准的基础条件，将施工管理工作实施到对技术应用的监督与管控环节中，要求对施工人员的专业技能与实践能力提出严格要求，即在人员的选用阶段加强把关，从根本上规避违规操作、技术应用不达标等问题的出现。立足于现场施工的实际环境、参照图纸设计的具体要求，适当引入对新技术的运用，全面提高现代化技术工艺在公路工程施工中的应用成效。
3.3落实安全管理工作
安全管理需要秉承以人为本的基本原则，为施工人员的现场作业提供必要的安全保障，尤其是启动大型的机械设备、高空吊装等危险性较高的作业环节，需要严格落实安全管理工作，指导操作人员与技术人员等佩戴相应的安全防护设施，树立安全意识，确保每一环节施工任务得以有序完成。除此以外，施工方还需进一步加大在安全管理方面的投入力度，着重完善安全防护设备设施，组织开展安全教育培训活动，将安全管理渗透并融入到公路工程全过程建设施工中。
3.4科学把控作业进度
优化进度控制，是最大限度内节约成本支出，提高工程项目建设施工经济效益的重要路径。因而对于大规模、大体量的公路工程来说，需对进度控制工作的有效落实予以重点关注，在综合考量整体工程量的基础上，合理划分每一阶段的作业任务，科学安排并布置各岗位的工作人员。与此同时，对气候环境、社会环境以及资金等多方面的影响因素充分考虑，避免施工进度被大幅延误。
3.5优化人力资源配置
合理配置人力资源，对施工管理的整体工作水平是一项严格考验，合理运用现有的人力资源，要求与公路工程整体建设施工实况紧密结合，了解并掌握各专业项目的施工需求，进而灵活划分施工人员，有效协调各环节施工工作的协同并行。除此以外，还需将施工人员的积极性与主动性调动起来，进一步提高施工效率，统筹管理实际施工中劳动力的需求问题，优化人力资源管理成效。
结束语：组织开展施工管理工作，关键在于全面提升工程项目建设施工品质，对于施工单位而言，需对各方面管理工作的有效落实予以重点关注，加强质量控制、安全管理力度，科学划分施工劳动力，将完善的管理制度体系落实到日常的施工与管理工作中，为整个施工作业流程的顺利推进提供可靠的监管保障。
参考文献
[1]马军.加强施工管理提高公路工程质量探索[J].智能城市，2020，6（24）：67-68.
[2]林良德.基于BIM的公路工程施工进度管理方法研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（12）：81-83.
[3]乔军.公路工程设计施工总承包模式下成本管理措施[J].交通世界，2020（35）：157-158.
关键词：公路工程;施工管理;重要性
引言：近年来，城市化进程逐步加快，为基建事业的现代化发展起到了重要的推动作用。作为基建产业中的要点组成部分，公路工程的建设施工意在满足地区的交通运输需求，为人们提供着更为便捷的交通条件，实施全流程的施工管理工作，要求树立质量意识、安全意识与责任意识，进一步加大项目管理力度，确保各项施工任务得以顺利完成。
1公路工程施工管理概述
周期长、协调性高是公路工程施工的主要特点，在整个建设施工周期内，无论是复杂的作业环节，还是繁多的施工工序，都对技术应用与相关管理工作的有效落实提出了更高要求，也在一定程度上加大了施工管理的工作难度。与此同时，由于不同类型的专业项目较多，因而作业人员的流动性较强，现场施工工作的开展也容易受到外界环境因素的干扰与影响。要切实提高公路建设质量水平，为各环节施工工作的秩序性、合理化开展打下良好基础，需将施工管理放在首要位置上，将健全的项目管理制度体系贯彻落实到准备工作、现场施工以及竣工验收等整个过程中，除了需要编制科学可行的监督管理方案，还需协调各个生产环节，结合实际施工需求配置资源，有意识地加强对成本费用、技术应用以及施工进度等多方面内容的管理与把控，以此将施工管理岗位的职能作用最大化发挥出来[1]。
2实施公路工程施工管理工作的重要性
2.1保障公路工程施工安全
公路工程的建设规模越大，施工面覆盖越广，在实际施工过程中，往往会涉及到跨区域作业、高空作业等环节，带有一定的危险性。若是忽视了安全管理工作的落实，亦或是作业人员自身的防护工作不到位，很可能会面临较高的安全风险，由此可见，管理工作的有效落实对公路工程项目施工的安全开展具有直接影响。观察和了解近年来公路工程建设施工情况可以发现，部分施工方为了节约成本支出，对安全管理工作的重视不足，在现场缺少必要安全防护的情况下，出现了安全事故及意外风险，这不仅严重威胁到了施工人员的生命安全，也给施工单位带来了不可估量的经济损失。一方面工程整体建设施工进度被延误，另一方面也对企业的未来发展带来不利影响。做好施工管理工作，是对工程项目建设发展提出了的基本要求，也是保障全流程现场施工作业安全性的必要条件，对于施工方而言，需从思想意识层面上提高对管理工作的重视，严格参照安全管控作业的基本要求，保证各环节现场施工的可靠性与安全性[2]。
2.2提高公路使用性能
质量达标，是公路工程项目建设的首要目标，也是确保公路可以被顺利投入到正式使用过程中的关键所在。组织开展施工管理工作，加强对各环节现场作业的质量管理，要求施工方将质量控制放在重要位置上，以此有效提高公路的建设质量与使用性能水平。现阶段，部分公路工程的施工工作依然存在较多的问题与不足，在缺乏有效监管的情况下，无法实现对技術应用、各阶段作业质量与品质情况的严格把关，导致公路项目在实际施工中频繁出现质量问题，也给公路道桥的后续使用埋下诸多质量安全隐患。质量问题的出现与曝光不仅会使得施工方遭受不确定性的经济损失，也必然会致使企业整体形象受到不利影响，严重阻碍并制约着企业的未来发展。提高施工管理实效性，可以为质量控制工作的开展与落实奠定坚实基础，并提供科学的指导，确保公路项目整体施工构筑质量满足规范要求，也助力企业自身的长远化发展[3]。
2.3创造更多的经济效益
将施工管理的约束性、规范性作用有效发挥出来，不仅在于切实推动每一阶段现场施工工作的顺利开展，维护各专业项目作业秩序的稳定性，也在于科学合理地监督并管控成本费用的支出，为企业创造更为可观的经济效益。例如，实施对技术应用、施工操作以及设备使用等各项作业内容，能够有效地避免出现违规操作的现象，导致材料被大量浪费，确保各类设备设施得到良好的养护与管理，防止其出现故障问题，亦或是性能水平下降，进而延误到工程项目的施工建设进度。贯彻落实施工管理工作，需要针对性地提高管理水平，结合项目施工的具体要求与实际情况，采取合理有效的技术手段与方式方法，保证监管工作的落实实效。
3公路工程施工管理要点
3.1施工材料质量控制
材料管理是施工管理中的要点内容，对项目建设作业过程中选择与使用的材料予以严格把关，是保障公路工程整体施工构筑质量的核心基础。将管理工作贯彻落实到材料质量控制工作中，需要以采购环境为着手点，结合工程实际施工需求与设计安排，制定各类材料的采购计划。无论是对钢筋、水泥等主要原材料的选择与采购，还是对油料、沥青等材料的采买，均需要编制切实可行的方案计划，选择市场中信誉较好、经营能力较强的供应商，确保材料的品质性能符合工程建设规划要求。在向施工场地内运送材料的工作阶段，也需要实施全流程的监督管理，准确记录并分析不用类型材料的等级、名称以及数量，以便为后续的成本核算工作提供有价值的参考依据。按照分批按量的形式，对进场材料进行严格验收，在此阶段内需要按照验收工作的具体规定，抽检各批次施工材料，若是材料质量、型号等一系列基本参数信息符合施工标准，则可以运送到场地内的指定位置进行存放。若是材料不符合质量要求，则应予以退货处理，不得应用到项目施工工作中。在材料管理方面，需结合各类材料的使用要求，采取适宜有效的防潮防火措施，对场地内的放置地点予以合理划分，避免外部干扰因素对材料的使用性能带来不利影响。
3.2施工现场技术管理
施工技术的应用对项目质量水平具有直接影响，也在很大程度上决定着公路工程最终建设成效。由此可见，按照具体的操作规范与指导要求，科学合理地运用专业化的技术工艺，是保障公路施工质量性能符合规定标准的基础条件，将施工管理工作实施到对技术应用的监督与管控环节中，要求对施工人员的专业技能与实践能力提出严格要求，即在人员的选用阶段加强把关，从根本上规避违规操作、技术应用不达标等问题的出现。立足于现场施工的实际环境、参照图纸设计的具体要求，适当引入对新技术的运用，全面提高现代化技术工艺在公路工程施工中的应用成效。
3.3落实安全管理工作
安全管理需要秉承以人为本的基本原则，为施工人员的现场作业提供必要的安全保障，尤其是启动大型的机械设备、高空吊装等危险性较高的作业环节，需要严格落实安全管理工作，指导操作人员与技术人员等佩戴相应的安全防护设施，树立安全意识，确保每一环节施工任务得以有序完成。除此以外，施工方还需进一步加大在安全管理方面的投入力度，着重完善安全防护设备设施，组织开展安全教育培训活动，将安全管理渗透并融入到公路工程全过程建设施工中。
3.4科学把控作业进度
优化进度控制，是最大限度内节约成本支出，提高工程项目建设施工经济效益的重要路径。因而对于大规模、大体量的公路工程来说，需对进度控制工作的有效落实予以重点关注，在综合考量整体工程量的基础上，合理划分每一阶段的作业任务，科学安排并布置各岗位的工作人员。与此同时，对气候环境、社会环境以及资金等多方面的影响因素充分考虑，避免施工进度被大幅延误。
3.5优化人力资源配置
合理配置人力资源，对施工管理的整体工作水平是一项严格考验，合理运用现有的人力资源，要求与公路工程整体建设施工实况紧密结合，了解并掌握各专业项目的施工需求，进而灵活划分施工人员，有效协调各环节施工工作的协同并行。除此以外，还需将施工人员的积极性与主动性调动起来，进一步提高施工效率，统筹管理实际施工中劳动力的需求问题，优化人力资源管理成效。
结束语：组织开展施工管理工作，关键在于全面提升工程项目建设施工品质，对于施工单位而言，需对各方面管理工作的有效落实予以重点关注，加强质量控制、安全管理力度，科学划分施工劳动力，将完善的管理制度体系落实到日常的施工与管理工作中，为整个施工作业流程的顺利推进提供可靠的监管保障。
参考文献
[1]马军.加强施工管理提高公路工程质量探索[J].智能城市，2020，6（24）：67-68.
[2]林良德.基于BIM的公路工程施工进度管理方法研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（12）：81-83.
[3]乔军.公路工程设计施工总承包模式下成本管理措施[J].交通世界，2020（35）：157-158.