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<正>工商银行从成立以来一直很重视二级分行行长的素质培养与能力提升,也取得了比较好的效果,但近年来外部经营环境日趋复杂,竞争日趋激烈,全行正处于跨越质量关、转型关、创新关的关键阶段,在这一新常态的大背景之下,加强二级分行行长这一群体的培训培养工作显得尤为迫切和重要。本文将围绕"如何构建和应用符合工行特色与经营坏境要求的二级分行行长领导力模型(即领导者胜任力模型)"开展研究。主要研究目标是,以工行二级分行经营管理