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摘要：土木工程施工是建筑工程中的一个重要环节，与建筑物的质量、结构以及建筑工程的施工进度密切相关，然而，目前的土木工程项目的实施过程中，还有存在一些问题需要加强土木工程施工项目的管理，良好的土木工程会给建筑工程增加色彩，所以，土木工程施工项目的管理对建筑工程有着重要的意义。文章主要针对土木工程施工项目管理存在的问题进行分析讨论，并作出相应的解决措施，为我国的建筑行业提供良好的发展基础。
关键词：土木工程、管理、发展
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
作为国民经济中的一个支柱产业的建筑业，土木工程施工关系到国计民生，因此，加强土木工程施工项目管理对于促进我国建筑业发展具有重要作用。土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。
1、土木工程项目管理中存在的问题
1.1合同管理不规范
土木工程施工项目的合同管理不规范，主要表现以下两个方面:从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响项目管理的质量和效果。
1.2土木工程施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
1.3土木工程施工项目制度不健全
施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织设计，没有建立完善的施工项目管理制度，施工现场管理也是无序开展，影响建筑工程的施工质量，并严重抑制项目管理工作的有效开展。
1.4土木工程监理素质不高
工程监理人员还存在素质不高、经验不足、合同及法律意识不强等问题，承包商通常将工程监理作为项目质检员，对其在工程质量的控制具有一定的限制。工程监理应在土木工程施工建设全程进行监督，并依据发现的问题提出合理化建议，进而确保工程实施顺利，但目前仅在施工阶段进行监理，市场缺乏规范性，施工单位压价明显，工程监理为获得项目而被迫接受，对于工程监理的积极性产生不利影响，无法实现监理的作用，对于监理事业的健康发展十分不利。
2、提高土木工程项目管理水平的处置对策
2.1完善工程建设合同管理体制
规范建设工程市场秩序我们应该做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
2.2完善项目管理制度
在施工过程中，需要建立完善的施工项目管理制度，这样才能保证项目管理工作的有效开展。如项目施工管理制度、项目成本控制管理制度、财务管理制度等。每个制度的制度与实施，必须是符合国家法律法规且又与工程实际项目相符，具有科学性和可操作性。提供建筑工程管理與施工人员的综合素质。在建筑工程施工整个过程中，每项工作的管理与控制都具有很强的专业性和技能性，所以应该加强对工作人员的培训，以提高他们的专业技能和综合素质，保证项目管理的水平，提高建筑施工质量。
2.3合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
2.4完善工程监理制度
充分发挥监理的积极作用从当今社会来看，监理制度不仅仅是建设项目新型管理体制和建筑市场的主体之一，更重要的是，它是连接业主负责制及承包合同制等中间的环节。监理单位作为工程施工项目的主要管理者，能够使政府部门从繁杂的工程管理事务中解脱出来，把更多的精力用来加强建筑市场的宏观管理。同时也应该改善监理制度中的有关法律法规，使得能过满足委托人对工程管理服务的需要，从而将因部门权利之争的各种因素降到最低。要实现监理行业的市场化，需要打破已久的制约，给企业创造良好的发展条件，提供一个创新和发展的空间，并且使得其充分发挥作用。
2.5做好成本费用的控制
要做好成本费用的控制首先要保证项目经济的最优化。在项目施工管理过程中，不仅需要对施工质量进行有效的管理，同时也得对施工成本进行有效的管理与控制，这样才能使项目的经济效益得到最优化，这样才能算是做好了项目的管理工作。首先，应该做好成本费用预算工作。针对在施工过程中，人工性费用支出，材料成本等各项支出，应该事先做好调查与分析，做出一个有效的预算报告。其次，在工作中，应该根据预算报告对施工过程中的各项费用进行支出，严格把控支出，保证实际成本在预算范围内或者是差异不大。对于超出预算开支的支出，需要与总工程师和项目管理负责人、单位负责人等进行报告与同意后方能进行。
2.6实施施工现场安全管理
施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。
2.7做好施工进度控制
在施工过程中，能够缩短施工进度，也将有利于成本的控制。可是不能盲目的进行工期缩短，这样不仅不利于成本的控制，同时还将影响施工质量。首先，应该做好施工计划，对于每项工作进行调查与分析，做好作业分析。这样，在施工过程中，工作人员应该按照作业要求进行有效的作业，保证每项作业能够在计划范围内完成。其次，建立有效的、统一的施工流程，保证每个员工、每个岗位的工作都能高效的完成每项工作。项目管理工作过程中，做好每项工作的衔接与协调，做好故障排除准备等，使每项工作都能最快的完成与解决，提高施工进度，同时又能保证施工质量
2.8土木工程质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。（1）施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。（2）施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。（3）竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
结束语
总而言之，通过对土木工程施工项目管理工作中存在问题的分析与探讨，并提出了有效的处理对策，以促进土木工程施工项目的管理，保证建筑工程施工质量，确保人们的生命安全与财产安全，促进社会健康和谐稳定的发展。
参考文献
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,03:58.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]李醒伦.浅谈我国土木工程施工管理[J].科技创新导报,2014,04:188.
关键词：土木工程、管理、发展
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
作为国民经济中的一个支柱产业的建筑业，土木工程施工关系到国计民生，因此，加强土木工程施工项目管理对于促进我国建筑业发展具有重要作用。土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。
1、土木工程项目管理中存在的问题
1.1合同管理不规范
土木工程施工项目的合同管理不规范，主要表现以下两个方面:从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响项目管理的质量和效果。
1.2土木工程施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
1.3土木工程施工项目制度不健全
施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织设计，没有建立完善的施工项目管理制度，施工现场管理也是无序开展，影响建筑工程的施工质量，并严重抑制项目管理工作的有效开展。
1.4土木工程监理素质不高
工程监理人员还存在素质不高、经验不足、合同及法律意识不强等问题，承包商通常将工程监理作为项目质检员，对其在工程质量的控制具有一定的限制。工程监理应在土木工程施工建设全程进行监督，并依据发现的问题提出合理化建议，进而确保工程实施顺利，但目前仅在施工阶段进行监理，市场缺乏规范性，施工单位压价明显，工程监理为获得项目而被迫接受，对于工程监理的积极性产生不利影响，无法实现监理的作用，对于监理事业的健康发展十分不利。
2、提高土木工程项目管理水平的处置对策
2.1完善工程建设合同管理体制
规范建设工程市场秩序我们应该做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
2.2完善项目管理制度
在施工过程中，需要建立完善的施工项目管理制度，这样才能保证项目管理工作的有效开展。如项目施工管理制度、项目成本控制管理制度、财务管理制度等。每个制度的制度与实施，必须是符合国家法律法规且又与工程实际项目相符，具有科学性和可操作性。提供建筑工程管理與施工人员的综合素质。在建筑工程施工整个过程中，每项工作的管理与控制都具有很强的专业性和技能性，所以应该加强对工作人员的培训，以提高他们的专业技能和综合素质，保证项目管理的水平，提高建筑施工质量。
2.3合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
2.4完善工程监理制度
充分发挥监理的积极作用从当今社会来看，监理制度不仅仅是建设项目新型管理体制和建筑市场的主体之一，更重要的是，它是连接业主负责制及承包合同制等中间的环节。监理单位作为工程施工项目的主要管理者，能够使政府部门从繁杂的工程管理事务中解脱出来，把更多的精力用来加强建筑市场的宏观管理。同时也应该改善监理制度中的有关法律法规，使得能过满足委托人对工程管理服务的需要，从而将因部门权利之争的各种因素降到最低。要实现监理行业的市场化，需要打破已久的制约，给企业创造良好的发展条件，提供一个创新和发展的空间，并且使得其充分发挥作用。
2.5做好成本费用的控制
要做好成本费用的控制首先要保证项目经济的最优化。在项目施工管理过程中，不仅需要对施工质量进行有效的管理，同时也得对施工成本进行有效的管理与控制，这样才能使项目的经济效益得到最优化，这样才能算是做好了项目的管理工作。首先，应该做好成本费用预算工作。针对在施工过程中，人工性费用支出，材料成本等各项支出，应该事先做好调查与分析，做出一个有效的预算报告。其次，在工作中，应该根据预算报告对施工过程中的各项费用进行支出，严格把控支出，保证实际成本在预算范围内或者是差异不大。对于超出预算开支的支出，需要与总工程师和项目管理负责人、单位负责人等进行报告与同意后方能进行。
2.6实施施工现场安全管理
施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。
2.7做好施工进度控制
在施工过程中，能够缩短施工进度，也将有利于成本的控制。可是不能盲目的进行工期缩短，这样不仅不利于成本的控制，同时还将影响施工质量。首先，应该做好施工计划，对于每项工作进行调查与分析，做好作业分析。这样，在施工过程中，工作人员应该按照作业要求进行有效的作业，保证每项作业能够在计划范围内完成。其次，建立有效的、统一的施工流程，保证每个员工、每个岗位的工作都能高效的完成每项工作。项目管理工作过程中，做好每项工作的衔接与协调，做好故障排除准备等，使每项工作都能最快的完成与解决，提高施工进度，同时又能保证施工质量
2.8土木工程质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。（1）施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。（2）施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。（3）竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
结束语
总而言之，通过对土木工程施工项目管理工作中存在问题的分析与探讨，并提出了有效的处理对策，以促进土木工程施工项目的管理，保证建筑工程施工质量，确保人们的生命安全与财产安全，促进社会健康和谐稳定的发展。
参考文献
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,03:58.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]李醒伦.浅谈我国土木工程施工管理[J].科技创新导报,2014,04:188.