2011年夏天，家住五常市杜家镇半截河子村王家屯的王志学做出一个决定——将家里的20多亩地入股合作社，由合作社管理，自己则集中精力养猪。
　　在当时，“带地入社”还是一件新鲜事儿，不少人觉得“不太靠谱”，认为还是自己种地把握一些。而王志学则觉得：“这样做最划算。”每每谈及此事，他总是满心欢喜，脸上充满笑意。
　　而在此之前，王志学总是眉头紧锁，难得露出一丝笑容。在他的记忆中，在地里忙活一年，也赚不了几个钱；想靠养猪发家致富，还无力扩大规模；家里孩子正在读书，到处都要用钱……
　　就在王志学犯难之際，和他同在一个村的五常市乔府大院农业股份有限公司董事长乔文志主动找到了他。
　　“大老板找我能有啥事儿？”王志学心里直犯嘀咕。
　　原来，乔文志创办大米加工企业后，生意越做越红火，经过十几年的发展，逐渐形成了“种子研发—有机种植—绿色种植—稻米加工—大米销售—稻米副产品加工—稻米副产品销售”的一条龙式现代农业产业链条，对水稻用量和劳动力的需求也越来越大。他还发现，如果通过合作社把分散的土地集中经营，既可以把富余劳动力吸收进来，大农机也能派上用场，在提高单位生产效率的同时，还能带动更多农民增收致富，可谓“一举多得”。
　　于是，在五常市委、市政府的支持下，乔文志于2011年成立了王家屯现代农机专业合作社，构建起“合作社+公司+基地+农户”的发展模式，用统购统销的方式进行全产业链运营。
　　乔文志给王志学算了一笔账：“带地入社，每亩地可获得1200元保底收入；到了年底，每亩地还能再获得500元分红。你不必再为种地操心，可以专心养猪，这又是一笔收入。你一年挣个十万八万不是事儿。”
　　实打实的红利预期让王志学动了心，毅然加入五常市王家屯现代农业农机专业合作社。随后，他养了20多头猪，当年就收入好几万元。
　　为保障种植户利益，乔府大院农业股份有限公司将水稻收购价格由1.8～1.9元/斤提高到2.7元/斤左右，让水稻种植户的收入提升了近一半。基于乔府大院农业股份有限公司的市场影响力和标杆示范作用，仅基地建设一项，公司就带动了11个乡镇、65个村、4万户农民，直接增加农民收入近亿元，同时通过产业工人转型模式，拉动就业人口1000多人。
　　现在，王志学又加入了乔府大院的大棚管理，每月收入3500元，加上土地分红、生猪养殖等，年收入15万元以上。
　　半截河子村村民王君也是这一模式的受益人。十多年前，因为卖粮难，王君家种的水稻虽然品质优良，却很少有人问津，每年收入寥寥。入股合作社后，种子、田间管理、收购、销售都由乔府大院农业股份有限公司负责，王君只需跟公司签订合同，就能旱涝保收。带地入社后，他又带着儿子、儿媳妇到公司打工，从事绿化、采购、质检等工作，全家年收入20多万元。
　　“要是没有乔府大院提供的机会，我哪能想到这辈子会挣这么多钱啊！”王君感慨道。
　　事实上，乔府大院农业股份有限公司的稻米产业链并没有止步于此。他们建立了“乔府大院有机水稻示范园区质量溯源体系”，并与阿里巴巴、京东等电商平台建立了紧密的合作伙伴关系。此外，他们还成立了稻香村旅游文化公司，投资建设“稻花香生态体验区”“稻米文化馆”等休闲旅游设施，年接待游客一万余人，成为三产融合性企业。
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　　如今，像王志学和王君一样的村民还有很多，不少村民住进楼房，开着轿车去种田。在乡间的平坦道路上，总会传来他们的笑声。