【摘 要】
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<正> 大兴安岭的大火,增进了人们对我国林业企业的关注。我国林业企业的现状如何?搞活林业企业有什么特殊性?怎样保护和利用森林资源?都是人们颇为关心的问题。我们带着这些问题到吉林省松江河林业局,进行了调查研究。一、增强企业凝聚力,是搞活林业企业的首要条件林业企业,地处偏远山区,条件艰苦,消息闭塞,物质文化生活相对贫乏。加之由于森林资源连续多年过量采伐造成森林资源日渐枯竭,资源危机、资金短缺的矛盾十分突出。职工对企业的现状
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<正> 大兴安岭的大火,增进了人们对我国林业企业的关注。我国林业企业的现状如何?搞活林业企业有什么特殊性?怎样保护和利用森林资源?都是人们颇为关心的问题。我们带着这些问题到吉林省松江河林业局,进行了调查研究。一、增强企业凝聚力,是搞活林业企业的首要条件林业企业,地处偏远山区,条件艰苦,消息闭塞,物质文化生活相对贫乏。加之由于森林资源连续多年过量采伐造成森林资源日渐枯竭,资源危机、资金短缺的矛盾十分突出。职工对企业的现状
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<正> 在工业企业升级工作中,碰到一系列需要共同探讨的新问题。当前,统一对企业升级工作的认识,正确处理企业升级工作中的四种关系,对深化升级工作是很有必要的。一、企业升级与经济体制改革的关系企业升级是通过增强企业素质,以促进企业提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益为目的的。经济体制改革是要建立一个充满生机与活力的社会主义经济体制,促进生产发展、增加经济效益。很显然,二者的根本目标是一致的。认为抓企业升级工作有碍经济体制改革任务的完成,把二者
弹丸在高速飞行时外流场的可压缩性在早期发展的湍流模型中没有体现出来。文中依托Open FOAM软件平台研究带可压缩性修正的k-ε湍流模型对弹丸气动计算的影响。分别将标准k-
<正> 我们进行改革的目标之一,是通过改革使经济系统具有内在平衡机制,有效地克服扩张冲动,保持宏观经济的相对平衡。但在改革起步阶段不仅难以立即达到这一目标,而且会由于直接控制弱化而导致宏观失衡,为此,需要采取各种手段,强化控制功能,逐步逼近改革目标。现择其要者,简单探讨如下: 宏观控制对象要保证当前宏观控制符合改革的要求,首先必须树立全新的控制目标。目标设计的出发
<正> 承包制,是我国经济体制改革中出现的新事物,它犹如异军突起,非常引人瞩目。农村联产承包制从根本上改变着我国农村贫穷落后的面貌;在城市,以承包为中心的经济责任制也开始显示出它的巨大威力。首钢是全国最早实行承包制的企业,实现利润已连续七年平均每年递增20％,而且这种增长势头还在继续。大家都说“一包就灵”,包与不包,企业和职工的积极性大不一样,道理究竟在哪里?本文试图在这方面进行一些理论探讨。
<正> 我们新疆啤酒厂试用线性规划法制定品种计划,克服了主观因素的影响,使啤酒品种计划建立在严密的科学分析与计算的基础之上。既快速简便、经济合理,又准确可靠,为企业获得最佳的经济效益创造了条件。一、确定目标函数新疆啤酒厂决定在计划年度生产7个品种,各品种啤酒在上年的吨酒盈利如表1。
<正> 我厂是“六五”期间国家重点建设项目,是我国第一座生产彩色显象管的现代化大型企业。党中央、国务院十分重视和关怀,亲自批准和经常关心我们厂的建设和发展,为工厂尽快建成投产,吸收消化引进技术,起到了极大的鼓舞和促进作用。党和国家领导人多次来厂视察,作了重要指示,为搞活企业,发展生产,提高效益,指明了方向。在中央对外开放对内搞活政策的指引下,我们从日本引进技术和设备的同时,重视消化吸收,以较快的速度建成了我国第一座生产彩色显象管的现代化工厂,培养了一支懂技术会管理的人才队伍。三年来产量逐年增
<正> 怎样使国家尽快地富强起来,这是全党、全国人民最为关心的问题。只有改革才能使国家富强,在这一点上大家比较一致。国家的富强主要取决于现有企业生产力的发展,怎样才能使现有企业的生产力活起来?人们的认识并不完全一致。我们根据首钢改革的实践经验,在1983年全国经济工作会议上,曾提出过“藏富于企业”的观点。当时,企业的同志都很支持,但有的部门强烈反对。随着城市改革实践的深入,我们越来越感到,“藏富于企业”决不仅仅是现有财富的分配问题,它关系到怎样才能使企业真正成为不断创造新财富的源泉,使国家更
<正> 一种新的经济形式——股份企业,在农村改革中脱颖而出。它以磅薄的气势,强大的生命力,引起了人们的关注。它反映了一种趋势,提出了建立有我国农村特色的经济体制的许多新问题,很值得重视研究。一年多来,由农民自愿结合兴办的合作企业,在我国农村广阔的大地上迅速崛起。它如雨后春笋,生机勃勃,很快成为推动农村商品经济,特别是乡镇企业蓬勃发展的重要动力,并且愈来愈显示出不可估量的作用。根据在陕西省的调查,1984年全省乡镇企业的个数,从
我们郑重地向全国的厂长、经理们推荐这篇文章。沈阳薄板厂厂长刘相荣,被誉为“发明当厂长秘诀的人”。他的“秘诀”,归纳起来无非16个字:勇于负责,知人善任,知难而进,不计得失。“秘诀”未见得如何深奥,或许还会被某些人讥为“老生常谈”。但要真正做到这16个字,却又谈何容易!每个企业都有自己的具体情况,在改革中遇到的问题也不可能完全相同。然而,从刘相荣同志的体会中我们仍会得到不少有益的启迪,从而推动我们去深化改革。
<正> 我厂自1979年9月推行全面质量管理以来,由于各级领导重视,组织机构稳定,工作不断深入,给企业带来了明显的效益:第一,提高了产品质量。平板玻璃已8次获得全国行检第一名,被评为省优质、省名牌和部优质产品,特选品平板玻璃荣获国家银质奖。1986年按照国家标准进行全国行检时,在18个受检厂家中,只有我厂一家合格;钢化玻璃1983、1984、1986年均被评为全国第一名(1985年国家未组织行检),并被评为省优质、部优质产品;中碱玻璃球、压花玻璃等6项产品被评为省优质产品,分