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对施工企业来说，工程项目在实施阶段的成本管理和控制具有相当重要的作用，因为它是施工企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文从施工企业角度分析了现阶段施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本管理和控制的方法。从而为施工企业建立现代项目成本管理制度提供参考，在企业的生产经营中起指导作用，以期取得较好的经济效益。