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摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑市场也得到了突飞猛进的发展，市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。工程管理在建筑行业中变得愈发的重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。
一、建筑工程施工管理现状
1、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全的与建筑相关的监管部门管，理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。
2、对投标单位资格审查不严格
业主在选择招标单位时没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机构装备、历年来的经验效益及信誉等情况, 而是凭据其关系好坏、投标书编制完善与否予以确定, 标书编制的好坏在很大程度上代替了企业的形象。为此, 有些施工企业为了承包工程,高薪聘请经验丰富的人员编制标书, 从标书看, 其全面、完善、合理。很明显从表面上看确实很完善, 实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。另外, 还有一些跨行业的施工单位, 通过关系也进来了, 业主也没有分析其行业的性质与公路工程的差别, 使一些低劣的施工队伍中标。
3、标底较实际造价偏低
作为承包企业从工程中获利是根本目的, 然标底较实际造价偏低。对于讲信誉的施工企业则通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资金的不足, 然而对于大多数承包企业则想方设法寻求偷工减料的机会以达到有利可图的目的, 皮包企业更是如此。另外, 过低的标底还会导致上级主管部门审批投资不足、计划拨款不到位, 建设中产生停工待料的情况, 从而使一些该紧密衔接的工程而没有及时施工, 导致工程质量低劣。
4、业主过分注重标底, 施工企业盲目报价
有的业主过分注重将标底作为评标的尺度或把最有利于自己的条件作为评标的杠杆, 由此有些企业就抓住这个特点本就对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下, 为了揽到工程, 承诺虚假条件, 盲目报价, 低价抢标。然对于业主也没有按实事求是地去考察投标单位能否按报价完成任务,而是以自身的利益出发, 结果导致让盲目或有意降价的投标单位中标, 并且对于有些中标单位自己还不愿意去做, 还要分包下去, 自己抽管理费, 这样一层剥一层、层层克扣, 每一个包头都想从中获利, 然工程本身标价已经很低了, 若确保质量的话就根本无利可图, 从而导致偷工减料, 或延长工期等情况,使得工程在实际过程中不能顺利开展, 给工程质量带来严重隐患。
5、招标中有未尽事宜没有得到及时的处理
招标文件中有些工程量的差错, 特别是增加或在施工过程中出现新增的项目, 业主对这些增加的投入往往采取打折或回避甚至否定的态度, 这样导致承包者在难以承受这笔难以兑现或不能得到认可的工程投入时, 便从其它项目中通过节省工料机等费用予以补偿。
另外, 有些承包者本应对招标中的某些未尽事宜可向业主提出索赔, 然而为了搞好关系却不敢索赔, 使明正言顺的赔偿变成偷工减料的黑径。
二、建筑工程管理控制措施
1、完善建筑评标相关的法律机制和评标机制，保证评标工作公平公开的进行
要严格遵守法律法规对招标的要求进行工作，要完善评标机制，选择具有一定公信力的评标专家参与评标。严格杜绝暗箱操作产生人情标和权利标，保证评标工作整体的公平公开性。
2、强化招标工作相关工作人员的能力素质
要强化参与招标工作相关人员的个人能力和素质，保证其能力水平和经验掌握能够满足实际招标工作的具体要求。尽量在人员招聘和选择的过程中选择专业出身，具有一定工作经验的从业人员。
3、确定建筑工程招标范围
强化建筑工程招标管理工作就要重视对招标范围的确定，要明确招标项目的管理规定，工程投资状况，具体工作安排及程序，工程问题和责任分配等多个环节。确定明确的招标范围能够在招标工作进行之前就明确利弊，这样能够有效提高对工程造价，合同，工期，质量及施工安排的积极作用。另外明确建筑工程招标范围能够保证工程按照规定及时完成，对提高建筑施工效率，降低工程总体难度和避免日后责任不明有积极的作用。
4、强化对工程投标人资格的审查，明确其资质
强化对建筑工程的招标管理，还有一个重要的方面就是要强化对投标人自制的审查，审查要做到认真，全面和规范。具体审查内容主要包括投标人对合同履行能力的执行情况，对整个工程的专业施工水平，整个单位的技术能力状况等方面，看其是否能够按时保质的完成项目工建設。另外要重视对投标人的信誉水平和诚信程度进行审查，还要分析研究其管理能力和硬件配备等方面的状况。再有要检查投标人是否有过违约以及质量不合格的工程项目，是否有过骗取项目款的行为，同时要严格考察投标人配套的领导组成。
5、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
6、明确建筑工程进度款支付方式和过程
对建筑工程进度款的支付方式和过程的确定也是目前建筑工程投标管理的一项重要内容，现在建筑行业的进度款支付方式主要有按照施工进度支付进度款和按照每月完成的工程数量支付进度款两种。这两种工程进度款的支付方式各自有其利弊方面，两种方法对招标和投标方会产生不同的影响，所以为了有效避免在实际施工过程中因为付款方式双方产生摩擦和纠纷，影响建筑施工的进度，关于进度款支付的问题要在招标之处予以明确。
7、提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
结束语
综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。
参考文献
[1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009，（8）
[2]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007，（19）
[3]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法[J]，中国新技术新产品，2008，（14）
[4]张建平，张宪民，浅谈信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]，技术与创新管理，2005，（4）
关键词：建筑工程；管理现状；对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。
一、建筑工程施工管理现状
1、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全的与建筑相关的监管部门管，理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。
2、对投标单位资格审查不严格
业主在选择招标单位时没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机构装备、历年来的经验效益及信誉等情况, 而是凭据其关系好坏、投标书编制完善与否予以确定, 标书编制的好坏在很大程度上代替了企业的形象。为此, 有些施工企业为了承包工程,高薪聘请经验丰富的人员编制标书, 从标书看, 其全面、完善、合理。很明显从表面上看确实很完善, 实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。另外, 还有一些跨行业的施工单位, 通过关系也进来了, 业主也没有分析其行业的性质与公路工程的差别, 使一些低劣的施工队伍中标。
3、标底较实际造价偏低
作为承包企业从工程中获利是根本目的, 然标底较实际造价偏低。对于讲信誉的施工企业则通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资金的不足, 然而对于大多数承包企业则想方设法寻求偷工减料的机会以达到有利可图的目的, 皮包企业更是如此。另外, 过低的标底还会导致上级主管部门审批投资不足、计划拨款不到位, 建设中产生停工待料的情况, 从而使一些该紧密衔接的工程而没有及时施工, 导致工程质量低劣。
4、业主过分注重标底, 施工企业盲目报价
有的业主过分注重将标底作为评标的尺度或把最有利于自己的条件作为评标的杠杆, 由此有些企业就抓住这个特点本就对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下, 为了揽到工程, 承诺虚假条件, 盲目报价, 低价抢标。然对于业主也没有按实事求是地去考察投标单位能否按报价完成任务,而是以自身的利益出发, 结果导致让盲目或有意降价的投标单位中标, 并且对于有些中标单位自己还不愿意去做, 还要分包下去, 自己抽管理费, 这样一层剥一层、层层克扣, 每一个包头都想从中获利, 然工程本身标价已经很低了, 若确保质量的话就根本无利可图, 从而导致偷工减料, 或延长工期等情况,使得工程在实际过程中不能顺利开展, 给工程质量带来严重隐患。
5、招标中有未尽事宜没有得到及时的处理
招标文件中有些工程量的差错, 特别是增加或在施工过程中出现新增的项目, 业主对这些增加的投入往往采取打折或回避甚至否定的态度, 这样导致承包者在难以承受这笔难以兑现或不能得到认可的工程投入时, 便从其它项目中通过节省工料机等费用予以补偿。
另外, 有些承包者本应对招标中的某些未尽事宜可向业主提出索赔, 然而为了搞好关系却不敢索赔, 使明正言顺的赔偿变成偷工减料的黑径。
二、建筑工程管理控制措施
1、完善建筑评标相关的法律机制和评标机制，保证评标工作公平公开的进行
要严格遵守法律法规对招标的要求进行工作，要完善评标机制，选择具有一定公信力的评标专家参与评标。严格杜绝暗箱操作产生人情标和权利标，保证评标工作整体的公平公开性。
2、强化招标工作相关工作人员的能力素质
要强化参与招标工作相关人员的个人能力和素质，保证其能力水平和经验掌握能够满足实际招标工作的具体要求。尽量在人员招聘和选择的过程中选择专业出身，具有一定工作经验的从业人员。
3、确定建筑工程招标范围
强化建筑工程招标管理工作就要重视对招标范围的确定，要明确招标项目的管理规定，工程投资状况，具体工作安排及程序，工程问题和责任分配等多个环节。确定明确的招标范围能够在招标工作进行之前就明确利弊，这样能够有效提高对工程造价，合同，工期，质量及施工安排的积极作用。另外明确建筑工程招标范围能够保证工程按照规定及时完成，对提高建筑施工效率，降低工程总体难度和避免日后责任不明有积极的作用。
4、强化对工程投标人资格的审查，明确其资质
强化对建筑工程的招标管理，还有一个重要的方面就是要强化对投标人自制的审查，审查要做到认真，全面和规范。具体审查内容主要包括投标人对合同履行能力的执行情况，对整个工程的专业施工水平，整个单位的技术能力状况等方面，看其是否能够按时保质的完成项目工建設。另外要重视对投标人的信誉水平和诚信程度进行审查，还要分析研究其管理能力和硬件配备等方面的状况。再有要检查投标人是否有过违约以及质量不合格的工程项目，是否有过骗取项目款的行为，同时要严格考察投标人配套的领导组成。
5、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
6、明确建筑工程进度款支付方式和过程
对建筑工程进度款的支付方式和过程的确定也是目前建筑工程投标管理的一项重要内容，现在建筑行业的进度款支付方式主要有按照施工进度支付进度款和按照每月完成的工程数量支付进度款两种。这两种工程进度款的支付方式各自有其利弊方面，两种方法对招标和投标方会产生不同的影响，所以为了有效避免在实际施工过程中因为付款方式双方产生摩擦和纠纷，影响建筑施工的进度，关于进度款支付的问题要在招标之处予以明确。
7、提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
结束语
综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。
参考文献
[1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009，（8）
[2]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007，（19）
[3]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法[J]，中国新技术新产品，2008，（14）
[4]张建平，张宪民，浅谈信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]，技术与创新管理，2005，（4）