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该文分析了卓越绩效经营管理模式,同时,结合我国高速公路项目建造的特点,利用卓越绩效模式对我国高速公路建设经营管理模式进行了探讨,提出了相应的建议。总的说来,实现我国高速公路项目建设管理的卓越绩效不仅要从技术规范的角度上予以考虑,认真执行监管制度;还要融合卓越绩效准则及其十一个核心价值理念,从相应指标要求高加强管理力度,保障我国高速公路项目建设的顺利进行。