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电力体制改革后，在原来发电企业基础上新组建的各发电集团资产多样、地域广泛，组织结构复杂，企业的安全管理难度也大大增加。探索适当的安全管理方法，抓好企业安全管理工作，是发电集团普遍面临的重要问题。该文在对中国国电集团公司安全管理现状分析的基础上，提出了构建安全信息网络、规范安全管理、建设安监队伍、建设企业安全文化、建立监查机制、建立安全性评价机制和引入NOSA安健环管理系统等安全管理对策与措施。根据集团公司当前的安全状况，探讨了公司未来安全管理模式。