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【摘 要】 目前我国对于工程前期投入的设计阶段的资金很少，但这个环节却又恰恰是管控整个工程成本支出的重要因素，也屬于工程项目在支出环节的过程段描述。所以，对于如何更好的进行建筑工程的成本管理，首先应该弥补的就是现阶段的管理经验的缺失，从整个工程项目的环节为起点，从工程成本的管理和控制这两个关键的方面开始着手，特别针对如何加强成本管理控制，如何严格控制建筑建造成本，尤其建筑施工过程中的成本进行研究。
【关键词】 建筑工程;成本控制;建筑质量
工程建设是各个项目相组合，环环相扣才能构成一个完整的建筑过程，这些过程又由四个主要阶段组成，分别是：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用这四个建筑阶段。本文是在建筑质量的基础上论述了建筑工程成本的控制，通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制与提高建筑质量的效果为目标。
一、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系
作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须投注相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。
二、建筑质量的重要性
在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。
三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径
建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。
（一）注重实施工程的构图规划，确保成本控制与建筑质量的协调关系
一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。
（二）健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制
企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。
建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全体员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。
（三）为建筑工程成本控制注入科技含量，降低成本
科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。
随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。
（四）加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目
建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。
在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。
（五）强化建筑工程人员的主人公、安全意识
强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。
对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。
总之，随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本;又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）.
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）.
【关键词】 建筑工程;成本控制;建筑质量
工程建设是各个项目相组合，环环相扣才能构成一个完整的建筑过程，这些过程又由四个主要阶段组成，分别是：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用这四个建筑阶段。本文是在建筑质量的基础上论述了建筑工程成本的控制，通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制与提高建筑质量的效果为目标。
一、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系
作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须投注相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。
二、建筑质量的重要性
在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。
三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径
建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。
（一）注重实施工程的构图规划，确保成本控制与建筑质量的协调关系
一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。
（二）健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制
企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。
建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全体员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。
（三）为建筑工程成本控制注入科技含量，降低成本
科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。
随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。
（四）加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目
建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。
在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。
（五）强化建筑工程人员的主人公、安全意识
强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。
对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。
总之，随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本;又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）.
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）.