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1购后效益评估贵重医疗设备采购前的经济／社会效益分析已得到各医疗机构广泛的认可和执行，但购置后的经济／社会效益评估却往往未得到重视。产生这种现象的客观原因是：①工作分工上贵重设备采购前论证的责任在设备科，而设备购置使用后的成本效益分析责任在财务科，存在扯皮的条件；②单一贵重医疗设备的成本效益分析操作较复杂，没有现成的软件支持；主观原因是：①设备科往往人员配备不齐，应付日常工作、维修保养已较不易，要开展此项工作有一定的难度；②开展此项工作初期往往得不到设备使用科室等的支持。