随着近年来全球市场化经济的发展,中国中小企业一味依靠廉价劳动力和原材料来树立竞争优势已难以延续。在全球市场化加剧的今天,改善技术和管理显得越来越重要。在过去的几年中,一些中小企业由于薄弱的成本管理,严重的限制和阻碍了公司的成长和发展。特别值得注意的是,在2008年和2009年的金融危机后,越来越多的中小企业意识到成本管理的重要性。本文将描述一家典型的中国制造企业,并运用作业成本管理法帮助他们改善公司的成本管理系统。本文通过分析和研究案例公司,首先对使用传统成本管理的公司的现状进行了阐述,并对传统成本管理方法进行了研究和分析,了解传统成本管理方法的缺点。很明显,传统的成本管理法不适应目前企业的发展。随后作者尝试使用作业成本管理法对案例公司的成本进行了重新分配。通过与传统的成本管理法的比较,得出了不同方法的优缺点。通过这些分析,作者发现作业成本管理系统可以更准确地分配间接成本,避免损耗,并区分增值活动/非增值活动。然而,在案例公司实施作业成本管理系统也存在一些局限性与挑战。因此,在作者深入调查研究的基础下,针对这些局限性和挑战,作者提出了相关的中肯建议,以衡量作业成本管理法在案例公司的实施。