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【摘要】随着时代的发展，经济水平的提高，建筑行业也迅速发展。建筑行业的发展又带动了我国经济水平的不斷攀升。建筑管理是保证工程顺利进行和工程质量的前提和基础，因此，需要我们不断发现建筑管理中存在的问题，并针对这些问题提出可行性建议，希望为建筑行业的发展做出自己的一份贡献。
【关键词】建筑管理；存在问题；意见；建议
建筑行业在我国所有产业中占据主导地位，因此，建筑行业的发展势必会带动整个国家经济水平的提高。据调查显示：我国建筑行业之间的竞争日趋激烈，在激烈竞争的前提下同样也带来了较多问题，这问题会严重制约工程的开展和工程质量。为了确保工程质量建筑行业应充分重视建筑管理工作，因为，未来世界各国的竞争主要是人才的竞争，而建筑行业间的竞争主要是指管理方式的竞争，好的管理方式可以帮助企业发展，相反，则会阻碍企业的发展。那么，究竟怎样才能在市场竞争中长盛不衰，是当前企业需要认真思考的问题。笔者根据建筑管理中存在的问题，提出了几点应对策略，希望能够为广大同仁提供借鉴。
1、建筑管理过程中存在的问题
1）缺乏安全管理。由于建筑管理人员的安全意识不够，导致管理制度不健全，没有落实安全管理责任制。管理人员安全意识的淡薄同样会影响到具体施工人员，他们在施工的过程中没有按照国家安全施工的具体要求，时常发生违规操作行为，这些都体现了建筑行业在管理过程中缺乏安全管理。
2）缺乏材料管理。建筑工程的开展需要有大量的材料做物质保证，但是，建筑管理过程中存在的另一问题就是对材料的管理不完善，材料管理的缺乏也就不能保证使用材料的质量安全，进而影响工程的质量问题。
3）缺乏质量管理。质量是建筑企业可持续发展的保障，好的质量不仅能够维护企业的信誉和形象，还能够保障人身安全问题，相反，不但不能够保证质量问题还会为企业带来一系列问题，在这里不一一阐述。管理中缺乏质量监控，主要体现在：施工人员没有按照国家规定的质量标准施工、施工单位也没有监控施工工序等都会导致工程质量不合格。
4）缺乏高端管理人员。据调查数据显示：我国建筑工程管理人员的专业水平和技能都普遍偏低，缺乏建筑管理专业知识，责任意识较差等问题。工程管理人员的素质制约工程的质量问题，因此，建筑行业应注重培养高端管理人才，采取相应的举措提高管理人员的素质，最终实现建筑工程的质量和效益。
2、提高建筑管理的意见和建议
2.1建立健全安全管理体系
建筑管理要想提高工程的质量，需要建立健全安全管理制度。具体可以从以下几个方面入手：首先，建筑企业应培养管理人员的安全责任意识，提高他们的业务水平和技能，多举办培训会，以保证他们在实践工作中履行职责。其次，建筑企业还应配备专门的安全管理人员，定期检查工作，一旦发现问题能够迅速决策，可以预防或减轻安全事故的发生。最后，要建立健全安全责任制度，制定严格的责任制，安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人。被落实到每个单位或个人的管理人员需要定期或不定期巡视建筑施工现场，督促施工人员按规定进行各项操作，预防安全事故的发生，营造良好的施工环境。
2.2完善建筑材料管理
上文我们谈到，建筑施工需要大量的材料，我们不难看出建筑材料是建筑管理的重要工作之一。那么，究竟该如何开展这项工作呢？采购方面，应采购那些手续齐全有质量保证的供应商提供的材料；验收方面，增强工作人员对即将使用材料的验收工作，不符合标准则不允许进入施工现场；施工方面，应该充分重视检测环节，保障操作规程符合规范和要求；储存方面，合理规范储存，防止材料出现损坏。总之，建筑企业应加强建筑材料的管理工作，才能提高建筑工程质量。
2.3加强建筑工程质量管理
首先，加强进度管理，保证工程施工顺利进行。可以制定施工计划，当然施工计划不是盲目制定的，需要了解工程质量、工序要求等科学合理的安排施工进度。其次，加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量决定工程质量，因此，在施工的过程中应加强工序管理，保证每道工序都能够符合标准要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
2.4重视管理人员的管理和培训
未来世界的竞争是人才的竞争，而管理人员的素质与建筑管理是紧密相连的因此，建筑行业应该重视对管理人员的管理和培训。例如，可以定期举办培训会，丰富管理人员的理论知识，增强实践经验，培养责任意识，能够认真履行职责，进而全面提高管理人员的综合素质。除此之外，建筑企业可以引入和吸收优秀的管理人员，扩充本单位的管理团队。还应奖惩分明，建立健全奖惩机制，对认真履行职责，发挥带头作用的工作人员予以充分的奖励，相反，没有认真履行职责的工作人员应予以惩戒，情况严重者，施工单位应做出相应的处理。
2.5增加建筑管理的资金投入
增加建筑管理的资金投入，可以保证施工的顺利开展。首先，施工单位应增加机械设备的投入，对原来的设备注重升级，保证设备的性能，让设备能够更好的投入到施工建设中。其次，要充分重视施工现场设备的管理工作，定期对设备进行检查，做好养护工作。在这里尤其要强调的是，建筑单位应确保机械设备的操作人员掌握相应的操作技能，严格按照相关规定进行操作，防止违规操作的发生。
2.6保证建筑工程验收管理工作
验收管理工作是建筑工程中的最后一个环节，是确认工程能否满足验收标准。当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。验收首先要进行分项工程验收，其次是分部工程验收，最后是单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准判断是否符合标准。
3、结束语
综上所述，建筑管理存在较多问题，是建筑行业亟待解决的问题。建筑管理不但能够提高建筑企业的效益，还能够保证建筑质量，提升企业的信誉和形象，加强建筑管理有重要的意义，因此，建筑行业应该给予重视，采取相应的措施提高管理水平，能够在行业竞争中长盛不衰。
参考文献
[1]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2013.
[2]黄颖妮.建筑管理中的问题与解决方法探讨[J].科学与财富，2012.
[3]曾燕芬.论述建筑管理项目控制[J].新材料新装饰，2013.
【关键词】建筑管理；存在问题；意见；建议
建筑行业在我国所有产业中占据主导地位，因此，建筑行业的发展势必会带动整个国家经济水平的提高。据调查显示：我国建筑行业之间的竞争日趋激烈，在激烈竞争的前提下同样也带来了较多问题，这问题会严重制约工程的开展和工程质量。为了确保工程质量建筑行业应充分重视建筑管理工作，因为，未来世界各国的竞争主要是人才的竞争，而建筑行业间的竞争主要是指管理方式的竞争，好的管理方式可以帮助企业发展，相反，则会阻碍企业的发展。那么，究竟怎样才能在市场竞争中长盛不衰，是当前企业需要认真思考的问题。笔者根据建筑管理中存在的问题，提出了几点应对策略，希望能够为广大同仁提供借鉴。
1、建筑管理过程中存在的问题
1）缺乏安全管理。由于建筑管理人员的安全意识不够，导致管理制度不健全，没有落实安全管理责任制。管理人员安全意识的淡薄同样会影响到具体施工人员，他们在施工的过程中没有按照国家安全施工的具体要求，时常发生违规操作行为，这些都体现了建筑行业在管理过程中缺乏安全管理。
2）缺乏材料管理。建筑工程的开展需要有大量的材料做物质保证，但是，建筑管理过程中存在的另一问题就是对材料的管理不完善，材料管理的缺乏也就不能保证使用材料的质量安全，进而影响工程的质量问题。
3）缺乏质量管理。质量是建筑企业可持续发展的保障，好的质量不仅能够维护企业的信誉和形象，还能够保障人身安全问题，相反，不但不能够保证质量问题还会为企业带来一系列问题，在这里不一一阐述。管理中缺乏质量监控，主要体现在：施工人员没有按照国家规定的质量标准施工、施工单位也没有监控施工工序等都会导致工程质量不合格。
4）缺乏高端管理人员。据调查数据显示：我国建筑工程管理人员的专业水平和技能都普遍偏低，缺乏建筑管理专业知识，责任意识较差等问题。工程管理人员的素质制约工程的质量问题，因此，建筑行业应注重培养高端管理人才，采取相应的举措提高管理人员的素质，最终实现建筑工程的质量和效益。
2、提高建筑管理的意见和建议
2.1建立健全安全管理体系
建筑管理要想提高工程的质量，需要建立健全安全管理制度。具体可以从以下几个方面入手：首先，建筑企业应培养管理人员的安全责任意识，提高他们的业务水平和技能，多举办培训会，以保证他们在实践工作中履行职责。其次，建筑企业还应配备专门的安全管理人员，定期检查工作，一旦发现问题能够迅速决策，可以预防或减轻安全事故的发生。最后，要建立健全安全责任制度，制定严格的责任制，安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人。被落实到每个单位或个人的管理人员需要定期或不定期巡视建筑施工现场，督促施工人员按规定进行各项操作，预防安全事故的发生，营造良好的施工环境。
2.2完善建筑材料管理
上文我们谈到，建筑施工需要大量的材料，我们不难看出建筑材料是建筑管理的重要工作之一。那么，究竟该如何开展这项工作呢？采购方面，应采购那些手续齐全有质量保证的供应商提供的材料；验收方面，增强工作人员对即将使用材料的验收工作，不符合标准则不允许进入施工现场；施工方面，应该充分重视检测环节，保障操作规程符合规范和要求；储存方面，合理规范储存，防止材料出现损坏。总之，建筑企业应加强建筑材料的管理工作，才能提高建筑工程质量。
2.3加强建筑工程质量管理
首先，加强进度管理，保证工程施工顺利进行。可以制定施工计划，当然施工计划不是盲目制定的，需要了解工程质量、工序要求等科学合理的安排施工进度。其次，加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量决定工程质量，因此，在施工的过程中应加强工序管理，保证每道工序都能够符合标准要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
2.4重视管理人员的管理和培训
未来世界的竞争是人才的竞争，而管理人员的素质与建筑管理是紧密相连的因此，建筑行业应该重视对管理人员的管理和培训。例如，可以定期举办培训会，丰富管理人员的理论知识，增强实践经验，培养责任意识，能够认真履行职责，进而全面提高管理人员的综合素质。除此之外，建筑企业可以引入和吸收优秀的管理人员，扩充本单位的管理团队。还应奖惩分明，建立健全奖惩机制，对认真履行职责，发挥带头作用的工作人员予以充分的奖励，相反，没有认真履行职责的工作人员应予以惩戒，情况严重者，施工单位应做出相应的处理。
2.5增加建筑管理的资金投入
增加建筑管理的资金投入，可以保证施工的顺利开展。首先，施工单位应增加机械设备的投入，对原来的设备注重升级，保证设备的性能，让设备能够更好的投入到施工建设中。其次，要充分重视施工现场设备的管理工作，定期对设备进行检查，做好养护工作。在这里尤其要强调的是，建筑单位应确保机械设备的操作人员掌握相应的操作技能，严格按照相关规定进行操作，防止违规操作的发生。
2.6保证建筑工程验收管理工作
验收管理工作是建筑工程中的最后一个环节，是确认工程能否满足验收标准。当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。验收首先要进行分项工程验收，其次是分部工程验收，最后是单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准判断是否符合标准。
3、结束语
综上所述，建筑管理存在较多问题，是建筑行业亟待解决的问题。建筑管理不但能够提高建筑企业的效益，还能够保证建筑质量，提升企业的信誉和形象，加强建筑管理有重要的意义，因此，建筑行业应该给予重视，采取相应的措施提高管理水平，能够在行业竞争中长盛不衰。
参考文献
[1]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2013.
[2]黄颖妮.建筑管理中的问题与解决方法探讨[J].科学与财富，2012.
[3]曾燕芬.论述建筑管理项目控制[J].新材料新装饰，2013.