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【摘 要】如何在现代竞争激烈的市场竞争中长盛不衰已经成为了企业关注的焦点话题。而实行精细化财务管理对这一目标的实现具有重要作用。笔者根据自身工作经验，首先概述了精细化财务管理，其次提出了现代企业实行精细化财务管理的有效途径措施。
【关键词】现代企业；精细化；财务管理；途径
相较于过去的财务管理模式，精细化财务管理对管理细节的重视度更高，在管理内容分类上进行了细化，要求财务管理做到全面性。企业实行精细化财务管理应对企业各方各面进行全面考虑，将财务管理工作的内容细化到企业各职能中。唯有如此才会精确的了解企业实际发展情况，才能为企业决策者的企业发展战略制定提供有利帮助。可见，实行精细化财务管理是现代企业不容小觑的部分。
一、精细化财务管理的必要性
首先，精细化财务管理有利于降低企业风险，从细微之处发现问题并把风险控制在允许范围内。其次，精细化财务管理具有详细规范的业务流程，能对成本有效控制，并且还涉及到了管理、服务领域，保证企业资源实现统筹管理，推动企业持续稳定前行。另外，精细化财务管理有助于财务工作者充分掌握生产工艺流程，有助于企业员工明确财务管理的目的，还有助于企业对企业管理体系进行梳理，从而为生产经营提供有利的决策依据，在执行企业财务目标、实现企业总体目标中发挥着推动作用，促进了企业管理水平及行为的提升。
二、现代企业实行精细化财务管理的有效途径措施
1.树立新的财务管理理念，转变企业管理职能
企业财务管理的观念通常是将企业在财务管理中呈现的价值观进行全面反映，是财务部门做好所有相关管理工作的前提保证。所以企业推行精细化财务管理后，应对财务管理的观念及方法进行创新，构建并落实多元化、国际化的财务管理和企业财务风险化等理念，提高企业国际竞争力。此外，还十分有必要转变企业内部管理职能，提高财务部门所有人员的实践操作性，与其他相关部门配合协作，促进财务工作的职能管理。
2.健全财务预算管理制度
企业精细化财务管理中应注重财务预算管理工作，改革创新财务预算。精细化财务管理需要规范合理的预算进行支持，因为规范合理的预算不仅能够将各部门的发展实况全面反映，同时企业可针对预算进行各项活动的制定，保证预算的严谨性。对预算调整过程中，各相关部门应加强沟通研究，严格开展调整工作。一套完善有效的预算考核制度也是不可少的，对各部门的预算情况与实际情况进行对比，以增强各部门的预算管理水平及能力，加快企业精细化财务管理的发展。
3.构建科学完整的财务分析体系
财务分析能够对企业财务状况进行认真细致的分析评价，并且对企业业绩能够做出准确的衡量，注重挖掘企业的潜在力量，不断改进财务管理工作。比如，企业财务部门根据具体的财务报表和内部成本费用信息构建涉及资产负债表、公司绩效指标架构图、内部损益表范围的财务分析体系，以帮助企业管理人员通过数字掌握企业整体情况、不足之处和接下来需要改进的走向，同时通过分析可以以使企业管理人员知道企业的差距和产生差距间的原因，将获取到的信息传达给企业决策层。企业实行精细化财务管理时要加强财务分析体系的完善，充分考虑企业现阶段的财务管理情况、经营情况，为企业今后发展中的经营情况提供真实有利的依据。
4.强化财务人员培养
为了将精细化财务管理的优势作用全面发挥，企业应注重财务人员的素质培养，力争培养一批综合素质高的优秀财务团队。财务人员良好的道德修养与较高的职业素质，有效保证了会计信息质量，所以企业应清晰准确的划分每位人员的职责权限及所要完成的工作目标；此外，企业还应不断强化财务管理人员间的沟通交流，营造良好的有利于财务人员和财务管理人员办公的环境，从而激发财务人员对精细化管理的积极主动性。
5.健全企业内部控制制度
建立健全的内部控制制度已经成为了现代企业财务管理工作的核心任务，因为一套科学完善的内部控制制度对企业健康持续发展同样起到关键性作用。内部控制制度涉及到了企业经营管理各方面，企业应在内部控制制度的基础上开展经营活动。不管是企业管理部门的授权活动，还是各部门间的核算与审核，精细化财务管理都明确提出要有效控制企业各层的财务活动，这样一来内部控制制度构建过程中就需要满足更高的目标要求，实际中应强化节点控制，促进细致的内部控制形成，唯有如此才能降低财务风险的发生率，推动企业更快更好的发展。
6.加强成本控制
具体从以下几方面进行：一、加强存货管理；减少存货大量消耗，对存货采购、仓管、运输等各项工作加以改进，采购过程中应多比较，大宗物资采购以招投标制为主，按具体的数量要求采购，减小库存成本；根据材料消耗定额明确材料用量防止材料费用的浪费。二、加强机械设备管理，保证设备的完好性与有效利用，节约维修费与运行费。三、加强人事用工管理，强化人力资源成本控制；根据具体岗位设置具体人员，精简机构，明确职责权限，从而降低不必要的工资支出。同时，强化培训力度，充分挖掘人力资源，激发员工的工作热情，增强工作效率，科学节约人工成本。做好了上述几项工作，企业经营中发生的人、材、机、物的成本费用就会得到较好控制。
三、结论
综上所述可知，现代企业经营过程中应根据社会发展要求对管理制度与管理模式进行调整创新，唯有如此，企业才会拥有更高的竞争实力，才会站在市场发展最前沿，而采用精细化财务管理模式则有利于企业的改革，使企业在有利的财务保障下发展中循序渐进发展，对现代企业意义重大。
参考文献：
[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2012年33期.
[2]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011年03期.
【关键词】现代企业；精细化；财务管理；途径
相较于过去的财务管理模式，精细化财务管理对管理细节的重视度更高，在管理内容分类上进行了细化，要求财务管理做到全面性。企业实行精细化财务管理应对企业各方各面进行全面考虑，将财务管理工作的内容细化到企业各职能中。唯有如此才会精确的了解企业实际发展情况，才能为企业决策者的企业发展战略制定提供有利帮助。可见，实行精细化财务管理是现代企业不容小觑的部分。
一、精细化财务管理的必要性
首先，精细化财务管理有利于降低企业风险，从细微之处发现问题并把风险控制在允许范围内。其次，精细化财务管理具有详细规范的业务流程，能对成本有效控制，并且还涉及到了管理、服务领域，保证企业资源实现统筹管理，推动企业持续稳定前行。另外，精细化财务管理有助于财务工作者充分掌握生产工艺流程，有助于企业员工明确财务管理的目的，还有助于企业对企业管理体系进行梳理，从而为生产经营提供有利的决策依据，在执行企业财务目标、实现企业总体目标中发挥着推动作用，促进了企业管理水平及行为的提升。
二、现代企业实行精细化财务管理的有效途径措施
1.树立新的财务管理理念，转变企业管理职能
企业财务管理的观念通常是将企业在财务管理中呈现的价值观进行全面反映，是财务部门做好所有相关管理工作的前提保证。所以企业推行精细化财务管理后，应对财务管理的观念及方法进行创新，构建并落实多元化、国际化的财务管理和企业财务风险化等理念，提高企业国际竞争力。此外，还十分有必要转变企业内部管理职能，提高财务部门所有人员的实践操作性，与其他相关部门配合协作，促进财务工作的职能管理。
2.健全财务预算管理制度
企业精细化财务管理中应注重财务预算管理工作，改革创新财务预算。精细化财务管理需要规范合理的预算进行支持，因为规范合理的预算不仅能够将各部门的发展实况全面反映，同时企业可针对预算进行各项活动的制定，保证预算的严谨性。对预算调整过程中，各相关部门应加强沟通研究，严格开展调整工作。一套完善有效的预算考核制度也是不可少的，对各部门的预算情况与实际情况进行对比，以增强各部门的预算管理水平及能力，加快企业精细化财务管理的发展。
3.构建科学完整的财务分析体系
财务分析能够对企业财务状况进行认真细致的分析评价，并且对企业业绩能够做出准确的衡量，注重挖掘企业的潜在力量，不断改进财务管理工作。比如，企业财务部门根据具体的财务报表和内部成本费用信息构建涉及资产负债表、公司绩效指标架构图、内部损益表范围的财务分析体系，以帮助企业管理人员通过数字掌握企业整体情况、不足之处和接下来需要改进的走向，同时通过分析可以以使企业管理人员知道企业的差距和产生差距间的原因，将获取到的信息传达给企业决策层。企业实行精细化财务管理时要加强财务分析体系的完善，充分考虑企业现阶段的财务管理情况、经营情况，为企业今后发展中的经营情况提供真实有利的依据。
4.强化财务人员培养
为了将精细化财务管理的优势作用全面发挥，企业应注重财务人员的素质培养，力争培养一批综合素质高的优秀财务团队。财务人员良好的道德修养与较高的职业素质，有效保证了会计信息质量，所以企业应清晰准确的划分每位人员的职责权限及所要完成的工作目标；此外，企业还应不断强化财务管理人员间的沟通交流，营造良好的有利于财务人员和财务管理人员办公的环境，从而激发财务人员对精细化管理的积极主动性。
5.健全企业内部控制制度
建立健全的内部控制制度已经成为了现代企业财务管理工作的核心任务，因为一套科学完善的内部控制制度对企业健康持续发展同样起到关键性作用。内部控制制度涉及到了企业经营管理各方面，企业应在内部控制制度的基础上开展经营活动。不管是企业管理部门的授权活动，还是各部门间的核算与审核，精细化财务管理都明确提出要有效控制企业各层的财务活动，这样一来内部控制制度构建过程中就需要满足更高的目标要求，实际中应强化节点控制，促进细致的内部控制形成，唯有如此才能降低财务风险的发生率，推动企业更快更好的发展。
6.加强成本控制
具体从以下几方面进行：一、加强存货管理；减少存货大量消耗，对存货采购、仓管、运输等各项工作加以改进，采购过程中应多比较，大宗物资采购以招投标制为主，按具体的数量要求采购，减小库存成本；根据材料消耗定额明确材料用量防止材料费用的浪费。二、加强机械设备管理，保证设备的完好性与有效利用，节约维修费与运行费。三、加强人事用工管理，强化人力资源成本控制；根据具体岗位设置具体人员，精简机构，明确职责权限，从而降低不必要的工资支出。同时，强化培训力度，充分挖掘人力资源，激发员工的工作热情，增强工作效率，科学节约人工成本。做好了上述几项工作，企业经营中发生的人、材、机、物的成本费用就会得到较好控制。
三、结论
综上所述可知，现代企业经营过程中应根据社会发展要求对管理制度与管理模式进行调整创新，唯有如此，企业才会拥有更高的竞争实力，才会站在市场发展最前沿，而采用精细化财务管理模式则有利于企业的改革，使企业在有利的财务保障下发展中循序渐进发展，对现代企业意义重大。
参考文献：
[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2012年33期.
[2]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011年03期.