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摘要：随着建筑业快速发展，施工技术水平与工程要求也更加严格，施工现场管理水平与有待提高。文章对土木工程项目质量管理问题进行分析，探讨工程质量管理的方法措施。
关键字：土木工程;施工质量;质量管理;管理措施
引言
土木工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障土木工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。
1土木施工项目进行质量管理的必要性
土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控。
2加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1加大土木工程施工材料管理力度
施工材料质量是否过关，直接影响工程的整体建设质量。为保证土木工程质量控制工作落实质量，管理人员应该正视并加大施工材料质量管理力度。这就要求管理人员从采买、进程质检等多角度出发，对施工材料进行周密的质量检验。在选购施工材料时，管理人员应该派遣专业的采买工作人员去选购材料。在保证材料质量的基础上，考虑性价比，以保证自身单位经济效益。在运输、进场期间，管理人员应该就近安排发货。并在正式入库前，对施工材料进行质量检验，确保材料规格、性状等符合国家土木工程施工标准，且能够满足工程的施工要求。在正式使用时，施工人员也应该对目标材料进行二次质检。这一行为，能够保障施工材料、土木工程施工质量，对施工质量控制工作的顺利开展极为有利。
2.2按照技术要求执行质量检测工作
质量检测是所有工程项目中有效控制施工技术质量的基础保障，只有科学化与合理性的执行技术质量检测工作，才能及时发现问题和缺陷，便于相关的工程项目建设部门及时性地作出处理，因此，企业在工程施工的过程中，需要结合土木工程技术的内容和标准制定完善的质量检测方案计划。首先，可采用水泥的质量检测技术措施，一旦发现有超过保质期或是水泥生产的水化热程度不符合要求，细度与凝固时间不符合要求就不能应用在施工中。其次，钢材检测的工作中可采用超声波检测技术，明确是否有内部的缺陷问题，也可以使用化学成分检测技术，焊接检测技术等提前预知可能出现的质量缺陷，确保在检测技术的支持下，维护施工技术应用质量。最后，在检测的环节中安排专业性的技术人员，结合每项工程，每个工序的基础内容和标准要求，不断增强工程项目的质量检测效果，便于有效地应对质量缺陷问题。
2.3提高施工人员的综合素质
建筑工程施工质量管理工作的开展离不开施工质量管理人员，所以加强施工质量管理人员队伍建设是重要任务之一。为实现该目标，建筑工程施工单位首先应加强对现有施工质量管理人员的培育，可根据实际情况灵活选择在岗培训、继续教育、参观学习等教育方式。其次，还应对施工质量管理人员队伍进行合理分配和管理，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重點管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善， 明确现场人员责任义务。
2.4提升技术水平
在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在土木工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。
2.5优化管理机制建设，构建现代化管理体系
质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。另外，对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化。
结语
综上所述，建设单位基于现实情况，合理开展施工质量控制工作，能够使目标土木工程项目的施工质量得到保证。这就要求管理人员从施工角度出发，做好现场资源配置，强化治理监督管理，完善质量管理制度建设，保证工程质量目标的实现。
参考文献
[1]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（3）：48.
[2]刘涛.土木工程施工中的质量控制分析[J].现代装饰（理论），2014（12）：229.
[3]赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014（19）：271.
关键字：土木工程;施工质量;质量管理;管理措施
引言
土木工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障土木工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。
1土木施工项目进行质量管理的必要性
土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控。
2加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1加大土木工程施工材料管理力度
施工材料质量是否过关，直接影响工程的整体建设质量。为保证土木工程质量控制工作落实质量，管理人员应该正视并加大施工材料质量管理力度。这就要求管理人员从采买、进程质检等多角度出发，对施工材料进行周密的质量检验。在选购施工材料时，管理人员应该派遣专业的采买工作人员去选购材料。在保证材料质量的基础上，考虑性价比，以保证自身单位经济效益。在运输、进场期间，管理人员应该就近安排发货。并在正式入库前，对施工材料进行质量检验，确保材料规格、性状等符合国家土木工程施工标准，且能够满足工程的施工要求。在正式使用时，施工人员也应该对目标材料进行二次质检。这一行为，能够保障施工材料、土木工程施工质量，对施工质量控制工作的顺利开展极为有利。
2.2按照技术要求执行质量检测工作
质量检测是所有工程项目中有效控制施工技术质量的基础保障，只有科学化与合理性的执行技术质量检测工作，才能及时发现问题和缺陷，便于相关的工程项目建设部门及时性地作出处理，因此，企业在工程施工的过程中，需要结合土木工程技术的内容和标准制定完善的质量检测方案计划。首先，可采用水泥的质量检测技术措施，一旦发现有超过保质期或是水泥生产的水化热程度不符合要求，细度与凝固时间不符合要求就不能应用在施工中。其次，钢材检测的工作中可采用超声波检测技术，明确是否有内部的缺陷问题，也可以使用化学成分检测技术，焊接检测技术等提前预知可能出现的质量缺陷，确保在检测技术的支持下，维护施工技术应用质量。最后，在检测的环节中安排专业性的技术人员，结合每项工程，每个工序的基础内容和标准要求，不断增强工程项目的质量检测效果，便于有效地应对质量缺陷问题。
2.3提高施工人员的综合素质
建筑工程施工质量管理工作的开展离不开施工质量管理人员，所以加强施工质量管理人员队伍建设是重要任务之一。为实现该目标，建筑工程施工单位首先应加强对现有施工质量管理人员的培育，可根据实际情况灵活选择在岗培训、继续教育、参观学习等教育方式。其次，还应对施工质量管理人员队伍进行合理分配和管理，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重點管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善， 明确现场人员责任义务。
2.4提升技术水平
在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在土木工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。
2.5优化管理机制建设，构建现代化管理体系
质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。另外，对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化。
结语
综上所述，建设单位基于现实情况，合理开展施工质量控制工作，能够使目标土木工程项目的施工质量得到保证。这就要求管理人员从施工角度出发，做好现场资源配置，强化治理监督管理，完善质量管理制度建设，保证工程质量目标的实现。
参考文献
[1]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（3）：48.
[2]刘涛.土木工程施工中的质量控制分析[J].现代装饰（理论），2014（12）：229.
[3]赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014（19）：271.