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SWOT分析法即以内部优势、劣势、外部机会、威胁四大方面对研究对象进行具体分析.文章运用文献资料法、实地考察法等以SWOT分析法为载体,以洛师场馆为事例,研究高校体育场馆运营问题.基于此,文章提出以下有效运营途径:(1)SO(优势-机会)组合策略:利用优势、把握机会;(2)内外部WO(劣势-机会)组合策略:克服劣势、把握机会;(3)内外部ST(优势-威胁)组合策略:发挥优势、应对威胁;(4)内外部WT(劣势-威胁)组合策略:应对劣势及威胁,科学高效规避风险.为解决我国高校体育场馆运营问题提出针对性建议.