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摘要：随着我国经济的飞速发展，房地产的发展趋势日益壮大，房价也就越来越高，为了有效对我国房地产虚高的价格进行宏观把控，政府出台了一系列的条款来遏制房价的快速高涨。也正是因为如此，现阶段我国房地产业的利润就有所降低，所以严格控制好房地产全过程的成本，可以增加房地产在市场中的竞争力，进一步促进房地产业长远稳定的发展。
关键词：房地产；全过程；成本；控制
引言：
现如今我国的房地产业竞争愈发激烈，如果想要确保房地产的长远发展，就不能仅靠房地产的基金和信托等融资方式，必须要从企业的内部进行改善。运用有效的管理手段对房地产全过程的成本进行控制，提升企业自身的利益和生存能力。房地产的成本包含着很多的内容，贯穿了房地产的整个过程，每一个环节的成本费用都要严格的把控，有效加强房地产全过程的成本控制。
1、现阶段我国房地产成本控制现状
在政府对房地产的宏观调控下，房地产的利润大大削减，所以加强房地产全过程中的成本控制势在必行。首先，一定要注意在项目施工之前就进行成本控制，很多开发商都忽略了这一部分的成本，导致从房地产在一开始的开发阶段就造成了资源浪费，加大了整个工程的成本。并且还要培养施工过程中工作人员的节约理念，很多人觉得控制工程成本跟自己没什么关系，也就导致了在施工过程中的成本浪费，只有企业上下共同努力才能更好的控制好房地产全过程中的成本。
大部分房地产还没有引进现代化的管理方式，缺乏专业的成本管理部门，也就无法对工程造价进行精准预算，并且因为前期的施工方案设计的不够完善会造成后期的工程变更，造成工程成本大幅提升。要想很好的控制房地产成本，没有科学的成本管理系统是不行的，否则很容易让房地产在开发时难以控制好成本，严重脱离成本预算，还会影响房地产整个工程的开发进展。
2、加强房地产全过程成本控制的措施
2.1控制项目投资阶段的成本
企业要在项目开发之前做好项目决策，可以先对市场进行深入调研以降低房地产工程项目开发的风险。接下来做好项目的可行性研究报告，可以为房地产工程中的建设有无必要、经济是否合理、技术是否先进、财务能否盈利提供科学理论的强有力支持。还要根据房地产市场现状编制合理的目标成本，充分考虑项目施工中的价格预算和利润目标以及各种风险。
2.2控制设计阶段的成本
在房地产整个项目成本控制中，规划设计的成本占据着很重要的地位，包括房地产的初步开发设计、方案设计和施工图纸的设计等方面。因此房地产开发商要在整个项目的开发设计阶段融入企业自身的观念，严格控制设计的质量，方案中的相关参数尽可能的精确化，以避免因自身设计失误导致的资源浪费。
选择合适的设计方案可以有效控制好设计报价，并且完善好施工中的设计图纸，避免工程变更造成的成本提高。房地产开发商可以根据充分的市场调研了解设计价格，进而选择最合理的设计单位进行合作，这也是成本控制环节中关键的一部分。
2.3控制招标阶段的成本
房地产项目招标阶段的成本是关键，开发商需要的并不是最低价格，而是建立在合理基础上的低价，所以在项目招标过程中对标书中的相关条款要经过严谨探讨后确定，尽量把工程造价控制在合理范围中。招标中涉及的文件要在合同中突出主要条款，在签订时更要本着严谨和细致的态度仔细研究，便于减少日后双方发生纠葛的可能。对一些比较贵重特殊的施工设备和材料要统一采购，根据规格、品牌等方面跟厂商协商好价格，严格控制好本环节中的成本。
2.4控制施工阶段的成本
要想控制好施工过程中的成本，首先就要控制好项目的工期，在保证房地产的工程质量前提下，尽可能的缩短项目的工期，可以避免因为施工工期冗长造成的成本增加。其次是控制好工程变更的成本，房地产项目施工中经常会出现工程变更情况，这就会导致增加项目中的多余成本，所以企业在进行成本管理中就要对施工前的方案图纸都严格会审，从根本上减少工程变更的几率。除此之外，还要注意房地产项目施工现场中的签证成本，避免增加后期的项目成本。
2.5控制工程结算阶段的成本
房地产工程在完成结算时要注意对合同、标书、设计图纸等整个项目涉及到的文件进行审核，并且还要确定实际施工过程中发生的问题和文件内容是否一致，现场施工中的水电费、材料费是否结清，这些都要在结算报告中写清楚，进一步控制好房地产在工程结算阶段的成本。
2.6控制营销阶段的成本
这一阶段的成本控制要求企业对宣传、施工场地包装等方面的费用做好控制，并且还要根据房价选择合理的装修材料，控制好装修所需的成本。有的住户是有改装需求的，这就要求销售人员根据住户要求，向相关的单位部门先行报告，经过审查和研究后再承诺买家是否可行，不但可以控制营销成本还能避免双方日后的纠纷。
2.7控制期間费用成本
期间费用包括三方面：人工费用、财务费用和管理费用，企业在控制这些费用成本时，要严格执行国家发放工资标准的政策，财务结算尽可能的选择划算的方式，并且在项目期间产生的通讯费、交通费、采购费等费用一定要根据发票报销，严格的控制这些费用的成本。
2.8控制物业管理费用成本
选择价钱合理、信用度高的物业单位，保证房地产开发商和物业公司之间的密切合作，节约成本的同时还能给住户们提供一个优质的居住环境。
结束语：
综上所述，房地产项目开发需要的时间比较长，投资也很大，对成本的有效管理比较复杂，所以房地产要做好项目开发整个过程中的成本管理，就要严格控制好投资、设计、招标、施工、结算、营销以及期间费用和物业费用各个环节所产生的成本。通过对科学合理的成本管理系统不断完善，在保证房地产工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，减低项目工程的成本预算，达到工期短、耗材少、质量高的效果，控制好房地产全过程的成本控制，提高房地产在市场中的竞争力，确保房地产企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].商业经济，2013，（24）.
[2]许杭.房地产企业的成本控制探讨[J].会计师，2013，（10）.
[3] 张学英，涂申清.浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].硅谷，2014，（1）.
[4]郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产，2015（02）.
关键词：房地产；全过程；成本；控制
引言：
现如今我国的房地产业竞争愈发激烈，如果想要确保房地产的长远发展，就不能仅靠房地产的基金和信托等融资方式，必须要从企业的内部进行改善。运用有效的管理手段对房地产全过程的成本进行控制，提升企业自身的利益和生存能力。房地产的成本包含着很多的内容，贯穿了房地产的整个过程，每一个环节的成本费用都要严格的把控，有效加强房地产全过程的成本控制。
1、现阶段我国房地产成本控制现状
在政府对房地产的宏观调控下，房地产的利润大大削减，所以加强房地产全过程中的成本控制势在必行。首先，一定要注意在项目施工之前就进行成本控制，很多开发商都忽略了这一部分的成本，导致从房地产在一开始的开发阶段就造成了资源浪费，加大了整个工程的成本。并且还要培养施工过程中工作人员的节约理念，很多人觉得控制工程成本跟自己没什么关系，也就导致了在施工过程中的成本浪费，只有企业上下共同努力才能更好的控制好房地产全过程中的成本。
大部分房地产还没有引进现代化的管理方式，缺乏专业的成本管理部门，也就无法对工程造价进行精准预算，并且因为前期的施工方案设计的不够完善会造成后期的工程变更，造成工程成本大幅提升。要想很好的控制房地产成本，没有科学的成本管理系统是不行的，否则很容易让房地产在开发时难以控制好成本，严重脱离成本预算，还会影响房地产整个工程的开发进展。
2、加强房地产全过程成本控制的措施
2.1控制项目投资阶段的成本
企业要在项目开发之前做好项目决策，可以先对市场进行深入调研以降低房地产工程项目开发的风险。接下来做好项目的可行性研究报告，可以为房地产工程中的建设有无必要、经济是否合理、技术是否先进、财务能否盈利提供科学理论的强有力支持。还要根据房地产市场现状编制合理的目标成本，充分考虑项目施工中的价格预算和利润目标以及各种风险。
2.2控制设计阶段的成本
在房地产整个项目成本控制中，规划设计的成本占据着很重要的地位，包括房地产的初步开发设计、方案设计和施工图纸的设计等方面。因此房地产开发商要在整个项目的开发设计阶段融入企业自身的观念，严格控制设计的质量，方案中的相关参数尽可能的精确化，以避免因自身设计失误导致的资源浪费。
选择合适的设计方案可以有效控制好设计报价，并且完善好施工中的设计图纸，避免工程变更造成的成本提高。房地产开发商可以根据充分的市场调研了解设计价格，进而选择最合理的设计单位进行合作，这也是成本控制环节中关键的一部分。
2.3控制招标阶段的成本
房地产项目招标阶段的成本是关键，开发商需要的并不是最低价格，而是建立在合理基础上的低价，所以在项目招标过程中对标书中的相关条款要经过严谨探讨后确定，尽量把工程造价控制在合理范围中。招标中涉及的文件要在合同中突出主要条款，在签订时更要本着严谨和细致的态度仔细研究，便于减少日后双方发生纠葛的可能。对一些比较贵重特殊的施工设备和材料要统一采购，根据规格、品牌等方面跟厂商协商好价格，严格控制好本环节中的成本。
2.4控制施工阶段的成本
要想控制好施工过程中的成本，首先就要控制好项目的工期，在保证房地产的工程质量前提下，尽可能的缩短项目的工期，可以避免因为施工工期冗长造成的成本增加。其次是控制好工程变更的成本，房地产项目施工中经常会出现工程变更情况，这就会导致增加项目中的多余成本，所以企业在进行成本管理中就要对施工前的方案图纸都严格会审，从根本上减少工程变更的几率。除此之外，还要注意房地产项目施工现场中的签证成本，避免增加后期的项目成本。
2.5控制工程结算阶段的成本
房地产工程在完成结算时要注意对合同、标书、设计图纸等整个项目涉及到的文件进行审核，并且还要确定实际施工过程中发生的问题和文件内容是否一致，现场施工中的水电费、材料费是否结清，这些都要在结算报告中写清楚，进一步控制好房地产在工程结算阶段的成本。
2.6控制营销阶段的成本
这一阶段的成本控制要求企业对宣传、施工场地包装等方面的费用做好控制，并且还要根据房价选择合理的装修材料，控制好装修所需的成本。有的住户是有改装需求的，这就要求销售人员根据住户要求，向相关的单位部门先行报告，经过审查和研究后再承诺买家是否可行，不但可以控制营销成本还能避免双方日后的纠纷。
2.7控制期間费用成本
期间费用包括三方面：人工费用、财务费用和管理费用，企业在控制这些费用成本时，要严格执行国家发放工资标准的政策，财务结算尽可能的选择划算的方式，并且在项目期间产生的通讯费、交通费、采购费等费用一定要根据发票报销，严格的控制这些费用的成本。
2.8控制物业管理费用成本
选择价钱合理、信用度高的物业单位，保证房地产开发商和物业公司之间的密切合作，节约成本的同时还能给住户们提供一个优质的居住环境。
结束语：
综上所述，房地产项目开发需要的时间比较长，投资也很大，对成本的有效管理比较复杂，所以房地产要做好项目开发整个过程中的成本管理，就要严格控制好投资、设计、招标、施工、结算、营销以及期间费用和物业费用各个环节所产生的成本。通过对科学合理的成本管理系统不断完善，在保证房地产工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，减低项目工程的成本预算，达到工期短、耗材少、质量高的效果，控制好房地产全过程的成本控制，提高房地产在市场中的竞争力，确保房地产企业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].商业经济，2013，（24）.
[2]许杭.房地产企业的成本控制探讨[J].会计师，2013，（10）.
[3] 张学英，涂申清.浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].硅谷，2014，（1）.
[4]郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产，2015（02）.