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【摘 要】建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，因此它的质量和安全问题是非常重要的。本文主要分析了建筑施工管理中存在的问题，并提出了一些加强施工管理的对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑施工管理概要
建筑施工管理就是指建筑安装企业从承担任务开始到工程交工验收全过程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技术经济规律，运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能，将全部施工活动和具体操作，在时间和空间上科学合理的组织起来，投入最少的人力、物力、财力，使得建筑工程工期缩短、质量好、工程效率高、成本较低，满足其最后使用功能要求，从而最大限度的发挥投资效果。
建筑施工管理包括对整个工程的计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务的管理和现场情况的管理。其中正确落实工程设计是各项施工管理工作的核心和依据，施工组织设计是施工全过程的技术文件，一切建筑施工的实际操作都应该根据此文件进行。
建筑施工要体现在企业管理和生产指挥高度集中管理方面。根据其施工特点，在管理上还要掌握主导施工和各类人员的合理比例，以及与材料、机具的配比情况等。以实现合理建筑施工，管理完善，确保建筑工程如期完成。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，建筑工程项目中的施工企业获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
（二）施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
（三）施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
（四）施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责
任感。
三、加强建筑施工管理措施
（一）引进安全操作设备与先进管理理念
机械设备的引进能够在一定程度上减少施工人员工作量，降低高空危险人工操作的事故发生率。而先进的管理理念能够提高企业管理水平，高效的施工管理质量能够提高施工管理安全质量。因此，建筑企业要学会借助科技的力量发展企业安全施工与安全管理，引进新工艺与新管理技术。
（二）加强施工安全教育，进行安全操作技术培训
加强施工安全教育能够在施工队伍的脑海中灌输安全施工操作意识，并通过安全操作技能培训强化安全施工管理意识，只有这样，才能减少甚至避免建筑施工操作中的危险事故的发生。建筑企业可以通过定期培训和专门培训的方式提高施工队伍安全操作技能；或者进行施工人员安全知识掌握程度的考核和操作技术能力的考核，通过考核的方式检验教育与培训的作用，并进行相应完善。值得注意的是，施工安全的教育和安全操作培训并不是突然性的、单一性的进行，而是需要建筑企业引起这方面的重视，进行定期性的、全面性的培训。
（三）加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍；并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
（四）完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。 （五）加强建筑工程施工过程的质量控制
一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施：（1）施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题；施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活；而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。（2）施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作；明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
（六）加强建筑施工管理中基于数字化、 信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
结语
建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011，16：167-168.
[2]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风，2012，11：186.
[3]刘从明.建筑施工管理的问题与应对策略[J].企业技术开发，2012，26：145-146.
[4]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，04：371
作者简介：黄捷华 2111814613 湖北工程学院新技术学院.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑施工管理概要
建筑施工管理就是指建筑安装企业从承担任务开始到工程交工验收全过程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技术经济规律，运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能，将全部施工活动和具体操作，在时间和空间上科学合理的组织起来，投入最少的人力、物力、财力，使得建筑工程工期缩短、质量好、工程效率高、成本较低，满足其最后使用功能要求，从而最大限度的发挥投资效果。
建筑施工管理包括对整个工程的计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务的管理和现场情况的管理。其中正确落实工程设计是各项施工管理工作的核心和依据，施工组织设计是施工全过程的技术文件，一切建筑施工的实际操作都应该根据此文件进行。
建筑施工要体现在企业管理和生产指挥高度集中管理方面。根据其施工特点，在管理上还要掌握主导施工和各类人员的合理比例，以及与材料、机具的配比情况等。以实现合理建筑施工，管理完善，确保建筑工程如期完成。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，建筑工程项目中的施工企业获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
（二）施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
（三）施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
（四）施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责
任感。
三、加强建筑施工管理措施
（一）引进安全操作设备与先进管理理念
机械设备的引进能够在一定程度上减少施工人员工作量，降低高空危险人工操作的事故发生率。而先进的管理理念能够提高企业管理水平，高效的施工管理质量能够提高施工管理安全质量。因此，建筑企业要学会借助科技的力量发展企业安全施工与安全管理，引进新工艺与新管理技术。
（二）加强施工安全教育，进行安全操作技术培训
加强施工安全教育能够在施工队伍的脑海中灌输安全施工操作意识，并通过安全操作技能培训强化安全施工管理意识，只有这样，才能减少甚至避免建筑施工操作中的危险事故的发生。建筑企业可以通过定期培训和专门培训的方式提高施工队伍安全操作技能；或者进行施工人员安全知识掌握程度的考核和操作技术能力的考核，通过考核的方式检验教育与培训的作用，并进行相应完善。值得注意的是，施工安全的教育和安全操作培训并不是突然性的、单一性的进行，而是需要建筑企业引起这方面的重视，进行定期性的、全面性的培训。
（三）加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍；并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
（四）完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。 （五）加强建筑工程施工过程的质量控制
一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施：（1）施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题；施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活；而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。（2）施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作；明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
（六）加强建筑施工管理中基于数字化、 信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
结语
建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011，16：167-168.
[2]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风，2012，11：186.
[3]刘从明.建筑施工管理的问题与应对策略[J].企业技术开发，2012，26：145-146.
[4]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，04：371
作者简介：黄捷华 2111814613 湖北工程学院新技术学院.