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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，成本控制的好坏，直接影响到企业的效益。面对目趋激烈建筑市场竞争，材料价格波动起伏，以及种种不确定因素的影响，企业如何做好项目成本管理是企业经营长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从施工前成本的管理制定到竣工成本管理的分解与落实，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。