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施工企业是以盈利为目的的，加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，对工程收入及时进行确认，对建造成本有效控制，从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验，就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会，并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。