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摘 要：科学技术始终是推动经济社会发展最为根本的力量，这种社会需求给现代科技型企业创建了极为可靠的发展环境。大型科技企业本身就拥有诸多发展优势，其管理条件以及资金基础都能够有所保障，而中小型的科技企业却存在着一些运营缺陷，只有克服了发展困难才能激发发展活力，根据对当前的中小规模的科技型企业的运行情况来看，新型的循环改进机制可以优化其管理模式，本文对这种新型管理机制加以深度阐释。
关键词：科技型中小企业；创新管理；循环改进机制
我国的市场逐渐展现了多样化的变动趋势，各种新型企业与涌入到经济市场之中，在丰富经济市场的同时，也使企业本身的发展状态更为稳定，科技型企业紧抓知识经济带来的提升机会，充分应用全新的生产资料，不断地超越同行业中的其他企业。对于科技型企业来说，研发水平是最为重要的，但是管理机制革新也很重要，过度轻视管理体系构建工作会导致科技企业难以突破性发展，循环改进机制很适合现代科技企业，本文主要探求中小规模的科技企业的管理改进工作。
1 循环改进机制和创新改进机制概述
中小规模的科技型企业为了消除当前的发展瓶颈，将创新理念融入到了管理机制改动工作之中，从各个方面来填补管理机制的不足之处，确立新的管理重点，从日常管理、周期评估以及奖惩等角度来完善内部管理系统，借由管理机制来提升企业的物质资源的利用率。中小规模的企业探索未来发展之路时，必须要先明确自身面临的发展困难之处，包括生命周期补偿以及成活率偏低的情况，陈旧的管理理念会限制该类技术型企业的前进脚步，如果想要使企业保持生命力，就必须要做好基础性的工作，对于现代企业来说，日常管理就是最为基础的工作。创新科技企业应用的管理方法时，可以充分应用循环改进机制，应用绩效制度来对员工的工作水平进行衡量，管理者在负责基本管理事务时，要积极参与到进修学习过程中，将更多新型评价方法以及评价方法带入到管理体系之中，从管理系统之中的组织职能及经营模式等多个部分全方位地改进管理机制。
2 相关理论分析
“创新”一词最早由熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出。罗宾斯循着熊彼特的创新思想认为，创新是吸收一种创造性思想并将其转化为有用产品、服务的过程。此后，曼斯菲尔德、卡曼、施瓦茨、戴维、列文等开展了进一步的研究，提出了新技术创新理论。戴维斯和诺斯于在其出版的《制度变革和美国经济增长》一书中，研究了制度变革的原因和过程，提出了制度创新模型，从而补充和发展了熊彼特的制度创新学说。
由于创新过程的高度复杂性和不确定性，人们对创新管理的内涵并没有达成共识，对其过程与规律的认识也一直存有争议。彭灿按对创新的可控程度差异，将创新管理研究划分为“计划”和“非计划”两个学派。前者代表人物是多西和帕维特，他们认为企业创新战略的制定过程应是一个规范化、条理化的计划过程，不能只停留在经验和概念层面上；开发新产品的技术和手段也不是随机的。基于该理念，计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了诸多复杂的战略计划模型。“非计划”学派的代表人物是奎因、罗宾森和斯特恩等。该学派认为创新过程是一个异常复杂、充满“混乱”的非线性过程，大多数创新并不是计划的产物，而是某个（些）意外结出的“果实”；创新一般是从一系列相对混乱的事件中开始显现，其产生也往往是间歇、无序的，伴有许多随机互动和意外，其结果通常无法预测。
随着创新活动从线性走向非线性、从封闭走向开放，创新管理表现出系统性、综合性与开放式特征。一些学者们从不同视角分析与总结了比较经典的创新管理模式。例如，从创新过程角度，罗思韦尔将创新管理模式总结为技术推动、市场拉动、链环、一体化、系统集成与网络创新等五大模式；从创新要素视角，许庆瑞提出了全面创新管理理论；从创新边界维度，切萨布鲁夫提出开放式创新。
3 管理问题
现代科技企业要正视自身存在的多种问题，隐藏自身问题并不利于其自我发展，勇于面对管理缺陷才能找出正确的发展道路，因此下文对几个中小型企业存在的共性问题逐个解析：
3.1 领导层存在的问题
科技企业的领导层肩负着指明企业前进的大方向的重要责任，而市场的复杂性以及其他的限制性因素给现代企业的领导者设置了极高的要求，如果想要成为成功的企业领导者，不仅仅需要具备一定的物质基础，同时还要具有管理学以及财经学科等与管理工作相关的知识，很多企业经营问题需要专业化的人才加以解决，但是很多科技企业的领导者并没有应有的学历基础，其学历水平也会成为限制其工作的关键因素。很大一部分中小规模的新兴科技企业的领导者也是技术性人才，其管理缺陷极为明显，虽然这部分领导者非常渴望带领企业前进到更高的位置上，但是在企业配置员工数量以及规模等内部影响因素的阻碍之下，其工作时间非常紧迫，需要处理的事务繁杂，很难有进修学习的机会，领导者只有洞悉市场变动，才能规避企业发展奉献，而领导者对市场行情的忽视导致市场信息利用价值被消减。
3.2 發展资金方面的问题
资金是企业管理的物质资源之一，但是融资问题导致发展资金短缺，有限的发展资金被用于企业科研水平提升，而管理机制创新活动也会因资金短缺而不得中止，企业发展资金缺失还会导致企业难以抵御市场风险，一旦有严重的经营问题出现，科技企业无法有效自我调整，就会面临发展之路被提前结束的困境。因此调整资金应用结构对于规模偏小的企业是非常关键，不仅仅要改变资金应用结构，其他物质资源应用结构也要随管理创新情况改变。
3.3 组织功能方面的问题
管理创新工作并不仅仅只包括管理方法创新这一方面工作，员工分配、制度改进、应用资源等也是创新管理工作的重要内容，因此可见管理创新工作并不是专属于企业管理部门的工作，其他部分也必须要积极配合。规模问题导致科技企业存在明显的分工不合理情况，很多部门的职责都没有明确给出，各个部门难以统一路径，完成协同发展的任务，科技企业在制定下一个阶段的发展方案时，要将实现协同发展确定为重点发展目标。 3.4 其他管理问题
上文从组织功能、物质资金以及领导者等几个方面列举了中小规模的科技企业的各类管理问题，阻碍科技企业积极创新的根本问题在于创新意识的缺失，如果领导者以及员工能够以创新的态度来面对管理事务与企业发展，就能够对经营现状持有更为深刻地认识，积极转移工作重点，然而意识缺失的确给科技型企业带去实质性的影响，无论是管理者还是员工都没有对自身问题持有正确的见解，在管理机制时也存在片面化的错误，管理改进工作无法多层次开展。
4 新型管理体制构建方法分析
应用新型循环改进理念对中小型的科技类型的企业的管理体系进行改进时，可以以实际情况为准选用以下方法：
4.1 优化反馈机制
基于科技型中小企业创新管理系统要素组合模型，结合其创新管理实践活动特征，针对前述创新管理要素及其关系集，设计绩效测度指标体系；建立科学的权重配置策略与绩效测度算法，实现对创新管理过程中的绩效量化求值；在此基础上，比较测度绩效与预期绩效，针对其间量差展开成因分析，进而对其创新管理过程进行反馈，从而为前述模型结构持续优化与创新绩效有序改善奠定基础。
针对创新管理诸要素对创新绩效的正向作用与反馈机制，结合创新管理具体特征，因应市场环境变化特点及其发展趋势，基于企业内部的资源与能力结构，分析其间的内在联系与影响机理，设计创新管理绩效反馈→调节→实践→修正→完善与提高的单循环模型。在此基础上，界定、理顺和优化各创新循环、周期及其间关系，构建科技型中小企业创新管理循环改进机制，建立该类企业的创新管理自组织系统，确保其持续创新活力，重塑知识经济背景下的新型核心竞争力。
4.2 完善管理模型
创新管理过程包含多种活动，如技术创新管理、渠道创新管理、文化创新管理、组织创新管理、流程创新管理、制度创新管理等。为使创新管理各活动所需要素得以优化配置，以要素问有机组合与协同创新为手段，不断摸索、改进创新管理指导范式，提高企业持续竞争力。对此，可采取组合预测法，基于最优加权模型实现。其权重配置可通过主客融合的综合赋权策略实现，以此确保对科技型中小企业创新管理要素组合模型的优化配置，为进一步提高创新管理效益打下基础。
4.3 改进绩效评测系统
对于创新管理绩效测度指标，采用定性分析与定量测算相结合的模糊综合评价法对主体创新能力进行定量测度，判断能力现状与提升空间。对于融资渠道创新管理绩效测度，可采用层次分析法（AHP）实现，并通过主客观赋权法相融合的组合赋权法实现指标间科学的权重分配。对于创新管理绩效测度，可采用德尔菲法（Delphi）、关键绩效指标法（KPI）、目标管理测度法（MBO）、关键成功因素法（CSF）以及360°评价法等定性方法完成。对于文化创新管理绩效测度，可采用格栅法和模糊Borda数分析法确定相关指标权重。
建立创新管理循环改进机制，有利于持续改善创新管理中存在的问题与不足、提高创新管理的效率与有效性。有效测度科技型中小企业创新管理绩效，多角度分析其创新管理循环改进机制的有效性，进而有针对性地提出改进策略与措施。
5 结束语
可靠的管理机制能够保障企业的内部管控的工作水平，内部控制工作可以帮助企业塑造更好的运营形象，进而切实提升企业的运营能力。科技企业主要依靠研发新型技术来维持日常经营活动，管理工作仍旧是其重要保障，本文以循环改进机制为研究核心，对其给科技型企业提供的管理改进思路进行了展示，中小规模的科技企业的典型管理问题也一一解析，管理工作对于大部分现代型企业来说都是灵活性工作，管理者可以根据科技企业的实际研发与运营情况来进一步细化管理机制，清除科技发展之路上的各种障碍，长期维持健康的发展状态。
参考文献
[1]許超，王晓梅.科技型中小企业创新动力机制研究[J].合作经济与科技，2017（24），10-12.
[2]王凯.科技型中小企业技术创新的多元化风险补偿机制研究[J].知识经济，2017（16），20-21.
[3]陈伟.基于科技型中小企业视角的企业创新生态系统治理机制分析[J].商业时代，2017（11），98-99.
[4]戴遐海，刘建华.科技型中小企业管理创新分析与促进思路[J].市场周刊，2017（5），10-11.
[5]张凌云.经济新常态下科技型中小企业管理创新研究[J].产业与科技论坛，2018（1）.
作者简介：周祎阳，身份证号：22088219910906202X。
关键词：科技型中小企业；创新管理；循环改进机制
我国的市场逐渐展现了多样化的变动趋势，各种新型企业与涌入到经济市场之中，在丰富经济市场的同时，也使企业本身的发展状态更为稳定，科技型企业紧抓知识经济带来的提升机会，充分应用全新的生产资料，不断地超越同行业中的其他企业。对于科技型企业来说，研发水平是最为重要的，但是管理机制革新也很重要，过度轻视管理体系构建工作会导致科技企业难以突破性发展，循环改进机制很适合现代科技企业，本文主要探求中小规模的科技企业的管理改进工作。
1 循环改进机制和创新改进机制概述
中小规模的科技型企业为了消除当前的发展瓶颈，将创新理念融入到了管理机制改动工作之中，从各个方面来填补管理机制的不足之处，确立新的管理重点，从日常管理、周期评估以及奖惩等角度来完善内部管理系统，借由管理机制来提升企业的物质资源的利用率。中小规模的企业探索未来发展之路时，必须要先明确自身面临的发展困难之处，包括生命周期补偿以及成活率偏低的情况，陈旧的管理理念会限制该类技术型企业的前进脚步，如果想要使企业保持生命力，就必须要做好基础性的工作，对于现代企业来说，日常管理就是最为基础的工作。创新科技企业应用的管理方法时，可以充分应用循环改进机制，应用绩效制度来对员工的工作水平进行衡量，管理者在负责基本管理事务时，要积极参与到进修学习过程中，将更多新型评价方法以及评价方法带入到管理体系之中，从管理系统之中的组织职能及经营模式等多个部分全方位地改进管理机制。
2 相关理论分析
“创新”一词最早由熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出。罗宾斯循着熊彼特的创新思想认为，创新是吸收一种创造性思想并将其转化为有用产品、服务的过程。此后，曼斯菲尔德、卡曼、施瓦茨、戴维、列文等开展了进一步的研究，提出了新技术创新理论。戴维斯和诺斯于在其出版的《制度变革和美国经济增长》一书中，研究了制度变革的原因和过程，提出了制度创新模型，从而补充和发展了熊彼特的制度创新学说。
由于创新过程的高度复杂性和不确定性，人们对创新管理的内涵并没有达成共识，对其过程与规律的认识也一直存有争议。彭灿按对创新的可控程度差异，将创新管理研究划分为“计划”和“非计划”两个学派。前者代表人物是多西和帕维特，他们认为企业创新战略的制定过程应是一个规范化、条理化的计划过程，不能只停留在经验和概念层面上；开发新产品的技术和手段也不是随机的。基于该理念，计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了诸多复杂的战略计划模型。“非计划”学派的代表人物是奎因、罗宾森和斯特恩等。该学派认为创新过程是一个异常复杂、充满“混乱”的非线性过程，大多数创新并不是计划的产物，而是某个（些）意外结出的“果实”；创新一般是从一系列相对混乱的事件中开始显现，其产生也往往是间歇、无序的，伴有许多随机互动和意外，其结果通常无法预测。
随着创新活动从线性走向非线性、从封闭走向开放，创新管理表现出系统性、综合性与开放式特征。一些学者们从不同视角分析与总结了比较经典的创新管理模式。例如，从创新过程角度，罗思韦尔将创新管理模式总结为技术推动、市场拉动、链环、一体化、系统集成与网络创新等五大模式；从创新要素视角，许庆瑞提出了全面创新管理理论；从创新边界维度，切萨布鲁夫提出开放式创新。
3 管理问题
现代科技企业要正视自身存在的多种问题，隐藏自身问题并不利于其自我发展，勇于面对管理缺陷才能找出正确的发展道路，因此下文对几个中小型企业存在的共性问题逐个解析：
3.1 领导层存在的问题
科技企业的领导层肩负着指明企业前进的大方向的重要责任，而市场的复杂性以及其他的限制性因素给现代企业的领导者设置了极高的要求，如果想要成为成功的企业领导者，不仅仅需要具备一定的物质基础，同时还要具有管理学以及财经学科等与管理工作相关的知识，很多企业经营问题需要专业化的人才加以解决，但是很多科技企业的领导者并没有应有的学历基础，其学历水平也会成为限制其工作的关键因素。很大一部分中小规模的新兴科技企业的领导者也是技术性人才，其管理缺陷极为明显，虽然这部分领导者非常渴望带领企业前进到更高的位置上，但是在企业配置员工数量以及规模等内部影响因素的阻碍之下，其工作时间非常紧迫，需要处理的事务繁杂，很难有进修学习的机会，领导者只有洞悉市场变动，才能规避企业发展奉献，而领导者对市场行情的忽视导致市场信息利用价值被消减。
3.2 發展资金方面的问题
资金是企业管理的物质资源之一，但是融资问题导致发展资金短缺，有限的发展资金被用于企业科研水平提升，而管理机制创新活动也会因资金短缺而不得中止，企业发展资金缺失还会导致企业难以抵御市场风险，一旦有严重的经营问题出现，科技企业无法有效自我调整，就会面临发展之路被提前结束的困境。因此调整资金应用结构对于规模偏小的企业是非常关键，不仅仅要改变资金应用结构，其他物质资源应用结构也要随管理创新情况改变。
3.3 组织功能方面的问题
管理创新工作并不仅仅只包括管理方法创新这一方面工作，员工分配、制度改进、应用资源等也是创新管理工作的重要内容，因此可见管理创新工作并不是专属于企业管理部门的工作，其他部分也必须要积极配合。规模问题导致科技企业存在明显的分工不合理情况，很多部门的职责都没有明确给出，各个部门难以统一路径，完成协同发展的任务，科技企业在制定下一个阶段的发展方案时，要将实现协同发展确定为重点发展目标。 3.4 其他管理问题
上文从组织功能、物质资金以及领导者等几个方面列举了中小规模的科技企业的各类管理问题，阻碍科技企业积极创新的根本问题在于创新意识的缺失，如果领导者以及员工能够以创新的态度来面对管理事务与企业发展，就能够对经营现状持有更为深刻地认识，积极转移工作重点，然而意识缺失的确给科技型企业带去实质性的影响，无论是管理者还是员工都没有对自身问题持有正确的见解，在管理机制时也存在片面化的错误，管理改进工作无法多层次开展。
4 新型管理体制构建方法分析
应用新型循环改进理念对中小型的科技类型的企业的管理体系进行改进时，可以以实际情况为准选用以下方法：
4.1 优化反馈机制
基于科技型中小企业创新管理系统要素组合模型，结合其创新管理实践活动特征，针对前述创新管理要素及其关系集，设计绩效测度指标体系；建立科学的权重配置策略与绩效测度算法，实现对创新管理过程中的绩效量化求值；在此基础上，比较测度绩效与预期绩效，针对其间量差展开成因分析，进而对其创新管理过程进行反馈，从而为前述模型结构持续优化与创新绩效有序改善奠定基础。
针对创新管理诸要素对创新绩效的正向作用与反馈机制，结合创新管理具体特征，因应市场环境变化特点及其发展趋势，基于企业内部的资源与能力结构，分析其间的内在联系与影响机理，设计创新管理绩效反馈→调节→实践→修正→完善与提高的单循环模型。在此基础上，界定、理顺和优化各创新循环、周期及其间关系，构建科技型中小企业创新管理循环改进机制，建立该类企业的创新管理自组织系统，确保其持续创新活力，重塑知识经济背景下的新型核心竞争力。
4.2 完善管理模型
创新管理过程包含多种活动，如技术创新管理、渠道创新管理、文化创新管理、组织创新管理、流程创新管理、制度创新管理等。为使创新管理各活动所需要素得以优化配置，以要素问有机组合与协同创新为手段，不断摸索、改进创新管理指导范式，提高企业持续竞争力。对此，可采取组合预测法，基于最优加权模型实现。其权重配置可通过主客融合的综合赋权策略实现，以此确保对科技型中小企业创新管理要素组合模型的优化配置，为进一步提高创新管理效益打下基础。
4.3 改进绩效评测系统
对于创新管理绩效测度指标，采用定性分析与定量测算相结合的模糊综合评价法对主体创新能力进行定量测度，判断能力现状与提升空间。对于融资渠道创新管理绩效测度，可采用层次分析法（AHP）实现，并通过主客观赋权法相融合的组合赋权法实现指标间科学的权重分配。对于创新管理绩效测度，可采用德尔菲法（Delphi）、关键绩效指标法（KPI）、目标管理测度法（MBO）、关键成功因素法（CSF）以及360°评价法等定性方法完成。对于文化创新管理绩效测度，可采用格栅法和模糊Borda数分析法确定相关指标权重。
建立创新管理循环改进机制，有利于持续改善创新管理中存在的问题与不足、提高创新管理的效率与有效性。有效测度科技型中小企业创新管理绩效，多角度分析其创新管理循环改进机制的有效性，进而有针对性地提出改进策略与措施。
5 结束语
可靠的管理机制能够保障企业的内部管控的工作水平，内部控制工作可以帮助企业塑造更好的运营形象，进而切实提升企业的运营能力。科技企业主要依靠研发新型技术来维持日常经营活动，管理工作仍旧是其重要保障，本文以循环改进机制为研究核心，对其给科技型企业提供的管理改进思路进行了展示，中小规模的科技企业的典型管理问题也一一解析，管理工作对于大部分现代型企业来说都是灵活性工作，管理者可以根据科技企业的实际研发与运营情况来进一步细化管理机制，清除科技发展之路上的各种障碍，长期维持健康的发展状态。
参考文献
[1]許超，王晓梅.科技型中小企业创新动力机制研究[J].合作经济与科技，2017（24），10-12.
[2]王凯.科技型中小企业技术创新的多元化风险补偿机制研究[J].知识经济，2017（16），20-21.
[3]陈伟.基于科技型中小企业视角的企业创新生态系统治理机制分析[J].商业时代，2017（11），98-99.
[4]戴遐海，刘建华.科技型中小企业管理创新分析与促进思路[J].市场周刊，2017（5），10-11.
[5]张凌云.经济新常态下科技型中小企业管理创新研究[J].产业与科技论坛，2018（1）.
作者简介：周祎阳，身份证号：22088219910906202X。