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摘 要：我国加大了对经济建设的力度，而发展最为快速的就是建设行业。在本文中，着重对建筑工程管理措施进行了分析，从前期的成本控制到施工期间的造假控制，均进行了详尽的探究，希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
关键词：建设工程；管理；工程造价；控制
在建设工程中，管理工作是其中的重点内容，管理工作开展的合理性与否，将直接影响到建设工程的质量高低。同时，在管理工作中，工程造价是最需要进行管理的项目之一，合理的针对工程造价实施控制，会使得建设工程的成本投入有效的降低，以提升建设单位的经济效益。下面本文就主要针对建设工程管理与工程造价控制进行详尽的分析。
一、建设工程管理重点内容
针对建设工程进行管理，就是针对建设工程的各个环节均实行管理，总的来说，建设工程管理所体现出的特征和内容则包括如下几点：第一，建设工程管理需要施工单位来执行，而与建设单位或者是监理单位没有直接的联系。第二，建设工程管理的主要内容就是针对建设工程中的各个环节进行管理，在工程项目施工的过程中，无论是哪方面的内容均需要有效的实施管理，将其作为管理的对象，由此说明，建设工程管理有着一定的复杂性和多样性，并且在管理上也有着较大的难度。第三，建设工程管理在不同的阶段有着不同的涉及内容和侧重点，所以，建设工程的管理有着不同的变化。第四，建设工程管理要求有多项资源和人才的投入，这样才能够保障项目的有效实施，而且人员和资源本身就有着较大的流动性，只有加强各个层面的配合，才能够确保建设工程管理工作的高效开展。
二、建设工程管理完善措施
1、合理开展招投标管理
针对招投标实施管理的过程中，需要针对标价进行有力的审查，使得标价具备科学性和合理性。在针对标价实施制定的过程中，需要严格的依据工程开展的施工状况，来进行标价的计算，另外，还需要对现阶段的招投标市场进行净化处理，针对市场中的一些违规行为进行有效的遏制，并加大惩处的力度，使得招投标市场能够具备良好的诚信度。
2、针对合同管理机制进行改进
在建设工程管理中，合同占据了重要的地位，而且建设工程管理在强化处理的过程中，需要对合同予以高度的重视，同时对合同管理机制进行有效改进，使得合同更加的完备，在对合同进行制定并签订的过程中，需要遵照国家制定的相关规范执行，这样可以使得合同具备法力效率，另外还可以使得合同的管理水平得到有效的提升，从而使得合同的利用率得到提升。
3、建立健全的工程监理机制
要想使得工程监理的效果可以得到强化，就需要相关的人员能够建立健全的工程监理机制，确保工程监理工作的有效开展，也可以使得其实际的效用能够最大限度的发挥出来，防止工程监理只是作为一种形式而存在。另外，就工程监理相关部门来进行分析可知，需要重点加强对相关人员的培养力度，并针对监理市场进行规范化处理，使得监理部门能够充分的发挥出其应有的职能作用。
三、建设工程造价控制要点
1、前期成本控制
项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。
2、招投标期间成本控制
在这个时期要认真的核查图纸，在发放图纸前的时候，相关机构要协调到一起开展核查活动，确保图纸正确。此时期的资料是整个步骤中的重要资料。在编制的时候，必须确保描述正确，而且要和图纸一致，防止不良现象存在，降低矛盾的出现几率。
这个时期是编审活动在整个活动中占据很关键的地位。因为招标控制价是确定工程承包合同价的基础，有了科学合理的招标控制价，才能使投资方准确掌握造价水平，正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。
3、施工时期控制造价的措施
通过相关的资料调查显示，大约百分之九十的造价都是用到建设，所以，此时期的造价管控活动的意义非常的显著，要深入的分析成本以及速度和品质等要素之间的内在关联，切实的将投入产出的思想融入到项目的建设阶段，确保物资以及人员和费用、工艺等等的多种要素之间可以实现最完美的搭配。
3.1在此階段，要认真地安排施工组织
要科学制定施工组织设计，对拟建工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做出的全面科学合理的安排。
3.2在工程施工阶段，严格控制设计变更和现场签证
施工中，要严厉禁止肆意的更改图纸，如果出现必须要变更的情况的时候，我们要按照相应的规定进行。首先由申请方提出申请，然后由设计方以及监理方和建设方三方共同确认，最后上报投资单位经许可后才能进行更改。
现场签证在我们的施工过程中很是普遍，施工方要不断的强化对现场的管理，建设方要协助施工方做好相关的各类记录工作等，尤其是签证工作。
3.3 合同为此阶段的造价控制提供了必要的依据
在具体的施工中，如果确实要变更项目，此时造价员要认真地分析造价的增减问题，制定合理的造价，有效地分析施工方对合同的具体执行情况。针对分析所得，采取一定的措施来更好的控制项目，实现目标。因为工程存在很大的风险，同时施工周期较长，又有很多的不可知因素，因此，为了尽可能的降低纠纷矛盾，我们必须要做好合同的管理工作。
3.4 对材料的使用情况认真调查，理性定价
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。现在是市场经济时代，市面上的材料多种多样，价格不一，因此我们的管理员要认真的分析好市场的行情，利用信息化的特点及时的获取最有效的信息。要想做好价格工作，还要适当的引进价格竞争制度，采购时采取招标。
4、做好决算活动
这个时期是显著的体现成本和投资状态的时期，是最为重要的一个阶段。在此时期，工作者要认真的分析项目是不是合乎有关的规定，是不是结合相关的图纸开展的，进而结合完工图以及变更信息等，综合合约中论述的结算措施以及计费要素等内容，必须开展好此类要素，才可确保造价活动得以有序的进行。
四、结束语
总而言之，在建设工程管理中，需要着重关注一些重点的内容，掌握这些重点内容，有助于管理工作的高效开展。同时，为了能够使得建设工程管理可以得到完善，就需要建构完善的工程监理、合同管理以及招投标管理机制。另外，为了能够使得施工单位的经济效益可以得到良好的提升，还需要针对不同时期的工程建设实施成本控制，以实现经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1] 李兰荣，张建路. 谈建设工程造价的控制[J]. 建筑管理现代化. 2004（03）
[2] 任长能. 价值工程理论在工程设计中的应用[J]. 建筑经济. 2004（03）
[3] 彭烨. 关于建设项目工程造价的有效控制[J]. 建筑管理现代化. 2003（03）
[4] 宁素莹. 实施工程价格改革 推动工程招标投标[J]. 建筑经济. 2001（09）
关键词：建设工程；管理；工程造价；控制
在建设工程中，管理工作是其中的重点内容，管理工作开展的合理性与否，将直接影响到建设工程的质量高低。同时，在管理工作中，工程造价是最需要进行管理的项目之一，合理的针对工程造价实施控制，会使得建设工程的成本投入有效的降低，以提升建设单位的经济效益。下面本文就主要针对建设工程管理与工程造价控制进行详尽的分析。
一、建设工程管理重点内容
针对建设工程进行管理，就是针对建设工程的各个环节均实行管理，总的来说，建设工程管理所体现出的特征和内容则包括如下几点：第一，建设工程管理需要施工单位来执行，而与建设单位或者是监理单位没有直接的联系。第二，建设工程管理的主要内容就是针对建设工程中的各个环节进行管理，在工程项目施工的过程中，无论是哪方面的内容均需要有效的实施管理，将其作为管理的对象，由此说明，建设工程管理有着一定的复杂性和多样性，并且在管理上也有着较大的难度。第三，建设工程管理在不同的阶段有着不同的涉及内容和侧重点，所以，建设工程的管理有着不同的变化。第四，建设工程管理要求有多项资源和人才的投入，这样才能够保障项目的有效实施，而且人员和资源本身就有着较大的流动性，只有加强各个层面的配合，才能够确保建设工程管理工作的高效开展。
二、建设工程管理完善措施
1、合理开展招投标管理
针对招投标实施管理的过程中，需要针对标价进行有力的审查，使得标价具备科学性和合理性。在针对标价实施制定的过程中，需要严格的依据工程开展的施工状况，来进行标价的计算，另外，还需要对现阶段的招投标市场进行净化处理，针对市场中的一些违规行为进行有效的遏制，并加大惩处的力度，使得招投标市场能够具备良好的诚信度。
2、针对合同管理机制进行改进
在建设工程管理中，合同占据了重要的地位，而且建设工程管理在强化处理的过程中，需要对合同予以高度的重视，同时对合同管理机制进行有效改进，使得合同更加的完备，在对合同进行制定并签订的过程中，需要遵照国家制定的相关规范执行，这样可以使得合同具备法力效率，另外还可以使得合同的管理水平得到有效的提升，从而使得合同的利用率得到提升。
3、建立健全的工程监理机制
要想使得工程监理的效果可以得到强化，就需要相关的人员能够建立健全的工程监理机制，确保工程监理工作的有效开展，也可以使得其实际的效用能够最大限度的发挥出来，防止工程监理只是作为一种形式而存在。另外，就工程监理相关部门来进行分析可知，需要重点加强对相关人员的培养力度，并针对监理市场进行规范化处理，使得监理部门能够充分的发挥出其应有的职能作用。
三、建设工程造价控制要点
1、前期成本控制
项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。
2、招投标期间成本控制
在这个时期要认真的核查图纸，在发放图纸前的时候，相关机构要协调到一起开展核查活动，确保图纸正确。此时期的资料是整个步骤中的重要资料。在编制的时候，必须确保描述正确，而且要和图纸一致，防止不良现象存在，降低矛盾的出现几率。
这个时期是编审活动在整个活动中占据很关键的地位。因为招标控制价是确定工程承包合同价的基础，有了科学合理的招标控制价，才能使投资方准确掌握造价水平，正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。
3、施工时期控制造价的措施
通过相关的资料调查显示，大约百分之九十的造价都是用到建设，所以，此时期的造价管控活动的意义非常的显著，要深入的分析成本以及速度和品质等要素之间的内在关联，切实的将投入产出的思想融入到项目的建设阶段，确保物资以及人员和费用、工艺等等的多种要素之间可以实现最完美的搭配。
3.1在此階段，要认真地安排施工组织
要科学制定施工组织设计，对拟建工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做出的全面科学合理的安排。
3.2在工程施工阶段，严格控制设计变更和现场签证
施工中，要严厉禁止肆意的更改图纸，如果出现必须要变更的情况的时候，我们要按照相应的规定进行。首先由申请方提出申请，然后由设计方以及监理方和建设方三方共同确认，最后上报投资单位经许可后才能进行更改。
现场签证在我们的施工过程中很是普遍，施工方要不断的强化对现场的管理，建设方要协助施工方做好相关的各类记录工作等，尤其是签证工作。
3.3 合同为此阶段的造价控制提供了必要的依据
在具体的施工中，如果确实要变更项目，此时造价员要认真地分析造价的增减问题，制定合理的造价，有效地分析施工方对合同的具体执行情况。针对分析所得，采取一定的措施来更好的控制项目，实现目标。因为工程存在很大的风险，同时施工周期较长，又有很多的不可知因素，因此，为了尽可能的降低纠纷矛盾，我们必须要做好合同的管理工作。
3.4 对材料的使用情况认真调查，理性定价
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。现在是市场经济时代，市面上的材料多种多样，价格不一，因此我们的管理员要认真的分析好市场的行情，利用信息化的特点及时的获取最有效的信息。要想做好价格工作，还要适当的引进价格竞争制度，采购时采取招标。
4、做好决算活动
这个时期是显著的体现成本和投资状态的时期，是最为重要的一个阶段。在此时期，工作者要认真的分析项目是不是合乎有关的规定，是不是结合相关的图纸开展的，进而结合完工图以及变更信息等，综合合约中论述的结算措施以及计费要素等内容，必须开展好此类要素，才可确保造价活动得以有序的进行。
四、结束语
总而言之，在建设工程管理中，需要着重关注一些重点的内容，掌握这些重点内容，有助于管理工作的高效开展。同时，为了能够使得建设工程管理可以得到完善，就需要建构完善的工程监理、合同管理以及招投标管理机制。另外，为了能够使得施工单位的经济效益可以得到良好的提升，还需要针对不同时期的工程建设实施成本控制，以实现经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1] 李兰荣，张建路. 谈建设工程造价的控制[J]. 建筑管理现代化. 2004（03）
[2] 任长能. 价值工程理论在工程设计中的应用[J]. 建筑经济. 2004（03）
[3] 彭烨. 关于建设项目工程造价的有效控制[J]. 建筑管理现代化. 2003（03）
[4] 宁素莹. 实施工程价格改革 推动工程招标投标[J]. 建筑经济. 2001（09）