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刘峰去年从省内一所大学的广电传媒专业毕业后，应聘到一家品牌服装生产企业从事企划宣传。半年试用期过后，转正了的他始终在企划部做勤杂，部门主管从未让他做过一次企划宣传方案，整天忙忙碌碌却毫无业绩而言的他不免心生苦恼。心中虽有怨言，可作为一个初涉职场的新人，刘峰又不敢贸然让内心的情绪流露。在工作上有些压抑的他，寻求着找一个突破口让自己得到展示。他认为，只要自己在工作上能够“出彩”，也许上司才会对自己刮目相看。
机会终于来了，去年8月3日，云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，造成重大人员伤亡和经济损失。从电脑上刚刚看到消息的刘峰，当天中午便写出了一份号召公司和公司员工捐款的报告，并建议公司捐出一批服装，尽快送往灾区帮助受灾同胞御寒防冻。在报告中，刘峰还策划了几种通过组织捐款活动激发员工奉献爱心、提升道德品质的创意。当报告送给部门主管后，主管却以再考虑为借口放在了案头上。第二天上班后，刘峰问主管，向灾区捐款捐物的报告是否合适，能否上报总经理批示？谁料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行与不行。从主管的笑里，刘峰似乎悟出了什么。
按照公司的规定，员工如果有合理化建议，可以绕开部门主管直接向总经理提。血气方刚的刘峰立即起草了合理化建议，向总经理提出组织员工开展捐款活动，帮助灾区群众渡过难关，同时，他还附上了自己的策划方案。一个小时后，他通过总经理秘书直接将建议送给了老板。让刘峰未料到的是，中午快下班时，总经理秘书便通知他来办公室，说总经理要与他当面谈向灾区捐款捐物的事。
刘峰来到总经理办公室后，年逾花甲的总经理热情地站起来招呼他坐下，然后拿起他的合理化建议和策划方案说：“昨天看完新闻后，我就想到尽快组织向灾区捐款的事情，本来打算今天抽时间开会安排，没想到你把这项工作提前做好了。你的策划方案很好，向灾区捐献服装的建议更是想得周到，我决定把公司生产的最好的服装送给灾区2000套。今天下午，我就安排办公室组织员工开展捐款活动，你要积极配合办公室做好这项工作。”见总经理对自己的建议处理得这么及时和痛快，刘峰很高兴。
组织员工向灾区捐款的活动开展得轰轰烈烈，仅用一天时间，2000多名员工便捐款50多万元。在活动中，刘峰虽然是配角，但他做得很积极，因为能够参与组织这种有意义的活动，他感到自己的人生和工作才真正体现出价值。更重要的是，通过这次积极的“自我表现”，向灾区献爱心的策划不仅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，为自己未来的职场生涯打下了基础。
去年9月，青岛世界园艺博览会精彩园艺盛宴即将迎来开幕后的“国庆节”游览高潮，园博会的传播效应再一次触发了刘峰的创意灵感。因为，园博会开幕后的一段时间，刘峰从新闻中看到每天有几十万人去青岛参观园博会，他想，如果利用园博会的传播效应，公司举办一种献爱心的活动去积极参与，这样既使企业对社会作出了贡献，也为企业做了形象宣传。这一创意，让刘峰瞬间想到应该利用国庆节和园博会为孩子们做点什么。于是，刘峰着手写了一份报告，建议公司组织贫困山区的100名家庭困难、品学兼优的孩子去游览园博会，以圆农村孩子的园博梦。
为此，刘峰还咨询了旅行社这项活动的费用，费用预算大概在10万元左右。由于向云南地震灾区捐款的合理化建议得到老板的认可，这一次，刘峰的部门主管看到报告后，未再犹豫，立即给予了高度认可。他在报告中批示，该项活动不仅可以圆孩子的园博梦，同时，也有利于企业的形象传播，建议公司立即启动这项活动，在国庆节前实施。看了主管的这个批示，刘峰感觉到这项活动已经是板上钉钉了。过去的经验告诉他，报告只要在主管这里通过，总经理的批准会很快。更何况，总经理又是一个非常有爱心的企业家。
可是，报告递上两天了，总经理的批复还没有动静，这让刘峰感到很奇怪，离国庆节还有两个多星期，再不落实就没有时间了。就在刘峰为此事焦急时，总经理的秘书走进了办公室，他将报告交给刘峰说，老板已经批示了，请你和主管抓紧落实有关细节吧。报告的上方是刘峰熟悉的“同意”两个字，紧接着，总经理还写了这样一句话：“费用预算不要抠得太紧，按实际需要支出，这次活动如果搞得好，可以考虑节日期间多组织些孩子去，或许孩子们参观园博会后，会学到很多知识，这也许是他们渴望改变命运的一个起点。”刘峰没有想到，自己的两次合理化建议都得到了总经理的认可，这是自己来公司工作后的两次“出彩”，他心里美滋滋地想着，今后，自己在公司也许会有更多大展身手的时候。
离国庆节还有两天时间，公司召开专题会议，让企划部通报组织孩子赴青岛参观园博会的情况。企划部主管将准备情况和具体方案汇报后，总经理表示十分满意，他提了几点完善的意见后，强调了策划方案中没有想到的一点：即不要忘了给孩子们准备园博会纪念品，同时安排好摄影，给孩子留作纪念。对于总经理提出的细节，刘峰内心充满了敬佩，他未想到总经理对这项活动考虑得如此周到。让他更未想到的是，会议最后，总经理宣布这次活动由企划部主管负责实施，刘峰以企划部副主管的身份配合工作，这也是公司决定给刘峰的职位。总经理的话音落下，会议室里响起热烈的掌声。
机会终于来了，去年8月3日，云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，造成重大人员伤亡和经济损失。从电脑上刚刚看到消息的刘峰，当天中午便写出了一份号召公司和公司员工捐款的报告，并建议公司捐出一批服装，尽快送往灾区帮助受灾同胞御寒防冻。在报告中，刘峰还策划了几种通过组织捐款活动激发员工奉献爱心、提升道德品质的创意。当报告送给部门主管后，主管却以再考虑为借口放在了案头上。第二天上班后，刘峰问主管，向灾区捐款捐物的报告是否合适，能否上报总经理批示？谁料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行与不行。从主管的笑里，刘峰似乎悟出了什么。
按照公司的规定，员工如果有合理化建议，可以绕开部门主管直接向总经理提。血气方刚的刘峰立即起草了合理化建议，向总经理提出组织员工开展捐款活动，帮助灾区群众渡过难关，同时，他还附上了自己的策划方案。一个小时后，他通过总经理秘书直接将建议送给了老板。让刘峰未料到的是，中午快下班时，总经理秘书便通知他来办公室，说总经理要与他当面谈向灾区捐款捐物的事。
刘峰来到总经理办公室后，年逾花甲的总经理热情地站起来招呼他坐下，然后拿起他的合理化建议和策划方案说：“昨天看完新闻后，我就想到尽快组织向灾区捐款的事情，本来打算今天抽时间开会安排，没想到你把这项工作提前做好了。你的策划方案很好，向灾区捐献服装的建议更是想得周到，我决定把公司生产的最好的服装送给灾区2000套。今天下午，我就安排办公室组织员工开展捐款活动，你要积极配合办公室做好这项工作。”见总经理对自己的建议处理得这么及时和痛快，刘峰很高兴。
组织员工向灾区捐款的活动开展得轰轰烈烈，仅用一天时间，2000多名员工便捐款50多万元。在活动中，刘峰虽然是配角，但他做得很积极，因为能够参与组织这种有意义的活动，他感到自己的人生和工作才真正体现出价值。更重要的是，通过这次积极的“自我表现”，向灾区献爱心的策划不仅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，为自己未来的职场生涯打下了基础。
去年9月，青岛世界园艺博览会精彩园艺盛宴即将迎来开幕后的“国庆节”游览高潮，园博会的传播效应再一次触发了刘峰的创意灵感。因为，园博会开幕后的一段时间，刘峰从新闻中看到每天有几十万人去青岛参观园博会，他想，如果利用园博会的传播效应，公司举办一种献爱心的活动去积极参与，这样既使企业对社会作出了贡献，也为企业做了形象宣传。这一创意，让刘峰瞬间想到应该利用国庆节和园博会为孩子们做点什么。于是，刘峰着手写了一份报告，建议公司组织贫困山区的100名家庭困难、品学兼优的孩子去游览园博会，以圆农村孩子的园博梦。
为此，刘峰还咨询了旅行社这项活动的费用，费用预算大概在10万元左右。由于向云南地震灾区捐款的合理化建议得到老板的认可，这一次，刘峰的部门主管看到报告后，未再犹豫，立即给予了高度认可。他在报告中批示，该项活动不仅可以圆孩子的园博梦，同时，也有利于企业的形象传播，建议公司立即启动这项活动，在国庆节前实施。看了主管的这个批示，刘峰感觉到这项活动已经是板上钉钉了。过去的经验告诉他，报告只要在主管这里通过，总经理的批准会很快。更何况，总经理又是一个非常有爱心的企业家。
可是，报告递上两天了，总经理的批复还没有动静，这让刘峰感到很奇怪，离国庆节还有两个多星期，再不落实就没有时间了。就在刘峰为此事焦急时，总经理的秘书走进了办公室，他将报告交给刘峰说，老板已经批示了，请你和主管抓紧落实有关细节吧。报告的上方是刘峰熟悉的“同意”两个字，紧接着，总经理还写了这样一句话：“费用预算不要抠得太紧，按实际需要支出，这次活动如果搞得好，可以考虑节日期间多组织些孩子去，或许孩子们参观园博会后，会学到很多知识，这也许是他们渴望改变命运的一个起点。”刘峰没有想到，自己的两次合理化建议都得到了总经理的认可，这是自己来公司工作后的两次“出彩”，他心里美滋滋地想着，今后，自己在公司也许会有更多大展身手的时候。
离国庆节还有两天时间，公司召开专题会议，让企划部通报组织孩子赴青岛参观园博会的情况。企划部主管将准备情况和具体方案汇报后，总经理表示十分满意，他提了几点完善的意见后，强调了策划方案中没有想到的一点：即不要忘了给孩子们准备园博会纪念品，同时安排好摄影，给孩子留作纪念。对于总经理提出的细节，刘峰内心充满了敬佩，他未想到总经理对这项活动考虑得如此周到。让他更未想到的是，会议最后，总经理宣布这次活动由企划部主管负责实施，刘峰以企划部副主管的身份配合工作，这也是公司决定给刘峰的职位。总经理的话音落下，会议室里响起热烈的掌声。