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随着国内大型炼油项目的蓬勃发展,越来越多的大型炼油项目在国内陆续开工.大型炼油项目设施众多,设施之间关系繁琐,总图布置进度如何满足项目整体进度对总图布置的要求,成为总图布置人员需要考虑的重要问题.利用项目管理中的基础知识,对总图布置工作进行分解,确定各分解工作的逻辑关系及持续时间,引入项目管理CPM（关键路径法）计算总图布置工期,对比计算工期与要求工期,在计算工期不满足要求工期时,应采取纠偏措施,保证总图布置满足项目整体进度要求.通过利用项目管理中CPM方法对大型炼油项目总图布置进度进行控制,可以满足总图