近几年,随着国有企业市场化改革和放宽政策管制,促使我国民营油服企业发展较快,导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大,项目利润空间大,投资回收周期较短,且我国石油钻探设备人工成本低,性价比高,竞争优势明显。因此,国内民营油服企业加大了"走出去"的力度,加大开发国际市场。但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短,市场占有率不高,且国内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发,其人员配备有限财务管理水平不高,因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义,阐述了财务集中管理的方法,包括财务人员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督,以期提供一些建议,促进油服企业海外工程项目财务集中管理,提高企业财务管理质量,为民营油服企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司,且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。