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摘要：所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。
关键词：人力资源管理；员工激励；自我激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
一、概述
21世纪是知识经济时代，企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源，而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，人作为知识、技能的载体，人力资源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。
所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。也就是，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”要做到这点，员工激励则起着十分重要的作用。
二、基本概念
激励是一个心理学名词，所谓激励，就是指激发人的动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。
在组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。激励对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，都具有十分重要的作用。
员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。
三、员工激励的原则和方法
每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果，激励要因人而异，奖惩适度，
要有公平性，必须奖罚公明，只有这样激励机制才能起到它本应起到的作用。
一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
四、建立员工激励的有效机制
一项好的措施能不能得到很好实施、能不能起到预期的效果，在于是不是有很好的、有效的机制，所以，员工激励能不能得到预期的效果就要看是否建立有效的员工激励机制；我们应该建立能实施的、有用的机制，比如：酬薪制度、团队精神等等。团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是，促使企业组织采用更为整体观的薪酬方式。激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
五、提高员工激励的有效性
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究的问题。
激励来自于内因，激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
六、员工激励的升华-自我激励
自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管理者角度看，只有关注员工的自我意象，倾听其心声，才能“适才适用”，激发员工的积极性，为企业增值。这是企业中员工激励工作的最高层面。员工都有自我激励的本能。员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。
要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。
七、总结
员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。激励因素包括：工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步；环境因素包括：公司政策与行政管理、工资、工作条件、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、安全、地位。员工激励的原则和方法为：激励要因人而異、奖惩适度、公平。把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
参考文献：
[1]赵曙明.中国企业人力资源管理.南京大学出版社.
[2]姚凯.激励理论发展的新趋势.经济学动态.
[3]司弼介.超级激励.
[4]《管理的实践》——彼得·德鲁克.著名的管理学大师.
[5]人力资源管理网.http：//www.hr.com.cn.
关键词：人力资源管理；员工激励；自我激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
一、概述
21世纪是知识经济时代，企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源，而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，人作为知识、技能的载体，人力资源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。
所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。也就是，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”要做到这点，员工激励则起着十分重要的作用。
二、基本概念
激励是一个心理学名词，所谓激励，就是指激发人的动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。
在组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。激励对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，都具有十分重要的作用。
员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。
三、员工激励的原则和方法
每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果，激励要因人而异，奖惩适度，
要有公平性，必须奖罚公明，只有这样激励机制才能起到它本应起到的作用。
一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
四、建立员工激励的有效机制
一项好的措施能不能得到很好实施、能不能起到预期的效果，在于是不是有很好的、有效的机制，所以，员工激励能不能得到预期的效果就要看是否建立有效的员工激励机制；我们应该建立能实施的、有用的机制，比如：酬薪制度、团队精神等等。团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是，促使企业组织采用更为整体观的薪酬方式。激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
五、提高员工激励的有效性
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究的问题。
激励来自于内因，激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
六、员工激励的升华-自我激励
自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管理者角度看，只有关注员工的自我意象，倾听其心声，才能“适才适用”，激发员工的积极性，为企业增值。这是企业中员工激励工作的最高层面。员工都有自我激励的本能。员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。
要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。
七、总结
员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。激励因素包括：工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步；环境因素包括：公司政策与行政管理、工资、工作条件、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、安全、地位。员工激励的原则和方法为：激励要因人而異、奖惩适度、公平。把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
参考文献：
[1]赵曙明.中国企业人力资源管理.南京大学出版社.
[2]姚凯.激励理论发展的新趋势.经济学动态.
[3]司弼介.超级激励.
[4]《管理的实践》——彼得·德鲁克.著名的管理学大师.
[5]人力资源管理网.http：//www.hr.com.cn.