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摘要：文章介绍了搞好工程项目管理必须建立健全各项制度，必须加强各种管理措施。
关键词：公路工程；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
搞好公路工程施工项目管理，必须抓好施工项目的队伍建设，建立健全有效的管理制度，制定切合实际可行的实施方案，正确处理安全、质量、进度、效益等之间的关系，从而实现质量、效益双丰收。
1. 建立健全有效的施工项目管理制度
项目管理制度是项目管理最基本的方法，制定一套好的管理制度是搞好项目管理最重要的前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应该是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是该管理制度必须是行之有效的。一个施工项目没有一套有效的管理制度，就等于没有管理，一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还一定是一个亏损的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，而是制度的制定要切合实际、量力而行。
2. 编制总体进度计划与阶段性进度计划
进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完工的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。
（1）总体进度计划
编制实施性总体进度计划。在标书中规定了施工的总计划是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切于扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。
（2）阶段性进度计划
阶段性进度计划要比总体计划更加详细更加切合实际，编制内容与总体计划相同。阶段性计划一般为季度计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。
3. 建立施工信息网和加强人本管理
为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理，可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台。分别在总公司和分公司组建内部局域网，建立起总公司与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。
人员作为管理结构中最基本的元素，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有责任的基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的责任感，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
4. 加强施工成本控制
在事前控制中要做到分析核算后再干，成本控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行。
（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械的投入控制在规定的范围内。
（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取及时有效的应对措施。
（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
5. 加强施工质量管理
在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实。
（1）施工准备阶段。其一是材料进场控制，在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。其二是施工方案控制，在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上；做到责任到人、层层监督。
（2）施工生产阶段。其一是自检体系控制，建立质量控制小组，制定质量保证体系，时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量控制中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步改进、完善。其二是工序质量控制，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐蔽工程进行检查和质量控制。
6. 结语
紧随时代前进的步伐，施工单位不仅要采用先进的生产技术，更要运用现代的管理理念去协调工作、组织管理，做到管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务，必定会赢得管理和效益的双丰收。
参考文献：
[1]《施工质量综合管理的探讨》
[2]《工程项目责任成本管理與控制》
[3]《加强施工项目管理,提高企业竞争能力》
关键词：公路工程；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
搞好公路工程施工项目管理，必须抓好施工项目的队伍建设，建立健全有效的管理制度，制定切合实际可行的实施方案，正确处理安全、质量、进度、效益等之间的关系，从而实现质量、效益双丰收。
1. 建立健全有效的施工项目管理制度
项目管理制度是项目管理最基本的方法，制定一套好的管理制度是搞好项目管理最重要的前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应该是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是该管理制度必须是行之有效的。一个施工项目没有一套有效的管理制度，就等于没有管理，一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还一定是一个亏损的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，而是制度的制定要切合实际、量力而行。
2. 编制总体进度计划与阶段性进度计划
进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完工的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。
（1）总体进度计划
编制实施性总体进度计划。在标书中规定了施工的总计划是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切于扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。
（2）阶段性进度计划
阶段性进度计划要比总体计划更加详细更加切合实际，编制内容与总体计划相同。阶段性计划一般为季度计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。
3. 建立施工信息网和加强人本管理
为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理，可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台。分别在总公司和分公司组建内部局域网，建立起总公司与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。
人员作为管理结构中最基本的元素，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有责任的基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的责任感，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
4. 加强施工成本控制
在事前控制中要做到分析核算后再干，成本控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行。
（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械的投入控制在规定的范围内。
（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取及时有效的应对措施。
（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
5. 加强施工质量管理
在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实。
（1）施工准备阶段。其一是材料进场控制，在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。其二是施工方案控制，在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上；做到责任到人、层层监督。
（2）施工生产阶段。其一是自检体系控制，建立质量控制小组，制定质量保证体系，时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量控制中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步改进、完善。其二是工序质量控制，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐蔽工程进行检查和质量控制。
6. 结语
紧随时代前进的步伐，施工单位不仅要采用先进的生产技术，更要运用现代的管理理念去协调工作、组织管理，做到管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务，必定会赢得管理和效益的双丰收。
参考文献：
[1]《施工质量综合管理的探讨》
[2]《工程项目责任成本管理與控制》
[3]《加强施工项目管理,提高企业竞争能力》