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通过对物流企业间组织模式调整形成的同分异构物流组织模式进行分析,在供应链的环境下构建了3种核心能力不同的供应链同分异构物流组织,并基于改进的层次分析法（AHP）与模糊综合评价法（FCE）对供应链同分异构物流组织进行绩效评价。由结果得知供应链同分异构物流组织通过资源的共享、优势的互补能使企业获得更好的发展。