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【摘要】伴随着科学技术的发展，信息技术的应用范围越来越广，信息技术对于现代企业的人力资源管理影响也越来越大。本文主要从现代企业的信息技术着手，分析信息技术对人力资源管理模式的积极影响，在此基础上提出利用信息技术对人力资源进行管理应该注意的问题。
【关键词】信息技术；人力资源；积极影响
信息技术的快速发展在某种程度上促进了各行各业的发展。市场经济条件下，企业间的竞争越来越大，如何在日益激烈的市场竞争中取得绝对的优势，是每个企业领导都必须要考虑的问题。在企业的各种资源中，人力资源是最为重要的一项资源，加强对人力资源的管理才能更好的促进企业的健康长久发展。但是如何更好地促进人力资源管理，又是摆在企业面前的一道难题。本文主要阐述信息技术对人力资源管理模式的影响。
一、现代企业信息技术概述
（一）现代企业普遍使用的信息技术。信息技术主要是指自然技术以及社会技术，现代企业普遍使用的信息技术有互联网技术以及云技术等。企业网络公关系统是企业常用信息技术的总称，涉及到企业财务管理的软件以及企业人力资源管理的软件等。
（二）现代企业信息技术的特点分析。1、企业信息技术在应用时需要具备一定的软件和硬件，在信息技术方面投入越大，获得的成效就越明显。2、信息技术只是一种技术，如何让信息技术更好的造福于人类，最主要的还是需要相应的技术员工。3、信息技术的作用具有一定的无形性，虽然效果不容易被发现，但是在实际上却能促进企业的整体运营。
（三）信息技术的发展对企业发展的影响分析。信息技术的发展对于经济社会意义重大，在现代企业中，信息技术的发展促进企业网络公关系统的更广泛的应用。企业的日常作业都与信息技术息息相关，尤其是针对人力资源管理方面而言，信息技术的作用是越来越大，对企业的管理方法以及管理模式等产生一定的影响。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响分析
人力资源管理模式又称人力资源管理系统，是对人力资源活动的具体环节进行管理。我国的人力资源管理模式主要是两种，一是降低成本导向，另一种是提高员工承诺导向。降低成本导向主要是降低人力资源的成本；提高员工承诺导向主要是提高员工对企业的忠诚度。但是就我国的目前国情而言，想要提高员工对企业的忠诚度，就必须要加强企业的人力资源管理成本投入。因而想要更好的实现对人力资源的管理，就必须权衡好人力资源管理成本投入以及员工对企业的忠诚度。然而，信息技术的应用，就很好的解决了这一问题。
（一）信息技术对人力资源管理的趋势有着一定影响。在现代企业的人力资源管理中，引用信息技术能够对传统的人力资源管理模式进行有效的改革。信息技术参与其中就能改变传统的以管理者为主的管理制度，进而实现以数据为基础的科学的管理制度。基于信息技术的环境下，人力资源管理的基本方法以及管理模式都会发生相应的变化，有利于更好的权衡人力资源管理成本投入以及员工对企业的忠诚度。
（二）信息技术对人力资源的开发具有一定的影响。企业在进行员工招聘时，更加倾向于网络招聘，各种招聘网站为企业的招聘提供更好的平台。不仅如此，企业还可以通过在网上对招聘信息进行筛选进而选出更加适合企业发展的员工。另一方面，企业在对员工进行培训时，依据信息技术可以减少人力、物力以及财力的支出。进而降低了企业的生产成本。除此之外，对于培训师而言，利用多媒体技术对员工进行专业知识的培训可以图文并茂的对专业知识进行阐述，方式的多元化以及氛围的轻松化使得员工对专业技能掌握的更加透彻。在企业的员工招聘以及培训方面积极采用信息技术，能够最大程度上降低企业的投入成本，同时信息技术的应用具有很强的自主性，会给员工一种比较轻松、自由的工作环境，从某种意义上也有利于企业员工积极性的提升，进而增强对企业的忠诚度。
（三）信息技术对企业的组织管理具有一定的影响。管理人力资源的负责人可以借助信息技术在公司建立相应的网络平台，进而适时的对企业的人力资源配置以及员工的状况等进行了解分析。同时人力资源管理者通过员工的工资结构分析图以及支出汇总图等对企业当前的绩效考评以及员工的薪酬等进行科学合理的调整。企业信息技术对企业的组织管理的影响不仅仅局限于管理者对一般员工的管理，同时信息技术的应用还实现了企业内部员工的自我管理。比如，员工可以在线查找企业的规章制度、内部招聘信息以及实现在线报销等。在企业内部建立员工的交流平台，不仅能够有效实现员工之间信息的交流与共享，同时还能在一定程度实现员工的竞争与合作。
（四）信息技术对人力资源的日常工作流程具有一定的影响。人力资源的日常工作流程涉及的范围比较多，包括招聘流程、员工的培训与发展流程以及员工的离职流程等。信息技术能够对这些分散的信息进行有效的整合，进而为管理者提供科学分析的依据。信息技术的应用不仅可以覆盖和划清人力资源管理部门的相关工作职能，还能对企业的业务流程进行优化，进而促进企业资源的优化配置。
（五）信息技术对企业文化的建设具有一定的影响。传统的企业文化宣传主要是以标语以及开会的形式来实现。现代企业在文化建设方面引入信息技术可以使企业文化宣传的形式变得更加活泼生动。在一定程度上有利于特色企业文化的建设。
三、结语
综上所述，企业想要获得更加长久的发展必须依赖于创新型人才的应用。因而企业重视人力资源的培养，能够为自己在激烈的市场竞争中赢得先机。但是就目前的市场外部情况以及企业内部发展情况而言，传统的人力资源已经远远不能适应现代企业的发展，只有引进信息技术的新型人才管理模式才能为企业在市场竞争中赢得立足之地。
参考文献
[1]王桂红.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国新技术新产品，2015，08：183.
[2]苏磊.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代经济信息，2015，13：75.
[3]裴新明.大数据技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].人才资源开发，2015，18：71-72.
【关键词】信息技术；人力资源；积极影响
信息技术的快速发展在某种程度上促进了各行各业的发展。市场经济条件下，企业间的竞争越来越大，如何在日益激烈的市场竞争中取得绝对的优势，是每个企业领导都必须要考虑的问题。在企业的各种资源中，人力资源是最为重要的一项资源，加强对人力资源的管理才能更好的促进企业的健康长久发展。但是如何更好地促进人力资源管理，又是摆在企业面前的一道难题。本文主要阐述信息技术对人力资源管理模式的影响。
一、现代企业信息技术概述
（一）现代企业普遍使用的信息技术。信息技术主要是指自然技术以及社会技术，现代企业普遍使用的信息技术有互联网技术以及云技术等。企业网络公关系统是企业常用信息技术的总称，涉及到企业财务管理的软件以及企业人力资源管理的软件等。
（二）现代企业信息技术的特点分析。1、企业信息技术在应用时需要具备一定的软件和硬件，在信息技术方面投入越大，获得的成效就越明显。2、信息技术只是一种技术，如何让信息技术更好的造福于人类，最主要的还是需要相应的技术员工。3、信息技术的作用具有一定的无形性，虽然效果不容易被发现，但是在实际上却能促进企业的整体运营。
（三）信息技术的发展对企业发展的影响分析。信息技术的发展对于经济社会意义重大，在现代企业中，信息技术的发展促进企业网络公关系统的更广泛的应用。企业的日常作业都与信息技术息息相关，尤其是针对人力资源管理方面而言，信息技术的作用是越来越大，对企业的管理方法以及管理模式等产生一定的影响。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响分析
人力资源管理模式又称人力资源管理系统，是对人力资源活动的具体环节进行管理。我国的人力资源管理模式主要是两种，一是降低成本导向，另一种是提高员工承诺导向。降低成本导向主要是降低人力资源的成本；提高员工承诺导向主要是提高员工对企业的忠诚度。但是就我国的目前国情而言，想要提高员工对企业的忠诚度，就必须要加强企业的人力资源管理成本投入。因而想要更好的实现对人力资源的管理，就必须权衡好人力资源管理成本投入以及员工对企业的忠诚度。然而，信息技术的应用，就很好的解决了这一问题。
（一）信息技术对人力资源管理的趋势有着一定影响。在现代企业的人力资源管理中，引用信息技术能够对传统的人力资源管理模式进行有效的改革。信息技术参与其中就能改变传统的以管理者为主的管理制度，进而实现以数据为基础的科学的管理制度。基于信息技术的环境下，人力资源管理的基本方法以及管理模式都会发生相应的变化，有利于更好的权衡人力资源管理成本投入以及员工对企业的忠诚度。
（二）信息技术对人力资源的开发具有一定的影响。企业在进行员工招聘时，更加倾向于网络招聘，各种招聘网站为企业的招聘提供更好的平台。不仅如此，企业还可以通过在网上对招聘信息进行筛选进而选出更加适合企业发展的员工。另一方面，企业在对员工进行培训时，依据信息技术可以减少人力、物力以及财力的支出。进而降低了企业的生产成本。除此之外，对于培训师而言，利用多媒体技术对员工进行专业知识的培训可以图文并茂的对专业知识进行阐述，方式的多元化以及氛围的轻松化使得员工对专业技能掌握的更加透彻。在企业的员工招聘以及培训方面积极采用信息技术，能够最大程度上降低企业的投入成本，同时信息技术的应用具有很强的自主性，会给员工一种比较轻松、自由的工作环境，从某种意义上也有利于企业员工积极性的提升，进而增强对企业的忠诚度。
（三）信息技术对企业的组织管理具有一定的影响。管理人力资源的负责人可以借助信息技术在公司建立相应的网络平台，进而适时的对企业的人力资源配置以及员工的状况等进行了解分析。同时人力资源管理者通过员工的工资结构分析图以及支出汇总图等对企业当前的绩效考评以及员工的薪酬等进行科学合理的调整。企业信息技术对企业的组织管理的影响不仅仅局限于管理者对一般员工的管理，同时信息技术的应用还实现了企业内部员工的自我管理。比如，员工可以在线查找企业的规章制度、内部招聘信息以及实现在线报销等。在企业内部建立员工的交流平台，不仅能够有效实现员工之间信息的交流与共享，同时还能在一定程度实现员工的竞争与合作。
（四）信息技术对人力资源的日常工作流程具有一定的影响。人力资源的日常工作流程涉及的范围比较多，包括招聘流程、员工的培训与发展流程以及员工的离职流程等。信息技术能够对这些分散的信息进行有效的整合，进而为管理者提供科学分析的依据。信息技术的应用不仅可以覆盖和划清人力资源管理部门的相关工作职能，还能对企业的业务流程进行优化，进而促进企业资源的优化配置。
（五）信息技术对企业文化的建设具有一定的影响。传统的企业文化宣传主要是以标语以及开会的形式来实现。现代企业在文化建设方面引入信息技术可以使企业文化宣传的形式变得更加活泼生动。在一定程度上有利于特色企业文化的建设。
三、结语
综上所述，企业想要获得更加长久的发展必须依赖于创新型人才的应用。因而企业重视人力资源的培养，能够为自己在激烈的市场竞争中赢得先机。但是就目前的市场外部情况以及企业内部发展情况而言，传统的人力资源已经远远不能适应现代企业的发展，只有引进信息技术的新型人才管理模式才能为企业在市场竞争中赢得立足之地。
参考文献
[1]王桂红.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国新技术新产品，2015，08：183.
[2]苏磊.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代经济信息，2015，13：75.
[3]裴新明.大数据技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].人才资源开发，2015，18：71-72.