我们厂与外商合资后，总经理是外方派来的，名叫霍夫曼；副总经理由我们原来的周厂长担任，负责生产管理；我是经理助理兼翻译，负责各种事务的协调。时间不长，我就发现了两位老总经营理念的碰撞。
　　选择新厂的厂址时，周总主张就用市中心老厂的地方，面积不够就把旁边的毛巾厂兼并过来。他还说，即便新厂不景气，就是卖地也能“保本”。霍夫曼则坚持把公司整体搬迁到开发区去，不但能享受政府既定的优惠政策，而且能避免噪音扰民。
　　两个方案报上去后，董事会批准了霍夫曼的。第一次交锋，周总就败下阵来。
　　随后是招工。周总认为只是生产一线缺人，全用农民工补充，一来好管理，二来成本低。霍夫曼又不同意，他先把原有员工考核一遍，合格的留下，不合格的另行安排。接着，又在人才市场招了二十几名学工科、设计、管理的应届毕业生。最后，只在一些简单操作的岗位上聘用了少量的农民工。这样，就形成了新老结合、脑体互补的员工队伍结构。
　　几番交锋，周总心里有了疙瘩，但熬过了艰难创业期之后，看到漂亮的厂房、崭新的设备、优质的产品，看到纷至沓来的采购商，周总就从心里感觉到，自己原来的思路确实有问题。霍夫曼很高兴周总的变化，就把更多的事情让他负责，自己则腾出精力去外地筹建分厂了。
　　七月盛夏，骄阳似火，全公司正在赶制一批出口产品。不料，那些天老停电，严重影响了生产进度。周总决定，有电时让工人加班加点，一定要把任务赶出来。我说，霍夫曼规定晚上和休息日不准加班啊！周总说，情况特殊，就这么定了。几天下来，停停做做，员工已露出疲惫之相。
　　我觉得这件事重要，不应背着霍夫曼，就打电话告诉了他。他连夜赶了回来，听了汇报之后，并没有批评周总，而是耐心地说，疲惫之师打不了胜仗，更不能随意损害员工的健康。接着他提出，一是紧急购置发电机，二是他亲自出面找主管部门调剂用电。后来，这两条都做到了，也在规定的时间内保质保量交了货。
　　虽然周总和我与霍夫曼共事时间不长，却都感觉到他的管理理念确实更胜一筹，不由得就对这个洋老板生出了敬佩之意。