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摘 要：人力资源是图书馆生存发展的灵魂，人力资源管理是图书馆事业发展的必然趋势。图书馆事业要发展，就必须创新图书馆人力资源的管理体制。文章对目前图书馆人力资源管理中存在的问题提出了一些建议和方法，以求为图书馆人力资源管理提供一些经验，以供参考。
关键词：高校圖书馆；人力资源；现状；对策
一、关于人力资源管理的概念
人力资源是企业拥有的最重要的资源，是推动整个企业发展的劳动者各种能力的一个总称，具有能动性、时效性、社会性、再生性和增值性。随着社会和经济的发展，人力资源与人力资源管理的重要性越来越显著，人力资源管理也在从传统的人事管理逐步向科学的现代人力资源管理转变。对于高校图书馆来说，人力资源是图书馆生存发展的灵魂，人力资源管理是图书馆事业发展的必然趋势。图书馆事业要发展，就必须创新图书馆人力资源的管理体制。但是，从目前的情况来看，高校图书馆人力资源管理的现状仍不容乐观。
二、图书管人力资源管理的现状
1.员工招聘缺乏规范性
随着知识经济时代的到来，人才在各类企事业单位竞争中扮演着重要的角色。各企事业单位受制于资金因素，会加强对人力成本的控制。因此，会缩减这部分的开支。然而，高校图书馆中在人才的招聘过程中，却往往存在员工招聘缺乏规范性的问题。在人力资源的管理工作中，对于需要招聘的岗位往往会进行分析或者说明，这个过程是为了让应聘者明白岗位所需要的个人技能，同时也是为了让企业招聘到契合度更高的员工，但是在高校图书馆的人才招聘过程中，却往往忽略了这一点。
2.薪酬管理不科学
与其他企事业单位相比，高校图书馆的工资薪酬定得过死，不能根据其的发展状况而随时调整。虽然有些高校能够做到高薪引才，人才的付出与回报不成比例。
3.人员晋升缺乏公平性
在人才的晋升方面，高校图书馆往往表现为缺乏公平性。而在内部，由于其规模相对偏小，员工数目也比较少，员工的提拔往往由管理者直接拍板决定。员工的晋升决定主要由领导的喜好决定，这种晋升制度显然缺乏公平性。
4.人员激励机制不健全
高校图书馆中普遍缺乏有效的激励机制，甚至走进了激励的误区。在物质激励上普遍存在三方面的问题：首先，分配不合理，没有达到多劳多得、公平分配的基本原则，因此大大挫伤了劳动者的积极性；采用非规范化的“救火”性激励政策，有些企业某一个部门出了问题，为了激励该部门的工作积极性，就发放特殊的奖金，这种政策，实际上是奖罚不明，非但不能真正起到积极作用，还会引起企业内部的混乱。所以说，要想真正对高校图书馆的工作人员起到激励的作用，有必要坚持争取的政策导向，只有这样，才能真正的将员工的工作积极性给调动起来。
三、高校图书馆人力资源管理的对策
1.全馆性选岗
首先在全馆范围内，各部门之中对馆员的能力、兴趣爱好、性格、习惯、知识结构以及职业理想做一个书面的问卷调查，以此开展一次全馆性的试验性选岗。根据问卷和调研结果实现人才和部门的双向选择。
2.建立一个完善的人才培养机制
完善岗前培训系统机制。对新近人员进行系统的、专业的、全面的岗前培训，让新人对全馆工作有一个总体上的了解，对即将服务的岗位有一个专业上的认识，尽快的熟悉工作，进入状态。其次，建立人才的再培养机制。时代在进步，读者的需求在改变，我们的服务也需要相应的升级，所以作为提供服务的基础，我们自身的各方面素质的提高就显得尤为重要。它包括知识结构、创新能力、专业技术理论、服务观念、职业理想、职业热情等等。这些都需要进行系统的定期的培训，用以满足读者日益增长的文化需求和社会文化环境的改变，让人才能力的发展与社会的进步保持一致，与时俱进。
3.建立中干队伍的选拔、培养和更新机制
开展一次全馆性的中层干部选拔竞聘演讲会。通过演讲的形式对参选人员进行评分考核，选出其中的最适合该部门的优秀人才担任相应部门的领导。演讲的主要内容应包括对自身知识结构和自身能力的介绍；担任该部门领导的优势；横向的对图书馆事业发展现状的思考和对其他馆同行的工作的比较和分析；纵向的对自己部门发展前景的规划。定期对中干组织学习，进行培训，加强其在部门人力资源管理，部门专业技术处理方面的能力，以带领部门不断地取得成绩。定期对部门工作进行评估考核，分别在全馆中干会上和各个部门内部对中干进行匿名打分，打分结果作为年终评优和中干队伍更新的参考依据。定期组织一次全馆性中干竞聘活动，调动全馆人员的工作积极性，加强中干自身的责任感和危机意识，间接地促进部门工作的良性发展。
4.建立一个与新时代大众价值观相适应的激励机制
采取目标激励、物质激励、精神激励三种方式相结合。人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义，而这一切问题解决的最核心之处都依赖于图书馆人力资源的发展状况。这就迫切需要图书馆能够正确地认识和重视人力资源的开发与发展，充分挖掘图书馆人力资源优势，切实加强图书馆人力资源的建设与管理。只有这样，图书馆才能跟上社会发展的步伐，才能为社会的发展贡献力量。
参考文献
[1]邱葵.美国高校图书馆的人力资源管理——基于美国学术图书馆协会年度工资调查[J].图书馆论坛，2018：1-9.
[2]肖爱华.高校图书馆人力资源管理存在的问题及对策[J].科技文献信息管理，2017，31（04）：11-15.
[3]李旭.试析图书馆管理信息化建设的现状及改进对策[J].散文百家（新语文活页），2017（12）：227-228.
[4]贺燕芝.大数据传播时代云环境对图书馆管理模式的影响研究[J].科技传播，2017，9（22）：187-189.
[5]杜坤，李继存.沧州区域图书馆联盟之人力资源培训研究[J].科技风，2017（20）：217-218.
关键词：高校圖书馆；人力资源；现状；对策
一、关于人力资源管理的概念
人力资源是企业拥有的最重要的资源，是推动整个企业发展的劳动者各种能力的一个总称，具有能动性、时效性、社会性、再生性和增值性。随着社会和经济的发展，人力资源与人力资源管理的重要性越来越显著，人力资源管理也在从传统的人事管理逐步向科学的现代人力资源管理转变。对于高校图书馆来说，人力资源是图书馆生存发展的灵魂，人力资源管理是图书馆事业发展的必然趋势。图书馆事业要发展，就必须创新图书馆人力资源的管理体制。但是，从目前的情况来看，高校图书馆人力资源管理的现状仍不容乐观。
二、图书管人力资源管理的现状
1.员工招聘缺乏规范性
随着知识经济时代的到来，人才在各类企事业单位竞争中扮演着重要的角色。各企事业单位受制于资金因素，会加强对人力成本的控制。因此，会缩减这部分的开支。然而，高校图书馆中在人才的招聘过程中，却往往存在员工招聘缺乏规范性的问题。在人力资源的管理工作中，对于需要招聘的岗位往往会进行分析或者说明，这个过程是为了让应聘者明白岗位所需要的个人技能，同时也是为了让企业招聘到契合度更高的员工，但是在高校图书馆的人才招聘过程中，却往往忽略了这一点。
2.薪酬管理不科学
与其他企事业单位相比，高校图书馆的工资薪酬定得过死，不能根据其的发展状况而随时调整。虽然有些高校能够做到高薪引才，人才的付出与回报不成比例。
3.人员晋升缺乏公平性
在人才的晋升方面，高校图书馆往往表现为缺乏公平性。而在内部，由于其规模相对偏小，员工数目也比较少，员工的提拔往往由管理者直接拍板决定。员工的晋升决定主要由领导的喜好决定，这种晋升制度显然缺乏公平性。
4.人员激励机制不健全
高校图书馆中普遍缺乏有效的激励机制，甚至走进了激励的误区。在物质激励上普遍存在三方面的问题：首先，分配不合理，没有达到多劳多得、公平分配的基本原则，因此大大挫伤了劳动者的积极性；采用非规范化的“救火”性激励政策，有些企业某一个部门出了问题，为了激励该部门的工作积极性，就发放特殊的奖金，这种政策，实际上是奖罚不明，非但不能真正起到积极作用，还会引起企业内部的混乱。所以说，要想真正对高校图书馆的工作人员起到激励的作用，有必要坚持争取的政策导向，只有这样，才能真正的将员工的工作积极性给调动起来。
三、高校图书馆人力资源管理的对策
1.全馆性选岗
首先在全馆范围内，各部门之中对馆员的能力、兴趣爱好、性格、习惯、知识结构以及职业理想做一个书面的问卷调查，以此开展一次全馆性的试验性选岗。根据问卷和调研结果实现人才和部门的双向选择。
2.建立一个完善的人才培养机制
完善岗前培训系统机制。对新近人员进行系统的、专业的、全面的岗前培训，让新人对全馆工作有一个总体上的了解，对即将服务的岗位有一个专业上的认识，尽快的熟悉工作，进入状态。其次，建立人才的再培养机制。时代在进步，读者的需求在改变，我们的服务也需要相应的升级，所以作为提供服务的基础，我们自身的各方面素质的提高就显得尤为重要。它包括知识结构、创新能力、专业技术理论、服务观念、职业理想、职业热情等等。这些都需要进行系统的定期的培训，用以满足读者日益增长的文化需求和社会文化环境的改变，让人才能力的发展与社会的进步保持一致，与时俱进。
3.建立中干队伍的选拔、培养和更新机制
开展一次全馆性的中层干部选拔竞聘演讲会。通过演讲的形式对参选人员进行评分考核，选出其中的最适合该部门的优秀人才担任相应部门的领导。演讲的主要内容应包括对自身知识结构和自身能力的介绍；担任该部门领导的优势；横向的对图书馆事业发展现状的思考和对其他馆同行的工作的比较和分析；纵向的对自己部门发展前景的规划。定期对中干组织学习，进行培训，加强其在部门人力资源管理，部门专业技术处理方面的能力，以带领部门不断地取得成绩。定期对部门工作进行评估考核，分别在全馆中干会上和各个部门内部对中干进行匿名打分，打分结果作为年终评优和中干队伍更新的参考依据。定期组织一次全馆性中干竞聘活动，调动全馆人员的工作积极性，加强中干自身的责任感和危机意识，间接地促进部门工作的良性发展。
4.建立一个与新时代大众价值观相适应的激励机制
采取目标激励、物质激励、精神激励三种方式相结合。人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义，而这一切问题解决的最核心之处都依赖于图书馆人力资源的发展状况。这就迫切需要图书馆能够正确地认识和重视人力资源的开发与发展，充分挖掘图书馆人力资源优势，切实加强图书馆人力资源的建设与管理。只有这样，图书馆才能跟上社会发展的步伐，才能为社会的发展贡献力量。
参考文献
[1]邱葵.美国高校图书馆的人力资源管理——基于美国学术图书馆协会年度工资调查[J].图书馆论坛，2018：1-9.
[2]肖爱华.高校图书馆人力资源管理存在的问题及对策[J].科技文献信息管理，2017，31（04）：11-15.
[3]李旭.试析图书馆管理信息化建设的现状及改进对策[J].散文百家（新语文活页），2017（12）：227-228.
[4]贺燕芝.大数据传播时代云环境对图书馆管理模式的影响研究[J].科技传播，2017，9（22）：187-189.
[5]杜坤，李继存.沧州区域图书馆联盟之人力资源培训研究[J].科技风，2017（20）：217-218.