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采购业务活动是大多数企业进行正常生产经营等一系列活动的起点,它是企业"实物流"的重要组成部分,且与企业"资金流"有着十分密切的关系。本文以A环境股份有限公司为例,通过对设计的控制制度及实际执行情况对比分析总结出企业在采购业务中内部控制存在的设计缺陷和执行缺陷。对存在的缺陷,提出了企业完善内部控制制度,有效执行内部控制活动,提高内部控制效果的建议措施。